运营人员如何与产品人员沟通？
当运营人员和产品人员将产品的功能模块的原型完成之后，就需要设计人员根据原型进行视觉化设计。
对于一个产品来说，用户体验不仅仅体现在功能上，也体现在视觉设计上，一个美观的产品总是能更加吸引用户，也能增加用户对产品的喜爱和粘性。
对于运营人员来说，用户体验保障了用户数据，所以为了视觉效果，务必要和设计师良好地沟通。
设计师毕竟只是负责美观，对于产品功能的逻辑上可能并不了解， 为了达到美观，他可能会牺牲逻辑或交互，所以要和设计师保持通畅的沟通，才能把设计需求传达到位。
1、提前沟通，预约排期
一个公司里，设计人员可能并不会很多，但是如果产品不止一个，那设计师就可能要参与不同产品的视觉设计，所以，要提前和设计师沟通，预约排期。
2、需求明确，不重复修改
对于一个功能，需求一定要明确，需求文档要详细，而且不要重复修改，因为重复修改也是在浪费设计师的时间，难免会让设计师产生情绪。
3、给予肯定，委婉地提出修改意见
要肯定设计人员的专业程度，不要做在设计师背后指点江山的神。你可以先肯定设计师的能力，再委婉地提出自己的想法，最后征询设计师的建议，比如“我觉的这个配色很好看，但是我们产品的主色调是偏明亮的，如果把这个配色再亮一点会不会更和谐一些，你觉得呢？”
在这个看脸的世界，产品的视觉化效果也很重要，所以建议运营人员也能去了解一些设计相关的东西，这样在面对设计人员的时候，不至于发表一些让设计师不开心的言论，影响了产品的运营。
和产品的沟通
产品和运营其实是一条船上的人，两者是处于同一战线的兄弟，甚至在一些小团队里，产品和运营之间的界限也是模糊的。某些产品指标也是二者共同负责的，比如日活、次日留存等等。因此和产品的沟通会比和其他部门沟通更简单一些。
运营会提出功能上的需求，产品来评估优先级，这个时候会有分歧，因为运营提出功能需求，往往是为了提升运营的效率和数据，而产品评估优先级的维度会更多，首先是用户层面，然后是公司战略，也许最后才会是运营上的方便。这个时候运营去和产品沟通的策略就是从用户层面、公司战略上拔高某项功能需求的重要性，最好是有数据支撑。
举个例子，一个线教育产品，其核心功能是看课，社区讨论功能就属于次要功能，但对社区运营人员来说，社区的功能完善对于其运营工作极其重要，这块功能的完善可以大大提升社区的活跃度，在产品和开发资源有限的情况下， 如何去和产品沟通，才能使其重视社区上的功能呢？
那就从学生学习的角度分析，社区讨论有老师答疑， 看课满足的是学生的一般需求，而答疑是满足学生的个性化需求，答疑功能的完善对于学生的使用体验来说非常重要，并且我们通过数据分析看到越来越多的学生来社区向老师提问，老师的回答也很及时，这块功能不尽快上线，对用户体验会有极大的影响。并且从公司战略的角度分析，公司正在摸索课程之外的其他用户服务方式，这就是非常重要的一种，因此这部分功能优先级能否提升呢？相信通过这样一番沟通，运营提出的功能需求，自然会得到产品的重视。
产品人员和运营人员之间的关系是很微妙的，如果合作好，能把一个产品做出让人满意的结果，如果相互看不顺眼，那一个产品极有可能被玩死。
如果把一个产品比做孩子，那么产品部门就是生孩子的，运营部门就是养孩子的，生孩子和养孩子的重要性能拿来比较吗？显然不能，两者应该是相辅相成，互相促进的。
不过很多时候，由于运营和产品是两个独立的部门，所以难免会因为业绩或其他利益问题产生冲突。
比如运营人员觉得产品做出来的功能并不让人满意，用户体验不好，背黑锅的还总是运营人员。
而产品经理觉得，自己的新功能做出来，并没有什么反响，是运营人员运营不给力。
所以为了产品更好地发展，运营人员和产品人员之间的沟通就很重要。
1、运营人员可以了解一些产品人员的工作内容
产品人员经常要写产品需求文档，运营人员可以了解一下这方面的内容，这样下次提建议的时候，可以用产品需求文档的形势，让产品经理更直观地了解产品需求，减少多次沟通的麻烦。
2、用数据说话，让产品人员了解用户的反馈
产品人员关心的无非就是这款产品有多少人在用，用户反馈如何，所以运营人员可以收集这些反馈，让产品人员了解用户对产品的感受，这样之后提需求的时候也能少点阻碍。
3、跨部门沟通，借力领导
有时候，产品和运营是两个独立的部门，如果运营人员跨部门沟通遇到不怎么配合的状态，可以写邮件抄送两个部门的领导，借助领导让沟通能顺利进行。
运营人员和产品人员之间的沟通非常重要，没有产品人员，产品很难成功上线，没有运营人员，产品极有可能半路夭折。
运营与产品经理,如何做有效沟通?
答：关系：深入合作深入合作一般意味着成立由运营跟产品组成的项目组，并选定项目负责人。他们明确彼此分工，在产品写需求文档阶段，运营就拥有足够的话语权，童鞋产品也会安排人力专门收集运营需求。他们不仅有共同的KPI，也更经常的开会，汇报彼此的工作进度，了解对方能否满足自己在某个节点的关键需求。以贴吧看...
运营人员如何与产品人员沟通?
答：3、跨部门沟通，借力领导 有时候，产品和运营是两个独立的部门，如果运营人员跨部门沟通遇到不怎么配合的状态，可以写邮件抄送两个部门的领导，借助领导让沟通能顺利进行。运营人员和产品人员之间的沟通非常重要，没有产品人员，产品很难成功上线，没有运营人员，产品极有可能半路夭折。
会沟通的运营才是好运营?
答：所以，运营在和产品沟通的时候，可以先写一份产品需求文档，用产品人员熟悉的方式去沟通，他们就肯定会放下抵触心理。第二，告知收益，不邀功。产品关心的收益无非就是，用户数量和数据增长这两点，它们会直接影响用户的成就感和积极性。所以，运营人员的项目要是直接复用了产品的某个功能，就可以在立项的...
如何更好的与产品,需求方沟通
答：第一类是明确的提出一些新功能需求，需求的背后通常都是同事自己在工作中遇到了困难，希望通过开发产品来节省自己的时间和力气、提高工作效率，例如说想在管理后台增加定时上线功能；在向产品人员提需求的过程中，运营方会说明自己在工作中遇到的问题，但是具体的解决方案就要靠产品经理自己了。我曾经做过一个...
用户反馈的运营技巧和渠道建立
答：运营人员这种一对一沟通的方式，能够让用户感知到产品，具体如何做沟通，我们下边会讲到。二.需要建立好接收用户反馈的渠道，根据渠道的属性，可以分为被动接收和主动搜索。1.被动接收（1）官方自有平台产品开发用户反馈功能，用户在使用产品过程中遇到问题，可以通过产品的反馈入口，将问题反馈给产品。以上是...
产品经理如何和运营人员沟通?
答：所以如果产品经理和运营人员之间观点产生分歧的时候，沟通的首要基础就是要坚定产品的定位和价值。运营在活动和渠道选择方向，产品经理可以做一些影响。一些其他的原因和理由可能会产生矛盾的时候，产品经理就需要从产品初衷与运营人员沟通。始终记住一点，产品经理是产品的最终负责人 。而运营则带来的是既定的...
运营人员如何与设计人员沟通?
答：1、提前沟通，预约排期 一个公司里，设计人员可能并不会很多，但是如果产品不止一个，那设计师就可能要参与不同产品的视觉设计，所以，要提前和设计师沟通，预约排期。2、需求明确，不重复修改 对于一个功能，需求一定要明确，需求文档要详细，而且不要重复修改，因为重复修改也是在浪费设计师的时间，...
运营人员如何与设计人员沟通?
答：1、提前沟通，预约排期 一个公司里，设计人员可能并不会很多，但是如果产品不止一个，那设计师就可能要参与不同产品的视觉设计，所以，要提前和设计师沟通，预约排期。2、需求明确，不重复修改 对于一个功能，需求一定要明确，需求文档要详细，而且不要重复修改，因为重复修改也是在浪费设计师的时间，...
运营推广人员需要很强的沟通协调能力吗?如何提高沟通协调能力?
答：既然涉及到推广，肯定会需要涉及到沟通技巧，所以对于运营推广人员来说，需要培养很强的沟通协调能力。如何提高沟通协调能力？多问问上级。无论职位高低，总有一些事情是上级决定的。就连CEO头上也有董事会。但不代表每次讨论结束，你都要告诉对方，你不是那个能做最后决定的人。换句话说:“这是个好计划—...
关于产品&运营的关系
答：例如,定下机制,每日会议汇报、沟通反馈机制、每周周会及下周计划。(6)运营复盘复盘的时候是针对每一个运营管理层,如果团队比较小,那就是需要每一个人输出自己的结果,复盘可以优化和不足之处。三、思维方式的差异1.产品维度产品一开始绝对想到的是需求方是谁,然后需要什么功能,这个工程的流程是什么,会产生什么样的...
