如何管理不听话员工
2. 建立信任：为了打造良好的工作关系，新领导应保持开放态度，展现出诚实、直率和改进的意愿。通过与员工的沟通交流，证明自己的能力和价值观，使员工相信你是一个值得信赖的领导者。
3. 阐释决策背后的逻辑：当员工对某项决策表示不满时，领导者应主动解释决策背后的原因和逻辑。在沟通时，注重逻辑性和事实依据，清晰地向员工传达决策的必要性和长远利益。
4. 提供支持与资源：新领导应确保团队得到适当的支持和资源，以便成员顺利完成任务。这意味着要了解每个员工的强项和需求，合理分配工作，并提供必要的培训和发展机会，以提升员工的工作能力和个人成长。
5. 制定明确目标和绩效评估体系：设定清晰的工作目标，并与员工达成共识。基于目标建立合理的绩效评估体系，公正地评价员工的表现。及时提供反馈和认可，发掘员工的潜力和优点，并通过奖励和晋升等方式进行激励。
6. 促进团队合作和团队精神：新领导可以通过团队建设活动来增强团队的协作能力。例如，组织团队培训、团队项目、定期的团队会议等，通过共同目标和交流来提升员工之间的凝聚力和归属感。
7. 持续改进和调整策略：在与员工的合作过程中，领导者应保持反思和改进的态度。根据实际情况调整管理策略，以适应团队需求和员工特点。同时，鼓励员工提出改进建议，共同营造积极向上的工作环境。
总结来说，面对不听话的员工，新领导应主动探究原因、建立信任、阐释决策逻辑、提供支持与资源、制定明确目标和绩效评估体系、促进团队合作和团队精神，并持续改进和调整管理策略。通过这种方式，可以促进团队的和谐发展，提高工作效率和员工满意度。
有些员工不听话?拉帮结派,怎样才能搞定他们?
答：首先做一个管理者，我觉得管理者的眼光，胸怀，格局的学习和训练非常重要。在这些方面的提升会有利于你把很多东西看透，看明白，短时间内就能找出问题的重点。第一，员工不听话没那么重要 你要考虑清楚员工听话就那么重要吗？在我个人的整个管理过程当中遇到了太多不听话的员工或者管理者。那么在这里要分...
如何管理好不听话的员工?
答：改造不听话的员工，这才是高层次的上司。不听话的员工，往往有脾气，也有本事。找到他不听话的原因，解决他的心结，让他主动工作，才是上上策。第二：采取主动策略来管理不听话的员工。员工不听话，必有原因，这个原因，非常有可能是内因。不服气你的管理，还是性格就是火爆；不在乎规章制度，还是不懂...
员工不听话不服从管理怎么办解决
答：若期望员工服从管理，首先应确保自身受到员工的喜爱与尊重。管理者对员工的情绪和态度能被员工所感知。若管理者不希望员工产生反感，应调整自己的态度，避免对员工持有偏见或频繁提出批评。人们往往喜欢那些喜欢自己的人，因此管理者应采取友好态度与员工沟通，尊重员工，避免忽视他们的存在，并尝试从员工的...
能力强业绩好,但不听话的员工,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
答：一共有四招：第一、借力打力，第二、借题发挥，第三、借鸡吓猴，第四、借刀杀人。第一，借力打力 管理员工就像训练一匹马。你越害怕，马就越想甩掉你。如果你有信心，马会就算甩你几次，看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦，他们会认为你是个懦夫，理所当然地不会听你的。管理是...
怎样管理不听话的员工?
答：那么，应该怎么办呢？一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视？一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管...
有这样的员工,他不怎么听话,但工作成绩还不错,对公司也有一定的作用...
答：第一个方法：先看看自己有没有问题 很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。第二个方法：心态要摆好 你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都...
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
答：店长如何管理好员工 怎么才可以管理好不听话的员工 首先,就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);对待不听话的员工,要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就好管理了。 服装店长该如何管理消极怠工的员工?
如何对付不听话的员工
答：第一个方法：先看看自己有没有问题 很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。第二个方法：心态要摆好 你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都...
如何管理不听话的老员工?
答：有种说法：你不如人，人家看不起你；你比别人强一点，别人嫉妒你；只有你比别人高一大截，他才会看见你的光环。所以，员工不服a君，不单纯是a君技术水平问题，主要是情绪问题。至于说管理水平，个人认为你确实应该有些改变。a君提到了一个词：“管制”，说老员工“很不情愿受我管制”。我要说的是：...
怎样做好一个管理者,员工是很不听话的。
答：二是管事。要分开。管理要对事不对人。管理者很容易对做错事的人上升到个人品行和素养上去批评，很伤人的，管理上的大忌。不听话的员工往往有很突出的地方，能力也比较强，看他的有点，看人之大也是份管理的能力。看人先看有点，缺点谁都有，提升自身管理者心境和格局和能力去降服他们。很听话的...
