一个创业者所要具备的潜能力分别是什么？
企业界专家认为：一个优秀的创业者应追求具备十种与经营相关的素质：思路敏捷、谈吐得当、身体健康、团队精神、领导才能、敬业精神、好学创新、个人操守、生活习惯以及适应能力。
衡量一家企业的成长能力有以下几个方面：
1、团队凝聚力：看一个团队在创业初期怎么去解决问题的，从最底层的思维模式上去看每一次面对问题，他们如何解决；
2、成本控制力：如何在保证产品服务高质量的情况下，做到降低成本，通过数据体现；
3、有效利润力：保持持续的现金流，增加利润，知道自己的团队下一步该通过哪些途径增加盈利。
创业者最基础的就看自己的团队和团队做出的产品是否坚持自己的初心。
成为一个优秀的创业者，到底要哪“四维”思考力？总结起来就是：商业思维、产品思维、用户思维、管理思维四个思考维度。
商业思维
商业思维就是会从琢磨钱的角度思考项目、思考公司经营方向。很明显，创业开公司，就是要能够挣钱。不能挣钱的公司，对不起政府、对不起股东、对不起员工。有商业思维的人，很善于发现价差，总能找到别人熟视无睹的赚钱的机会。这群人也许从小就摆过摊，读大学时卖过电脑，倒过票。总而言之，他们是一群离钱近的人。
往深处说，我们整个的社会舆论和教育，当然不能过于谈钱。但商业领域，钱显然关键标准。公司的市值高低，就是用钱来衡量的。公司要用钱给员工发报酬；现金流，是公司的血液，断了，公司就倒闭了。创业者头脑中要有从钱的角度思考项目方向，评价产品、员工、用户价值的意识。
产品思维
产品思维就是从技术实现、产品功能角度思考项目。有些人也把这种思维叫做工程师思维或技术思维。这种思考方式的重心，顾名思义就是从技术、从产品功能实现角度想问题。商人和企业家的区别就在于，企业家不仅要考虑赚钱的事，还要带领队伍把产品生产制造出来。商人则不要，发现各地产品价差，低买高卖就可以。中国企业家的出现，是近现代社会的事情，商人则有几千年历史。今天社会中，从事外贸的人，还是属于商人，算不上企业家。我们投资的项目，都是要有产品的项目。上市公司也绝大部分也是有产品的公司。伟大的公司离不开伟大的产品，创业者显然也是要有这方面的思维意识，理解产品的发展是公司成长的基石。特别是互联网项目，由于产品本身就有传播力和连接用户的作用，公司战略的核心一般就是产品战略。所以，互联网领域创业者，产品思维更加不可缺少。
用户思维
用户思维就是能够从用户视角、市场视角思考项目。公司的产品，最终总是要用户接受才行。所以，创业者必须要会琢磨用户，能够从用户角度思考。做好一个项目，了解用户的使用场景、使用习惯、购买逻辑、购买决策等等，都必不可少。乔布斯能够瞬间切换到用户角度看产品，马化腾能几分钟切换过来，这里说的从用户角度看产品，就是在头脑中切换到用户思维上。
管理思维
管理思维就是从内部视角，或者说组织视角、员工视角思考项目。公司要能够做大，一定得需要团队的力量。任何公司员工数量已超过20人，管理就会是一个越来越重要的事情。管理有很多很多的工具与模型，但归根到底，就是会从员工视角看待分工、看待工作氛围、看待公司发展前景。要领导一个团队，得要懂团队的人心。要用好一个人，得要了解他的能力特点，主观愿望。队伍要带，要摔打才有战斗力。但凡事都有度，这个度就是“知心”。“能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战”，能够从员工角度思考，管理角度看待事业，才能够带出一支快速壮大的队伍。
缺少思考维度的表现
一个公司，就是在商业、产品、用户、员工这四个坐标轴，形成的四维空间中行进。作为公司的驾驭者，创业者要在头脑中形成对应的，商业思维、产品思维、用户思维、管理思维，“四维”思考的本事。学过理工的人都知道，在一个多维的坐标系中，少某一维度，就意思着看不到那个维度物体的本身（本质）了，只能在其他维度上，发现那个物体的投影。仅从投影上是无法真正了解物体的。就像地上的影子一样，无法从人影子那里看清楚一个人。缺少思维维度，就是生活中俗语说说的，“少一根筋”、“少根玄”、“不开窍”。从根本上来说，公司是从公司创立者心中长出来的。公司创立者少一维都会对项目发展造成很大的制约。创业者的思考维度越少，公司成长制约就越大，项目形态就会畸形！
一维创业者的特点
思考只有一个维度的创业者，基本上做不起一个企业。由于缺乏太多其他思考维度，他们无法正确理解公司的运作，难以接收各类创业信息，学习进步缓慢乏力。但生活中，不乏这种类型的人。
只有商业思维的人，就是俗称的，掉进钱眼里的人。景区坑人的小摊贩中，应该很多这种人。这种人不用管用户的真实消费体验，不操心产品的功能完善，当然也没有管理问题。这种思维做事，当然是只有钱，谈不上事业，更不可能做成大事。
只有产品思维的创业者，我也碰到过。这种人感觉上就是把自己封闭在一个纯技术世界里，里面只有自己和自己研究的技术。还固执的认为，这个技术是万能的，可以解决一切问题。人很单纯，又很固执，无法和人合作。
纯用户思维的人，善于“人来疯”，一面之交时，很会抓住别人的注意力。可是，相处时间一长，会发现他们其实思路不清，没有恒久的坚持，没有方向感，或者说太善变。他们的聪明和伶俐，是写在了脸上，放在了嘴上。常常以用户需要之名，把团队带到坑里。
纯管理思维的人，小公司少有，大企业中常见。为管理而管理，自然就是那些行政官僚部门的头头脑脑的写照。需要时，他们也会搞一些公司政治，折腾折腾人。在大公司内，看上去这种人都是挺厉害，高高在上。但如果，这类人没有自知之明，出来创业，也注定是庸庸碌碌，难有作为。
缺某一维度的创业者特点
缺少商业思维的人，在艺术类创业者中比较常见。不会算账，耻于谈钱。可以口落悬河，又不着边际的说上几个小时，从天到底，古今中外都可以扯。但就是说不清楚，项目的盈利模式、市场规模、成本毛利这样的经营数据。甚至完全不接受从这些数据角度去看待项目。有些项目技术看上去不错，但是锁定不了目标市场，一会做这个，一会做那个，总是在原地折腾。从根子上来说，也是决策者缺乏商业思维，不会从商业价值角度来衡量方向的恶果。
缺少产品思维的人，在市场背景出身的创业者中比较常见。缺少产品思维的人，认识不到产品要一步一步搭建。公司做产品，就像建楼一样，动手前就要长远规划，蓝图一旦确认，中途不能对楼的框架做大修改，否则，楼的质量一定有问题。而缺乏产品思维的人，一般理解不了这个。在他们头脑中，也区别不了，什么是对产品的小调整，什么是产品框架结构的改变。常常头脑一冲动，就要求团队立刻要上什么什么功能，搞得技术和产品没有什么积累和沉淀，无法持续进步。
缺少用户思维的人，在纯技术背景的人中比较常见。他们观察不到用户情绪的变化，不理解人的心理和行为的可变性。做出来的产品常常有反人性设计的地方，易用性很差。与人打交道，刚硬直接，让人感觉很不舒服。他们不懂得，用户购买动机的复杂性，常常以己推人，认为人人都应该按照他们想的方式去做事情，用产品。否则，就是他人的不对，就是用户智商低。容易钻牛角尖，让项目陷入死胡同。有些项目即使产品逻辑是对的，还会因为在钻研用户上存在障碍，导致项目的市场推广问题重重。
缺少管理思维的人，往往队伍不能稳定壮大，公司内部士气低落、工作效率低下。部分没有大公司经历，又没有高学历的草根创业者身上，容易看到这种缺陷。他们不能理解员工，特别是有文化背景，能力强的员工的想法、愿望。在把公司带上台阶，发展壮大上，存在很大的制约。
用“四维”理论看创业素质培养
从“四维”理论角度出发，很容易理解大企业背景的人的创业局限。大企业都划分了很多职能部门，一个职能部门可以理解为就是某一种思维维度为主的人的聚合。除了部门领导，还可以学习体会到管理思维外，职能工作者，基本上只要用到一种思考维度就可以了。技术部门的人用产品思考维度，销售人员用户思考维度就好了。这样，即使是在一个比如华为、联想、宝洁这样的厉害公司出来的人，往往也只是某方面能力非常强，用“四维”角度看，如果他们长期只在一种类型的岗位工作，可能缺维也缺得厉害。思考维度残缺，并不是最好的创业者。
特别是做好项目，创业者所必须有的商业思维，一般在大企业更是学习不到。因为大企业，除了公司顶层的少数领导外，整个公司多数是执行部门，不用从商业逻辑去思考判断工作目标。而且某种角度来讲，管理层为了增强公司团队的战斗力，一般优秀的企业还会通过“洗脑”的方式，在公司内部，推行所谓“企业文化”，阉割员工的商业思考能力，也就是阉割商业思考维度。老板内心讲的是“Business is business”，只要价格合适，公司都是可以出卖的。但在公司内部面对员工，老板说出口的则是使命、愿景、理想，强调服从、执行、公司利益至上。有商业思考维度，商业思考能力强的人，一般在大企业内部是被看做不稳定因素，反而得不到重用和提拔。
也正是这样的原因，职业背景牛的人，其中很多商业思维其实很弱，并不是很好的创业者。在投资界有一种观点，认为创业者的商业思维是天生的，后天难以培养。我认为，实际上也不是，商业思考维度是可以通过个人修炼和学习打通。只是，在公司内部很难培养。但如果一个人真正意识到了这样的一个维度存在，创业本身就是一个很好的培养商业思维的方式。其他的产品思维、用户思维、管理思维，在大公司内部是可以通过各部门轮岗，个人的自我修炼来获得。
维度和能力的区别
思维维度和思维能力是有区别的。多一维度，少一维度是质的区别。同样维度，思考的能力、深度是量的区别。思维维度讨论的是人思考的多维性，思维能力讨论的是某一维度上，能力的高低、深浅。一根线和一个面有本质区别，一个面和一个三维体也有本质区别。虽然一个线可以很长很长，一个面也可以很大很大，但是垫脚、装东西的事情，还是要三维体来做。公司是在一个四维空间中经营，创业者需要能四维思考。所以，如果创业者认知“缺维”，即使是BAT出来的技术大牛，创业潜力可能还不如，当前能力一般，但四维齐全的三流学校毕业的毛头小伙。
同样，思考的四个维度齐全的创业者，商业思维、产品思维、用户思维、管理思维自己比较起来，能力强弱也有不同。由此，我们理解了一个成功创业者，也就是企业家，其实是一个四维思考者。应用这个发现，创业者可以了解自己的思维局限，投资人可以更好地判断创业团队特点。公司内部也可以应用这个理论，培养挖掘真正的领军人才。
我觉得需要做你熟悉的领域，最好你能喜欢它，这样你才能坚持到底，因为创业真的是一条艰辛的路，还要有灵活的大脑和应变能力，善于接受新事物，初期创业最好投资越小越好..
第一 市场定位能力
第二 专业能力
第三 营销能力
第四 转化能力
第五 社交能力
建议你首先要了解今后的钱聚集在什么地方，然后才能通过自己的努力再去赚取，
多关注些趋势性行业，顺势而行，才会有所发展
心态
创业者必须具备的能力有哪些
答：创业者必须具备的能力有哪些 创业者必须具备的能力有哪些,每年都会有很多人希望通过创业来实现自我价值,而且创业本身就是个修炼的过程,但是创业并不是所有人都能够成功,以下分享创业者必须具备的能力有哪些。第一,要具备小强般的抗压能力。创业者要承受的压力不是你可以想象的,不仅表现在要承受家的压力,还要承受市场压...
创业者该具备什么能力
答：在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、 持续创新 、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。 第一个习惯:懂得做人。 会做人...
创业者应具备和培养哪些能力
答：（7）领导与决策的能力创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。因此，创业者还需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的...
创业者应该具备什么样的素质和能力?
答：以下是针对创业者应具备的素质和能力的详细解析：1. **了解行业趋势和发展方向**：创业者需对所处行业的最新趋势和发展动态有深刻的认识，这有助于调整商业策略，抓住市场机会。通过行业报告、研讨会和网络资源等途径保持更新。2. **建立有效的沟通渠道**：无论是内部团队协作还是外部商务洽谈，创业者...
创业者要具备的素质和能力
答：创业者要具备的素质和能力创业是一个不断被筛选淘汰的过程,那些经历了市场考验幸存下来的创业者或多或少都有一些共同的特质。以下是我为大家准备的关于创业者要具备的素质和能力,欢迎阅读。1. 强烈的创业意识要想取得创业的成功,创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识,帮助创业者克服创业...
大学生创业首先要具备哪些能力?
答：种种问题的解决都需要创业者有坚毅的定力，清楚地明白自己想要的究竟是什么。当然在定力之下还要兼有强大的管理力。✨NO.3社交能力与学习能力 创业不是一个人的舞台，而是需要联合他人的合作的。生意人最看重的莫不过于拥有信任得过的人脉。大学生要创业也不会少得了与他人打交道，因此，拥有...
创业需要具备哪些能力?
答：3. 资金筹集：创业需要资金支持，因此您需要评估启动和运营业务所需的资金，并确定资金来源。这可能包括自筹资金、寻找投资者、申请贷款或参与创业竞赛等。确保您有足够的资金支持，以避免在早期阶段面临资金短缺的困境。4. 营销策略：制定一个有效的营销策略是吸引客户和推广产品或服务的关键。确定您的目标...
创业者最需要具备的能力是什么?
答：发现商机的洞察力、不怕失败的坚持精神和持之以恒的坚持。洞察力不多说吧，你做的东西本身就没商机，没人光顾那么做了肯定没什么用，混个温饱和上班一个样。一定要在别人没发现或者刚开始的时候你立马开始，能快人一步固然好。就像前段时间很火爆的共享单车，摩拜作为领头军赚了钱也赚了名，受到了...
大学生创业首先要具备哪些能力?
答：2、生活管理。大学生开始创业，需要自己安排衣食住行，面对社会的风风雨雨，需要平衡家庭与工作，需要将良好的一面展示出来，很多人都对此不适应。如果基本的自我管理都做不到，那么其他方面的日常运转也会受到影响。二、工作能力📈1、分析能力，就是要分析掌握一个任务的具体要求和可能出现的状况...
