作为中层领导，面对下属干活有拖延症时，该怎么破？
这个问题是一个很难回答的问题。
不是由于问题有多么深奥，而是这个问题非常笼统、模糊，缺乏了必要的前提限定，所以才很难回答。
在现实中，来自领导层和领导者的决定有很多的类型，而这些决定的内容和性质也是不同的，这就使如何对待这样的决定具有了不一样的定位。
例如，公司的总经理在公司全员大会上宣布了如下决定：
1，关于今年春节放假的决定；
2，关于对几名上班迟到员工的处理决定；
3，关于年底不向员工发红包的决定。
再例如，公司经理在业务调度会上宣布如下决定：
1，年底走访、慰问、宴请大客户时一律不允许喝酒；
2，各部门在制定新一年度的业务计划时必须支持公司总体利润目标翻一番的宏观设想。
上面所提到的均属于来自领导的决定，即便是在这些决定中有些决定是错误的，属下员工应该如何面对，在每个人心中的答案上肯定是不一样的。
所以说，对于本问题，正确的答案究竟应该是什么呢？或许只是在每个人的心中。
随着社会的发展，现在年轻人中流行一种病，叫“拖延症”。拖延症和懒是两回事，这是一种态度的问题，领导下达的命令无法完成，遇见这种拖延症怎么办？
1、给员工足够的资源
有时候员工不能及时完成任务真不是因为拖延症发作，而是因为无从下手。他们或是因为没有足够的权限，或是因为没有足够的资源，我自己就曾经历过这种困局。
记得在上一家公司的时候，领导让我写某金融领域大佬的人物故事，我没想太多就同意了，结果写的时候犯了难。于是我决定去向领导请教，希望他能给我一点独家信息或者教我怎么查找信息源，没成想领导却让我自己琢磨，同事们悄悄表示这个领导就是个不靠谱的甲方，只会无脑下命令，完全不在意你完得成完不成，部门的业绩每次都排倒数。
2、重要的事情说五遍
人们常说万事开头难，所以很多员工迈不开第一步，总想着拖一拖，然后一拖再拖。其实员工的“拖延症”是可以被干预的，如果他们不能主动开始工作，做领导的就应该引导他开始。
日本人职场人在交代任务时通常遵循一个原则：重要的事情说5遍！这五个步骤虽然繁琐，但没有一步是多余的，能够让员工彻底理解任务的信息与意义。
3、让员工定期汇报进度
很多领导经常抱怨员工没干劲，喜欢拖延，其实究其原因，是因为员工缺乏紧迫感。让员工定时汇报工作进度。千万别小瞧“汇报”这件事，它可是提高员工危机感的最佳利器。因为一天要汇报三次进度，所以大家都会抓紧时间做事，不然汇报的时候，自己的进度为零的话就会特别难堪。
当面对下属干活有拖延症时，根据以上三点可以轻松解决问题。
作为中层领导,面对下属干活有拖延症时,该怎么破?
答：3、让员工定期汇报进度 很多领导经常抱怨员工没干劲，喜欢拖延，其实究其原因，是因为员工缺乏紧迫感。让员工定时汇报工作进度。千万别小瞧“汇报”这件事，它可是提高员工危机感的最佳利器。因为一天要汇报三次进度，所以大家都会抓紧时间做事，不然汇报的时候，自己的进度为零的话就会特别难堪。当面对下属...
面对一个有心机,干活又不踏实的下属该如何处理
答：1、首先削减下属的权利，这就可能要你比较辛苦了，有些事情自己亲力亲为，如果有其他下属可以交代就交代其他的下属去办一些比较重要的事情。2、心机重跟你下属的家庭环境有很大的影响，干活不踏实所以他必须心机重，要不然领导不都知道他干活不踏实了，追因溯源，应该跟他当面谈谈，把你自己的底线委婉的...
人到中年混到了中层干部,但是总有关系好的下属不听工作安排怎么办...
答：人要公私分明，尤其是在职场，不能因为两个人关系好就想着要偷懒等等，如果下属觉得和自己关系好的话从而不听从自己安排，那这样足以证明这个人的工作能力和人品有问题。面对这种情况的时候，我们可以直接挑明告诉他，公是公私是私，不要因为咱们关系好就不好好工作，不然到时候上级怪罪下来我也保不了你。
身为中层领导面对老油条,不服你管怎么办?
答：下面就讲几个，不开除这样的下属，但是又能让下属老老实实听话的好方法吧。1、让他吃亏！很多人之所以肆无忌惮，那是因为他没有吃过亏。认为领导很多时候会从大局出发。即使某个下属很不给力。经常影响大局。经常不好好工作。但是身为领导也会尽力的把事情给做好，不让整体出错。这样做虽然很好。但是...
中层管理者如何对待下属上班摸鱼?
答：如果我是中层管理者的话，那么我会适当的允许这个员工在上班期间摸鱼。因为如果一个员工一点都没有休息的话，这个员工可能就会感觉这个工作一点都没有乐趣。首先大家工作的时候确实都是为了赚钱，这也都是大家真实的目的，但是如果因为赚钱让员工一点自由的感觉都没有，那么这个员工估计也是不希望的。而且...
有极个别下属喜欢磨洋工,作为领导该怎么办?
答：很多的中层领导肯定遇到过一些特别的下属，就是有一些下属工作的时候特别喜欢拖延和磨洋工，明明很快就能完成的一份工作非要拖延着时间一点一点的干，甚至有一些刺头型的员工，当领导发消息布置一些任务的时候假装没看到，而且也不及时的去回复消息，还找各种各样的借口拖延，面对这种员工领导们肯定是要改正...
作为领导,遇到下属拉帮结派跟自已做对,有什么好的解决方法?
答：作为一个领导，遇到下属和自己做对说明自己有做到不好的地方，可以寻找小团体里面比较老实的人来和自己谈心，找到自己做的不好的地方加以改正，然后再慢慢拉拢一些人帮我们做事。不要直接想着给手下的员工一个下马威，那样只会让员工更加讨厌自己，会让员工不会听自己的命令，导致员工的工作效率降低，公司也...
上有老板施压,下有员工抵触,身为中层管理人员,该如何处理好其中的关系...
答：天花板又压低，中间空间越来越小。所以，中层干部，特别是私企的中层领导在工作是有一定的压力，这就须认清形势，认真分析，开拓思路，在工作中不断总结、发挥。与上级多请示，与下级勤沟通，先处理好人与人之间的关系，放一个共同目标，工作就不用多费心思，工作业绩一定会直线上升。
在面对下属不服从工作安排的时候,聪明的领导会怎么做?
答：在面对下属不服从工作安排的时候，聪明的领导会怎么做？了解员工将与面对面通信做的原因作为一个团队经理，更重要的是，更重要的是，人们的管理。如果团队中有任何声音，你会立即采取艰难的措施来抑制，这样的领导者无法真正让较低的收购。这就像今天世界的一些国家，你不能有不同价值观的声音，始终强调...
在下属做事得力的时候,作为领导该如何去表扬他?
答：领导人称赞和公开赞扬领导者是由下属肯定的，领导者受到赞扬。这种赞誉反映了领导者的理解，尊重和信任。一般而言，群众对领导人来说非常重要，以评估他们的评价，他们经常根据领导人评估他们在领导者心中的立场。公众赞美是由群众和选择，让群众代表某种东西。这种方法的优点是它可以稳定群众奖品的基础，这...
