面对组织中的冲突，管理者可以采用处理办法有哪五种
冲突管理即指在一定的组织中对各种冲突的管理。管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成，故管理者处理冲突的能力与管理成功与否，具有正相关。
缓解冲突的方法:
⑴审慎地选择要处理的冲突问题。
⑵评估冲突当事人。
⑴审慎地选择要处理的冲突问题。
⑵评估冲突当事人。分为三类：
一是沟通差异。沟通不良容易造成双方的误解，从而引发冲突。人们往往倾向于认为冲突大多数是由于缺乏沟通造成的。
二是角色要求、决策目标、绩效标准和资源分配等不同而产生的立场和观点的差异。
三是人格差异。其结果使得有些人表现出尖刻、隔离、不可信任、不易合作，导致冲突。
采取切实有效的策略解决冲突的策略：
①回避、冷处理。
②强制、支配。也就是以牺牲一方为代价而满足另一方的需要。
③迁就、忍让。
④折中、妥协。
⑤合作、协同。
冲突有积极冲突与消极冲突两种。管理者应鼓励和维持积极冲突的存在。消极冲突是对组织目标实现有害的冲突，应设法解决。处理冲突的方式有五种：强制、合作、妥协、回避、克制。五种冲突处理方式适合的情况强制(竞争)1、当情况紧急，要采取决定性行动时2、与公司的利益关系重大的问题上3、在重要的纪律性问题上4、当对方可以从非强制手段中获益时开诚合作1、当与双方利益都有重大关系时2、当你的目标是向他人学习时3、需要集思广益时4、需要依赖他人时5、出于感情关系的考虑时妥协1、目标很重要，但不值得和对方闹翻2、当对方权力与自己相当时3、是复杂的问题得到暂时的平息4、由于时间有限需取权宜之计5、当合作或竞争都未能成功时回避1、在小事情上或面临更加重要的事情时2、当认识到自己无法获益时3、当付出的代价大于得到的报偿时4、当其他人可以更有效地解决冲突时5、当问题已经离题时克制1、当发现自己错了时2、当问题对别人比自己更重要时，去满足他人维持合作3、树立好的声誉4、当和平共处更重要时
面对组织中的冲突，管理者可以采用处理办法有五种：强制、合作、妥协、回避、克制。
回避及缓和是指在出现冲突的时候，使用躲避的方法，尽量不去面对并处理冲突问题，可以说，这种模式是无法根本解决冲突的。
妥协是指在处理冲突时，牺牲自身的利益，在冲突面前作让步，这种模式虽然说解决效果不理想，但却是较为可行的方法，因为处理冲突实际就是让双方达成一致，那某一方作让步也是经常的事了，否则，冲突是很难得以处理的；
压制是指利用自身的权力或气势来压制对方，让对方赞同或默认自已的观点或意见。这种方法在很多时候是必要的，而且效果也是非常好的。因为任何事情的执行都不可能完全建立在民主或自由的基础上，而偶尔的强制性执行是非常必要的。
正视是指在出现冲突的时候，我们摆正心态，面对当下的冲突问题进行冷静、系统的分析，策划相应的处理方法，以确保冲突的有效解决。
团队冲突管理课程
答：处理团队内部冲突,一定要形成良好的回馈机制,管理者应当对事件进行&跟踪&,看看员工是否真的知道如何处理工作了。 回馈机制的建立能够让管理者随时掌握协调工作的进度,如果冲突双方没有按照协商结果办,管理者要继续进行协调,以免影响其他工作。 第四步,在负面情绪中不要协调沟通。当发生冲突的双方处在负面情绪中,不要...
如何在组织中对员工进行有效地冲突管理
答：冲突管理即指在一定的组织中对各种冲突的管理。管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成，故管理者处理冲突的能力与管理成功与否，具有正相关。缓解冲突的方法:⑴审慎地选择要处理的冲突问题。⑵评估冲突当事人。⑴审慎地选择要处理的冲突问题。⑵评估冲突当事人。分为...
如何处理团队中的五个矛盾
答：在团队管理中,我们会遇到许许多多的问题,笔者就其中的‘团队之间的矛盾’一项问题展开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾,管理者必须理解,接受,并尽可能地平衡这些矛盾。 第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。 团队的有效性常常...
冲突管理的有效策略有哪些
答：管理者不应将所有冲突一视同仁，也无法在日理万机中全力处理每一个冲突，有些冲突不去处理就是一种最好的处理，切勿要天真地认为优秀的尽职管理者就必须解决好每一个冲突。2.是评估冲突当事人，对卷入冲突的人、各自的兴趣、人性特点、冲突情境应充分了解。3.分析冲突根源。一般来说，原因从总体上可...
企业管理者该如何应对工作中的复杂性、不确定性与冲突?
答：企业经营管理活动中,由于多种因素在变化中不断交织、共振或此消彼长,管理者面临诸多考验。TOC制约法创造者高德拉特总结了管理者的三大挑战:复杂性、不确定性与冲突。 复杂性 企业同时受内部和外部环境的影响,各种关系错综复杂,常常让管理者理不出头绪、无从下手;企业面临的问题层出不穷,往往使管理者应接不暇、忙...
如何应对组织中产生的冲突
答：关键要看你是以组织中管理者身份还是以组织中一员的身份应对冲突。如果你是管理者的话，必须认真分析产生冲突的原因，包括这其中有没有你管理上的原因。同时，还要看这种冲突需不需要你作为管理者出面来解决，有些组织中的冲突是不需要管理者出面解决的，而且有时管理者还希望看到组织中产生一些可以容忍...
在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决...
答：决策 裁决 冲突并不能说明谁对谁错，可能是管理中存在问题，管理者应发现问题中的实质问题并解决，避免再发生。信息 对冲突发生的及时性是否第一时间掌握，有时候并不会发生冲突都到管理者面前去评论谁对谁错，大多数可能会搁置或冷战处理 人际 圆通处理，对双方都不给予批评，保持良好的合作 联络...
团队冲突的种类是
答：问题四:如何处理团队中的五个矛盾 在团队管理中,我们会遇到许许多多的问题,笔者就其中的‘团队之间的矛盾’一项问题展开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾,管理者必须理解,接受,并尽可能地平衡这些矛盾。 第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到...
在组织中如何进行有效的冲突管理?
答：项目冲突管理方法:项目冲突管理是从管理的角度运用相关理论来面对项目中的冲突事件,避免其负面影响,发挥正常作用,以保证项目目标的实现。一般包括诊断、处理和结果三个阶段;回避或撤退:回避或撤退是使项目组织卷入冲突的其他成员从冲突情况中撤退或让步,以避免发生实际或潜在的争端;逼迫或强制:逼迫或强制是采用非输即赢...
如何处理团队中的五个矛盾
答：在团队管理中，我们会遇到许许多多的问题，笔者就其中的‘团队之间的矛盾’一项问题展开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队...
