A公司完全控股B公司,现想让B公司完全控股A公司,应如何操作人人一？
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。广义的工商管理包含的领域很多，下设的二级专业各具特色，主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理等。
全球经济一体化进程加速，中国加入WTO必将进一步带动国内市场经济的繁荣，外来资本磨刀霍霍准备拓展中国市场，缺乏现代管理理念指导的中国传统企业将面临严峻的挑战。他们弥补缺陷的唯一出路就是引进人才，实现自我改造，向管理要效益也成了目前国内许多大中型企业的共识。从就业角度来说，根据独之秀职业顾问公司相关调查数据显示，工商管理各个专业尽管设置和就业方向不同，但从总体趋势上分析，未来五年内各专业就业形势依然看好。
这里涉及的是股权转让问题。A全资控股B，想要反过来，那么A应先将B的股权转让出去，在A股东同意的前提下，B再收购A的股权。
所谓控股就是 a公司占b公司总体股份的51%，那么要想b公司控股a公司，那b公司就必须占a公司的股份51%以上。 B公司就控股a公司了。
...两个公司,B公司为A公司的股东,股权为100%,现想把B公司作为A公司的子...
答：先让b公司转让股权，把股权转让给c，然后让a购买b的股权就行了
A公司注册资本200万控股B公司注册资本5000万,B公司欠款3000万怎么办...
答：在这种情况下，A公司作为B公司的控股公司，面临B公司欠款的情况，可以考虑以下解决方案：债务重组或协商：A公司可以与B公司的债权人进行协商，尝试达成债务重组的协议。这可能包括延期还款、降低利率、调整还款计划等方式，以减轻...
a公司百分百控股b公司属于股权变更吗
答：算。根据律临网信息显示，一家公司控股超过50%就拥有绝对控制权，达到100%控股另一家企业的话，这另一家企业，就是全资子公司，属于股权更变。股权变动是指股权转让合同生效后办理股东变更登记，就公司内部关系而言，公司股东...
国有企业A ,80%控股企业B,B名下设立法人股全资子公司C,A若想收回C,需...
答：C是B的全资子公司，收回不收回C是B的权利，A无权干预。如果A想收回C，必须通过在B的控股权召开B公司股东大会决定，一切都按程序进行。等到B公司收回C后，A公司还要召开B公司股东大会，决定是否可以按比例回收在C公司的投...
...这家公司拥有国有控股公司(简称B公司)30%的股权(后来
答：你其中提到他们用假合同购买国有股权？那也就是说实际上A公司所谓持有B公司30%的股权是非法的，不具有法律效率。另外资不抵债是指哪个公司？如果是B公司，那由于前面的30%股权是非法，跟A公司也就没有多少关系了。如果是A...
B公司被A公司收购以后上市,B公司员工手里的股份如果计算?会不会成立子...
答：基本逻辑是这样的：A公司和自然人共同拥有B公司的股份，如果股东多于200人，对上市造成实质性障碍，是必须收购或回购减少股东人数。可采用A公司收购或者B公司回购减资二种方式进行，如果自然人不同意4倍溢价，那只能这样放着，...
A公司和B公司股比结构完全一样,现为发展需要,A公司拟把B公司变成其全资...
答：这太简单了，两种办法：1）A公司全资购买B公司即可。2）A公司可以增发股本，B公司以其估值进行认购。这与工商部门无关，只是完成后要去重新核发营业执照什么就是。祝你投资成功。
我公司原股东为A、B两家公司,现B公司将持有我公司的30%股权转让给A公 ...
答：根据《企业所得税法》及其实施条例的规定：转让财产收入，是指企业转让固定资产、生物资产、无形资产、股权、债权等财产取得的收入。因此B公司转让股权取得的收入应作为B公司的收入总额计算应纳税所得额。A、B两公司应纳印花税...
企业的收购的收购方式由哪些?
答：控股式收购的结果是A公司持有足以控制其他公司绝对优势的股份，并不影响B公司的继续存在，其组织形式仍然保持不变，法律上仍是具有独立法人资格。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者...
