家家宜洗衣粉是怎么样成功突围的？
洗衣粉是合成洗涤剂的一种，是必不可少的家庭用品。随着人们生活水平的不断提高，健康、环保理念被植入一个优秀洗衣粉品牌的概念之中，越来越受到人们的重视。健康洗衣除菌，成为主导洗衣粉更新换代的潮流，东莞立顿推出的“家家宜”洗衣粉在这种形势下应运而生，它高效除菌可达99.8%，满足了人们对衣物洁净的需求，掀起了一场洗衣粉市场的新潮流。
一、改进技术自主研发
立顿企业成立于上世纪90年代初，其前身和绝大多数东莞的代加工企业一样，主要为一些知名品牌进行代加工生产，自身无独立品牌。由于销售、定价、渠道、物流等关键部分掌握在品牌企业手中，相对于品牌产品的高额利润，自己所获得的收入非常微薄。2007年，立顿凭借着多年来积累的丰富生产经验和企业高层敏锐的市场触觉，毅然决定进军品牌洗衣粉市场，打出洗衣粉除菌新概念，于是自主研发和品牌化经营便被提上了立顿的重要日程。
在一场全球性的经济危机来临之际，立顿公司勇敢地迈出了踏入阵痛、突破自我的变革之中。由一个代加工企业到自主研发的专业品牌企业，立顿经历了从技术制造到企业管理崭新的开始。在设备的改进上，立顿采用了先进的德国进口西门子生产设备，特设的风送系统，全电脑的自动控制系统，世界著名的意大利“托力多”微电脑衡器，包装设备均采用国内最先进的四方位电脑包装设备。
二、管理先进 质量过硬
管理是衡量一个企业成功与否的重要标准，在企业的发展阶段尤为重要。立顿在管理模式上采取“以人为本、德才兼具”的人性化管理，科学选拔人才，能者上、平者让、庸者下是立顿坚持的用人标准。但是一个企业仅仅具有科学的管理模式和优秀的品牌是不够的，它需要用“事实说话”，用质量来说服消费者，据相关研究实验表明，“家家宜”洗衣粉能有效去除衣物上的黄色葡萄球菌、大肠杆菌等常见病菌以及隐藏的细菌，除菌功效可达99.8%。在当今洗衣粉市场，长久以来都被立白、奇强、白猫、雕牌等占据着，立顿“家家宜”除菌新产品的入市，正在悄然地的改变着洗衣粉市场的格局。
三、品牌营销拓展市场
经过一段时期紧张而又全面的准备工作和上市推广工作计划后，立顿公司开始把“家家宜”品牌打入市场。2008年6、7月份，“家家宜”上市事宜全面铺开，通过对一些试点省份和城市的试验，市场反响出人意料的好，在同类产品中始终遥遥领先。
经广东省微生物检测中心和东莞市质量计量监督检测所检测，“家家宜”新品除菌去污能力领先国内知名品牌，甚至高于国家标准。一时间，“抗菌洗衣粉”成为洗涤行业一个新的流行概念。2009年中，著名影星宋丹丹正式成为“家家宜”品牌的代言人，标志着立顿公司的品牌战略进入了一个全新时期。
如今的立顿，已发展成为拥有全国最大的洗衣粉数控生产线和自动包装线的企业，年产量可达十五万吨，是东莞市民营企业50强，并正以雄厚的品牌实力与强劲的发展后劲，跻身国内洗涤行业一流品牌行列。
一、市场环境调研
行业现状——前有狼，后有虎
众所周知，洗涤用品是很大的一个市场，但同时又是一个竞争异常激烈的行业，在这个
行业中，众多品牌起来又倒下去了，市场的残酷让一大批企业由盛及衰，在这个行业的企业如履薄冰。
从行业的宏观方面观察——改革开放以来，我国洗涤用品产量逐步增长。然而，从前几年的市场数据看，洗衣粉市场管理较混乱，主要表现为竞相降价和假冒伪劣产品充斥市场，企业经济效益普遍较差。据不完全统计，肥（香）皂行业的亏损企业约占35%，洗衣粉行业的亏损企业约占15%，特别是一个地区限禁磷措施的出台给企业生产经营带来了很大困难，而我国无磷洗衣粉的质量也曾一度令人担忧，根据国家质量技术监督局对无磷洗衣粉质量进行的抽检结果显示，抽样合格率仅为三成左右。
从竞争环境的微观现实看——洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多，产品林立。有以量取胜的三大剑客——雕牌、奇强、立白风生水起，有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等全力推动，有地方巨头的龙盘虎踞，中国洗衣粉行业充满了变化与变革的契机。但实际情况却是中国洗衣粉企业生存状况并不乐观，尤其是一些中小企业，在实力雄厚的大企业夹击之下，面临着风雨飘摇的境地。
二、STP营销
1、市场细分（S）
家家宜依据可衡量性、可盈利性、可进入性、差异性以及稳定性的五个金科玉律细分原则，按图索骥地找到了立足之地。
从地理位置上定位本地居民；从人文变量上选定了女性，年龄在18～45周岁，收入处于白领阶层；从心理变量上，圈定乐于尝试新新事物，属于时髦型的人群；站在行为变量的立场上，家家宜考虑的是首次使用者，寻求较高生活质量，重视个人卫生及个人护理的人群。
参照上述变量，有市场调查表明：超过90%的城市消费者（24～45岁主妇）被列为潜在消费者。
2、 目标选择（T）
家家宜当机立断，将本地户口的主妇纳入市场范畴，这也意味本户口的主妇成为家家宜的主攻市场。经过对市场上同类产品的各种深入调查分析，我们发现了一个共性，即都在强调“高效能去污”，设想除了这点，还有没有别的？洗衣粉倒底还能不能创建一个新的品类？如果能创建一个新品类，力争做新品类的老大，在产品的新品类中力做老大，产品成为品牌将不是难度，家家宜带着这个设想，进入七天多的探索过程，调研、分析、集思广益，集体的智慧打开了这个梦想之门，“杀毒”、“消菌”“免消毒液”……！！！这些词汇活跃地跳跃在策划者的脑海中。随着人们生活质量的不断提高，康健、亚康健是人们最为关注的问题，也可以说是人们对自己的一种潜在需求，对产品的另一种高要求或对品牌附加值的一种渴望，由是我们假设产品能够有效杀死衣物上附着的细菌，这将是产品的新品类，使人们对品牌能带来的真正意义上的“干净”，这将是一场新的概念革命、行业革命，必将引发一种神奇的销售力，也有可能不久的将来会改变洗涤业的格局。
一般来说，洗衣粉的最基本属性就是“能够让衣物干净”而且还“不能伤害消费者的手”，因此，在大众都熟悉无比的特性上不用再下大功夫去宣传，在产品品牌的塑造上不必再过于强调这一点，否则容易陷入品牌庸俗化的误区。于是，在众多洗衣粉品牌一味强调“干净”之类理念的同时，家家宜在此基础上进行对品牌的升位策略，即采用“免加消毒液”这样一个独特而又新潮的概念。首创消毒、免加消毒液的洗消合一洗衣粉，这样一来，就诞生了一个全新的品类，成为全国第一家生产消毒洗衣粉的企业，并顺利取得中华预防学会认证（全国第一家到目前也是唯一一家）。而一些关于家家宜产品的数据更加加固了当初的设想：加入“特保肤”消毒因子的“家家宜”洗衣粉，不但能有效杀死衣服上的细菌，尤其对繁殖性的细菌杀灭率达到99.6%以上。
在中国传统的家庭里，女主人是分管主要是后勤。她们将家庭的和睦作为自己的信念，再没有任何事情能够大于这项“事业”，所以家家宜在国内的市场规模有足够的大，企业也值得为满足目标市场而投入相当的人力、物力、财力。
3、市场定位（P）
在产品已是高度同质化的今天，产品推出必然以消费者需求为导向，满足不同层次消费者需求的不同品级洗衣粉，这种专业的产品粉墨登场已是必然。如杀菌功能洗衣粉，增白功能的洗衣粉、或者专为满足某一人群某一特殊需求的洗衣粉等等。机会点的空白，需要洗衣粉企业将其转化为在一个领域内的精耕细作，另辟蹊径，才能实现市场利益最大化。有效的实行市场细分策略，满足不同要求消费者的需求，专业进取，纵向开拓的模式，也将为“惨淡经营”的洗衣粉行业开创一个新的格局。
在琳琅满目的竞品中，家家宜是作为洗涤市场的补缺者。它利用专营大企业忽略或不屑一顾的业务企业，占据大企业忽视和放弃的一些微小的细分市场，弥补洗涤市场的“空缺”。
洗涤市场上的主要竞争者包括：立白、汰渍、0M0、洁霸。它们的诉求点大致上一致——干净、洁白，然而家家宜除菌洗衣粉顾名思议是“除菌”。故而，它的知名度能够在短时间里以井喷式爆发。
三、营销组合
1、产品策略
新产品构思的产生是基于经销人员因经常接触消费者，比较了解消费者的需求状况和消费者对产品的不满程度，因此他们提出的洗衣粉建议极具价值。家家宜的发音朗朗上口、还能准确描述品牌特征的名字，而且还确定了一个亲切而又具备大众化。
经过多个款式的设计，最终客户选择了一个以俏皮的卡通式水晶小精灵为包装“形象代言人”的设计方案，整体形象活泼开放，却又不乏理性的收放，在恰当运用各种色彩协调搭配的同时，也在字体表现方式以及位置的选择等方面做到更加趋于完美的形象，从而使“家家宜”的产品包装设计成为各大卖场的一道亮丽风景线。
再则，在21条产品线上，采用了统一用“家家宜”这个品牌名称。最后依靠高档次、精美的包装，再一次区别于其他产品，让消费者在选购产品时愈加容易甄别。
随着企业的逐步扩大，产品线也是一加在加。目前家家宜已经达到了21款不同类别的洗衣粉，这也在无形当中增强了企业的竞争能力，提高了盈利空间。
2、价格策略
在没有预见金融危机之前，家家宜主要以保持或扩大市场占有率为目标，即把保持和提高企业的市场占有率或市场份额作为定价目标。当遭遇全球金融危机后，家家宜是以维持企业的生存为目标，为了保持继续开工，企业制定了相对较低的价格。当然，在价格调整当中，企业采用的是暗降——捆绑式。捆绑的脸盆、围裙、水桶等等，都附着了“家家宜”的LOGO。 在提高销售量的同时，这也快速地提高了企业的知名度。
眼下的诸多行业是处在竞争垄断的局面，趁着洗涤市场烽火连天的时候，家家宜另僻蹊径，以需求导向定价的方法，针对不同区域的顾客采用了差异定价，而不是一棍子打死的全国统一市场价。
立顿企业成立于上世纪90年代初，其前身和绝大多数东莞的代加工企业一样，主要为一些知名品牌进行代加工生产，自身无独立品牌。由于销售、定价、渠道、物流等关键部分掌握在品牌企业手中，相对于品牌产品的高额利润，自己所获得的收入非常微薄。2007年，立顿凭借着多年来积累的丰富生产经验和企业高层敏锐的市场触觉，毅然决定进军品牌洗衣粉市场，打出洗衣粉除菌新概念，于是自主研发和品牌化经营便被提上了立顿的重要日程。
在一场全球性的经济危机来临之际，立顿公司勇敢地迈出了踏入阵痛、突破自我的变革之中。由一个代加工企业到自主研发的专业品牌企业，立顿经历了从技术制造到企业管理崭新的开始。在设备的改进上，立顿采用了先进的德国进口西门子生产设备，特设的风送系统，全电脑的自动控制系统，世界著名的意大利“托力多”微电脑衡器，包装设备均采用国内最先进的四方位电脑包装设备。
二、管理先进 质量过硬
管理是衡量一个企业成功与否的重要标准，在企业的发展阶段尤为重要。立顿在管理模式上采取“以人为本、德才兼具”的人性化管理，科学选拔人才，能者上、平者让、庸者下是立顿坚持的用人标准。但是一个企业仅仅具有科学的管理模式和优秀的品牌是不够的，它需要用“事实说话”，用质量来说服消费者，据相关研究实验表明，“家家宜”洗衣粉能有效去除衣物上的黄色葡萄球菌、大肠杆菌等常见病菌以及隐藏的细菌，除菌功效可达99.8%。在当今洗衣粉市场，长久以来都被立白、奇强、白猫、雕牌等占据着，立顿“家家宜”除菌新产品的入市，正在悄然地的改变着洗衣粉市场的格局。
三、品牌营销拓展市场
经过一段时期紧张而又全面的准备工作和上市推广工作计划后，立顿公司开始把“家家宜”品牌打入市场。2008年6、7月份，“家家宜”上市事宜全面铺开，通过对一些试点省份和城市的试验，市场反响出人意料的好，在同类产品中始终遥遥领先。
经广东省微生物检测中心和东莞市质量计量监督检测所检测，“家家宜”新品除菌去污能力领先国内知名品牌，甚至高于国家标准。一时间，“抗菌洗衣粉”成为洗涤行业一个新的流行概念。2009年中，著名影星宋丹丹正式成为“家家宜”品牌的代言人，标志着立顿公司的品牌战略进入了一个全新时期。
如今的立顿，已发展成为拥有全国最大的洗衣粉数控生产线和自动包装线的企业，年产量可达十五万吨，是东莞市民营企业50强，并正以雄厚的品牌实力与强劲的发展后劲，跻身国内洗涤行业一流品牌行列。
谁说突围成功，我怎么不清楚。
家家宜洗衣粉是怎么样成功突围的?
答：经广东省微生物检测中心和东莞市质量计量监督检测所检测，“家家宜”新品除菌去污能力领先国内知名品牌，甚至高于国家标准。一时间，“抗菌洗衣粉”成为洗涤行业一个新的流行概念。2009年中，著名影星宋丹丹正式成为“家家宜”品牌的代言人，标志着立顿公司的品牌战略进入了一个全新时期。如今的立顿，已发展...
家家宜洗衣粉如何将市场定位改为城市带动农村?具体措施?
答：家家宜洗衣粉在广告宣传上侧重在农村市场引导以农村包围城市战略方针，大家知道在中国传统的家庭里，女主人是分管主要是后勤。她们将家庭的和睦作为自己的信念，再没有任何事情能够大于这项“事业”，所以家家宜在国内的市场规模有足够的大，企业也值得为满足目标市场而投入相当的人力、物力、财力。广告巨片...
关于对“家家宜”洗衣粉营销战略的总结?
答：首创消毒、免加消毒液的洗消合一洗衣粉,这样一来,就诞生了一个全新的品类,成为全国第一家生产消毒洗衣粉的企业,并顺利取得中华预防学会认证(全国第一家到目前也是唯一一家)。而一些关于家家宜产品的数据更加加固了当初的设想:加入“特保肤”消毒因子的“家家宜”洗衣粉,不但能有效杀死衣服上的细菌,尤其对繁殖性的...
家家宜除菌洗衣粉家家宜除菌洗衣粉性能
答：家家宜除菌洗衣粉以其出色的性能在市场上脱颖而出。首先，它具有广谱杀菌功能，能有效杀灭多种细菌，确保衣物的清洁卫生。其有效浓度低，这意味着只需少量就能产生显著的清洁效果，既经济又高效。这款洗衣粉的反应速度非常快，使用后即刻可见洗衣效果，无需长时间等待。其性质稳定，无论在何种环境下，都...
关于对“家家宜”洗衣粉营销战略的分析
答：一、市场环境调研 二、STP营销 三、营销组合
“家家宜洗衣粉”看洗衣粉行业竞争状况与市场机会分析
答：只能做贴牌。五年后的家家宜，只是在生存中找到了一点可以发展的基础，这对于每个企业来说都是需要的。众所周知，贴牌仅仅是可以保证企业一点点生存的点，而不是面，家家宜当然知道，面大于点，家家宜也知道，发展，是需要自己的东西，不管外界如何评论，家家宜还是要走一条属于自己的路。
家家宜洗衣粉广告
答：再加之其他洗衣粉品牌为了抢占市场份额出台各种优惠的政策，家家宜的部分市场在2010年被其他洗衣粉品牌所取代。致使家家宜在2010年上半年市场销售量逐渐下滑。在经过半年的失败经验教训后2010年下半年家家宜没有松懈，而是初步稳步前进。积累前面的经验和教训。步子跨的更稳更矫健。
家家宜除菌洗衣粉家家宜除菌洗衣粉厂家
答：立顿的业务覆盖全国，并在非洲、欧洲、西亚等地拥有广泛的外贸市场。作为多家知名品牌洗衣粉的特约制造商（OEM加工），公司凭借其设备先进和产品质量可靠而闻名。然而，作为代加工企业，家家宜除菌洗衣粉的前身主要为知名品牌生产，缺乏独立品牌，利润分配上较为有限。在2007年，立顿公司凭借丰富的生产经验和...
家家宜的市场定位是什么啊?
答：机会点的空白，需要洗衣粉企业将其转化为在一个领域内的精耕细作，另辟蹊径，才能实现市场利益最大化。有效的实行市场细分策略，满足不同要求消费者的需求，专业进取，纵向开拓的模式，也将为“惨淡经营”的洗衣粉行业开创一个新的格局。在琳琅满目的竞品中，家家宜是作为洗涤市场的补缺者。它利用专营大...
家家宜除菌洗衣粉家家宜除菌洗衣粉与其他洗衣粉的区别
答：家家宜除菌洗衣粉在市面上的性能优越，不仅具备出色的去污能力，良好的溶解性，耐硬水性，以及易于使用的特性，它的独特之处在于其抗菌、除菌功能。作为全国首款集洗衣与消毒于一体的洗消合一产品，家家宜洗衣粉拥有高效的除菌率。其独特采用的德国进口“特保肤”消毒除菌因子，能有效清除衣物上的细菌，...
