人力资源管理者如何控制薪酬总额?
一、要与老板深入沟通
了解老板所说的控制薪酬总额的实际目的;是整体薪酬总额控制?还是部分岗位薪酬总额控制?还是薪酬组合需要进行调整?甚至，老板是不是对人力资源在人工成本控制的手段或实际的人资工作不满意找的借口呢?很多时候，在不了解老板真正意图时，盲目的设计相关方案，很可能没有达到真正的效果，也折射人力资源管理者的工作能力。
二、搞清楚老板真正的意图，就很容易下手制定和实施相关的措施了。
意图1：整体薪酬总额控制
其中：r为薪酬总额增长率，一般根据消费者物价指数(CPI)确定。
α、Β、γ为三项计划完成情况对薪酬总额影响的权数，三者之和为1。
利润为税前利润总额，费用指公司的管理费用、运营费用、财务费用、人工成本，不包括生产成本。
优点：在保持稳定的基础上将薪酬总额与销售收入、利润完成情况及费用节约情况联系起来，对有利于激励员工关心公司整体经营状况。缺点：保证薪酬总额有一定的增长，会增加公司的负担。各项系数及权数不易确定。也就是说，如果进行整体薪酬总额控制的话，必须要分析公司的的管理费用、运营费用、财务费用、人工成本等方面的数据，才能有针对性制定方案。
意图2：部分岗位薪酬总额控制
针对部分(特指的某些岗位)进行工作工作分析、岗位评价;重点对本年度的总体绩效进行分析。这些分析的目的就是找到薪酬总额可以调整的真实依据，以及调整的比例，当然原则上调整要有升有降，不能都降;如果都降的话，要有其他的激励措施辅助进行才行。
意图3：薪酬组合进行调整
薪酬组合的调整，是有针对性目的;如基本工资、岗位\技能工资、绩效工资、工龄工资以及其他的津贴等在薪酬总额中的比例关系的调整;如绩效工资所占比例调整，一定程度就会影响到实际的薪酬总额。如工龄工资所占比例的调整或工龄工资采取抛物线原理进行控制或达到一定年限后封顶等，都是可以控制薪酬总额的;当然，目前整个市场经济对各产业的冲击和影响的原因，中央和地方政府有对困难企业进行社保缴纳基数调整的支持政策，如果企业能申请得到政策支持的，也是可以降低薪酬总额的。
意图4：老板对人资工作不满意
人力资源部门要善于跟老板互动，否则很容易对老板的管理思维理解偏差，作出错误的判断和行动。如案例中提到还有岗位需要招聘;事实上这些岗位是老板想要的招聘吗?老板对目前已有岗位的业绩满意吗?虽然要求招聘，难道一定是外部招聘吗?招聘难道不是为了替代目前岗位的不合适的人吗?
管理如果不能激发员工的`积极性，那么管理实质上就失去了意义。设计出一个有效的薪酬管理方案的关键在于将激励措施与绩效管理之间建立联系。史玉柱在“炮轰”民生银行管理层的降薪举措时，就说道：“降低薪酬水平是昏招。可以减人，但决不能减薪酬，否则人才严重流失;企业减人是淘汰没用的人，减薪是赶走有用的人。” 薪酬的本质是服务于公司战略，反映公司价值观，通过设计合理的薪酬管理体系，吸引、保留、激励公司战略发展所需的核心人才。薪酬管理首要的目标是驱动确保组织绩效获得的员工行为。……而企业实现这个目标且所能施加影响的最佳方法就是有效沟通。实践中，企业的薪酬变革有三个明确的目标：员工满意度为60%-75%;企业核心员工的流失率不超过3%;利润增长或者销售增长都超过20%。 在做措施时，一定要充分研判和推演，能否实现这些目标?
因此，在进行薪酬总额控制时，一定要进行有效沟通，找出真正的症结，才能发挥薪酬激励的职能，才能实现老板的要求;否则，适得其反，最终的苦果，需要人力资源管理者吃掉!薪酬管理失败的苦果是——有人丧“xin”有人“chou”，丧的是员工“薪”，添的是企业的“仇”;伤的是员工的“心”，添的是企业的“愁”!
基于竞争性、公平性、激励性、合法性、可行性、三适性(适合、合适、适应)“六性”原则设计全面认可薪酬管理体系是未来一个时期内人力资源薪酬管理发展的新趋势。
薪酬管理变革，必须“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之” 。
管理手记人力资源经理是怎么做薪酬管理的
答：6. 与员工沟通和解决问题：开展有效的薪酬沟通和解决问题。定期与员工沟通薪酬政策、规则和程序，解答他们的疑问和问题，并处理薪酬相关的纠纷和投诉。7. 监测和评估薪酬效果：定期监测和评估薪酬管理的效果和影响。通过薪酬数据分析和反馈机制，评估薪酬策略的有效性，并进行必要的调整和改进。8. 遵守法律...
人力资源管理者如何控制薪酬总额?
答：如工龄工资所占比例的调整或工龄工资采取抛物线原理进行控制或达到一定年限后封顶等，都是可以控制薪酬总额的;当然，目前整个市场经济对各产业的冲击和影响的原因，中央和地方政府有对困难企业进行社保缴纳基数调整的支持政策，如果企业能申请得到政策支持的，也是可以降低薪酬总额的。意图4：老板对人资工作不满...
人力资源部如何做好薪酬管理
答：7. 加强员工沟通和参与。人力资源部需要加强与员工的沟通和参与，积极倾听员工的意见和建议，了解员工的需求和期望，及时调整和优化薪酬管理政策和制度，增强员工的归属感和忠诚度。8. 加强对薪酬管理的监督和评估。人力资源部需要建立完善的薪酬管理监督和评估机制，定期对薪酬管理的执行情况进行评估和反...
HR怎么做好薪酬管理
答：4. 透明公开：建立透明、公开的薪酬管理制度，让员工了解企业的薪酬政策和标准，增强员工的信任和认可。5. 提供福利：除了基本工资外，提供有竞争力的福利待遇，如医疗保险、公积金、节日福利、培训机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。6. 定期评估和调整：定期对薪酬管理制度进行评估和改进，根据企业...
作为一名HR,你认为应当如何开展企业的薪酬管理工作
答：1）明确公司薪酬定位 将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配，保证企业员工的稳定性，充分调动员工的工作热情。2）调整薪酬考核原则 建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平与岗位价值、人员素质等因素挂钩，可以在系统上进行设置考核分类：「工作能力」、「综合素质」、...
人力资源是如何把控薪酬的
答：2、结合公司层级的分部：根据公司高、中、低三个层级，分别制定不同的工资标准，如：A公司有总经理1名，行政、财务、人事副总各一名，下设各部门经理各一名、主管各一名，其余是普通员工。那么这里就要注意，各岗位之间首先要拉开适中的差距，且主管以下可以分配不同的层级，如一级主管、二级主管，根据...
人力资源经理是怎么做薪酬管理的
答：薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级工资制第...
如何在人力资源管理中建立合理的薪酬管理
答：二、建立“按劳计酬，绩效挂勾，以岗定薪”的薪酬分配机制 建立有效的分配体系是公司人力资源管理的重点，员工的成就感、自我价值当然可以体现在工作业绩和职务升迁上，但更多的是体现在利益上。应打破员工身份界限，把“按劳计酬，绩效挂勾”的分配机制落实到实处，不论是什么人，只看他的工作成绩，看...
人力资源管理的薪酬管理怎么分析和总结
答：(4) 福利待遇：除了基本薪酬外，企业还需要考虑员工的福利待遇，如社会保险、住房公积金、节假日福利等，以提高员工的满意度和忠诚度。2. 总结 (1) 合理的薪酬体系可以激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作表现和工作贡献。(2) 薪酬管理需要与绩效管理相结合，以确保薪酬与员工的绩效和贡献相...
人力资源经理是怎么做薪酬管理的
答：薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。根据狭义薪酬的理解，薪酬管理指企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，...
