老板怎么选人，用人，留人，
做大事、创大业的人不能事必躬亲，最重要的是会管理、会用人，依靠众人的智慧和力量来实现自己的目标。汉高祖刘邦不谙兵法，若带兵打仗肯定是打一仗败一仗，但他任用大将韩信攻城掠地，终于为他打下了江山。所以说：指挥三军，不如用好一人。�
企业要向前发展、企业家要创造业绩，离不开优秀人才的参与和贡献。有些老板拼命地积累金钱，因为他们觉得金钱会使他们有安全感。但聪明的老板却聚拢人才、培育人才、想方设法留住人才，因为人才能使他们的抱负得以施展。这就是说聪明的老板懂得金钱总有用尽时，而拥有人才则可坐拥天下。�
怎么样用人、管人，依靠众人的智慧和力量来实现自己的目标，这里面的门道很多，老板们一定要认真琢磨。�
首先是选人。成功者在选人方面可谓费尽心机，因为他们懂得选人的要义：只有选得严格，才能用得准确，从而收到预期的效果。有人说，比尔�6�1盖茨永远只在一百个求职者中的那最好的五个人的极小范围内寻找，并进而录用智商最高的一两个人。录用条件十分苛刻。聪明老板都知道，只有严把招聘关，才能发现真正的精英，避免招来糊涂虫、窝囊废、眼高手低的人，以及胳膊肘往外拐的不良分子。�
其次是育人。培育人才是事业持续发展的保障。从一个老板愿不愿在培养人才上下功夫、花本钱，也能看出他的事业心和管理水平。要用心培养和训练你的员工。因为他们的成功就是你的成功。那些庸碌无为、目光短浅的老板，往往把培养人才视作“远水不解近渴”，甚至认为是“赔钱买卖”，舍不得在培养人才上投资。他们往往只顾使用，不管培养，在他手下工作的人，就像一盏不加油的灯，油越用越少，最后直至油尽灯灭。�
再次是留人。在今天，人才流动的速度越来越快，“跳槽”之类的事已不足为奇。面对这种情况，你要多想想自己为什么留不住人才。你是否还在感叹员工太不忠心，是否还在诅咒都是挖墙脚的人惹的祸？你有没有采取切实有效的办法，防止人才外流？�
在选人、育人、留人上采取明智的对策，可以避免浪费钱财、浪费感情、浪费精力。人与人相遇是一种缘分，人应当重视这种缘分，珍惜这种缘分，用好这种缘分。对于想做大事、创大业的人尤其如此。老板遇到优秀的人才，并且他乐意为你所用，这就是你的造化；而员工能得到老板的重用，也是难得的福分。只要上下同心，同舟共济，有情有义，患难与共，富贵同享，大家就会有光明的前景，事业也会兴旺发达。
选人用人一：要慧眼识人。
在选人的过程中，要求企业管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结
合，合理确定工作任务对人之专长的需求。
选人用人二：要真诚留人。
激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。
选人用人三：要专注用人。
企业管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。
要想留住那些优秀的员工,除了提供高的工资,还有什么办法呢?
答：第二，职场中想要留住老员工薪水也是很重要的组成部分。公司如果把工资全部都提高，底薪加高加班费加高。那么很多的人他们都会留下来的，毕竟大家进入公司里面上班都是为了赚钱。没有任何一个员工会跟钱过不去的，很多的员工他们选择跳槽，都是因为工资给的不到位。因此想要留住老员工薪水必须要提高，在...
如果你要是老板一个人品差吃里扒外但是能力强的人和一个人品好能力不...
答：如果让我选，我会选一个人品好 ，能力不行的员工 ，这样的员工留在身边 自己放心 。而人品差 吃里扒外 ，虽然能力强 ，这样的人 早晚会害死老板 。在选人用人上 ，一定要以德为先 ，德性好的人 ，会影响自己周边的环境 ，会让周围的人都能够和谐 ，都能够有上进心 ，能够遵纪守法 ，能够遵守...
很多人都想跳槽到大公司,一直留不住人才,老板该怎么办?
答：好像是马云说的吧，就两种原因，一是钱没给够，二是心受委屈了。人都是往高处走的，设计师跳槽，不一定是你们公司不好，也许是你们公司不够好，不够好到人才不想走。做老板的告诉你吧，因为一开始钱没到位，后来加的少呢，别的公司给的高啊自然要去，加的多于想要跳槽的公司呢，那同意留下来岂...
老板怎么选出纳人员?
答：老板怎么选出纳人员？ 1.把好用人关。选择信赖、可靠的人担任出纳； 2.严格现金管理制度。库存现金不超过1千元，超出部分必须缴存银行；涉及千元以上的业务必须通过转账。 3.加强监督。现金收支要逐笔登记，每天对库存现金进行清查。 4.加强硬件章的管理，做到出纳不保管硬件章。转账、取款必须履行...
小公司如何留住员工?
答：有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。详细分析：多年来，许多中小企业，在发展的过程中，一直备受困扰的一个重要问题就是人的问题；招人难，用人留人更难！原因在哪里？我们如果从离开公司的员工的角度来看这个...
“你不愿意干就别干,有的是人干!”这样的老板能留住人吗?
答：”这样的老板当然留不住员工，因为，这样的老板对于员工连基本的尊重都没有，又有谁愿意在这样的老板手下工作！打工人也是有尊严的，打工人靠的是自己的真本事赚钱，所以对于素质不高的老板，打工人也有权利拒绝！一些老板理应当明白，现如今打工人和公司是双向选择，不是说有钱就是“大爷&...
如果你是老板,在招人时更注重员工的实力还是学历?
答：招聘是为了让企业更好发展，员工有实力无疑能让企业更快速发展。因此在我看来，招聘员工会更注重实力。但因为人才筛选比较费时费力，难以通过面试筛选出优质人才。因此，面试中优先挑选学历高的可以减少大量的人才筛选时间。在达到最低学历要求后，才会接触进行面试了解实力。学历重要还是能力重要？不可否认的...
什么样的老板留不住人?
答：留不住人的老板有：性格多疑的老板、吝啬的老板、吹毛求疵的老板、吃不了苦的老板、赚不到钱的老板等等。一、多疑的老板缺人用 多疑的老板是很难聚人的，尤其是企业小的时候，小企业资源不足，不同于大企业。大企业凝聚力强，可以用制度、流程、标准去规范人的行为和思想；小企业则很难使用制度来...
老板拼命想留住的人,都具备哪些品质?
答：对那些老板来说，他们都希望自己的员工能吃苦，勤奋，有真才实干，在遇到问题有自己的独特的想法。一，热爱工作，敬业认真 很多公司在招聘员工最先考虑的就是这个人有没有责任心，热不热爱他的工作岗位。一个热爱工作的人，对待自己的工作一定十分的认真，每一天都精神饱满，不会马马虎虎、草率了事。
一个老板最重要的能力是什么?
答：这是为什么呢?因为,人是企业的主体,也是企业管理的核心,企业的一切设想和计划都要依靠人(即企业的员工)去实现。故而,老板慧眼识珠,选人准确,用人正确,才能够比较顺利地把自己的发展方略,及其目标规划等变为事实。如果企业老板用人不当,尤其是中高层管理人员不得力,那就不可能使得企业的管理或用人政策得到彻底或无...
