老板说你是打酱油的？
这个打酱油是网上的流行词语。就是说你工作不专心
1、当代职场人：又忙又累，啥事没做成转眼已经要十一月份了，同事感叹：“这一年我都干了啥，一个大项目都没完成。”
最近我在写工作日志的时候也频繁有这种感觉，自己从早忙到晚，忙到脚不沾地，但是梳理工作的时候却发现，没啥可写的，好像什么都没做。
职场人总会深陷在“我很忙”的陷进里，但在领导眼里你就是个“闲人”，没有做出丝毫成绩，每天在混日子。
想想我们工作的日常：
列了一天的工作清单，到最后发现都成了待办清单；
在工作的时候，总会被打断，重要的事情一个没做，杂事做了一堆；
每天都很忙很累，就是不出活；
工作效率低，只能加班赶进度。
这些工作状态导致的后果就是，重要且紧急的事情没有办，忙于应付工作琐事。这些杂事占据了我们太多的时间、精力，让我们产生焦虑、压力。
琐事多到我们没办法如期执行，而未完成的琐事又将产生更多的杂事、焦虑、压力，进入了死循环。
最后我们的工作成了一地鸡毛。
2、你要的不是工作清单而是学会安排工作“顺序”为了清扫这些“鸡毛”很多人学习了各种工作提高工作效率的方法，比如：
便签工作法。
——把每天的工作写在便签上，贴在电脑旁，做完一件就撕一张。看似很有成就感，但结果是贴得越多撕下来的越少。
工作清单法.。
——列好每天需要做的工作清单，按时间一个个完成。
看似好像工作都在一个个被解决，但是你会发现必须的加班才能完成所有的事项。
这些方法因人而异或多或少都能提高你的工作效率，但是我们有想过吗？你所谓的工作杂事很多，其实都是因为自己不会安排工作造成的，这和你列了多少工作清单并没有关系。
就拿职场人的早晨来说。
你的时间总是跟打仗一样，别说做早餐了，就是下楼买个早餐，你都感觉完全没有时间。
每每看到网上各种早餐达人分享的健康餐，你都只能流流口水。
你总觉得，除非早起半小时，否则根本不可能。
哪怕只是冲杯牛奶、热个面包。
no，其实，简单换个顺序就能搞定。
现在的你的时间：起床 - 洗漱 - 穿衣打扮 - 烧水 - 冲牛奶 - 热面包 - 【快速吃早饭】 - 赶快风风火火出门
未来的你的时间：起床 - 烧水 - 洗漱 - 冲牛奶 - 热面包 - 【吃早饭】 - 穿衣打扮 - 从容出门
对比看看，只需要穿插【烧水】的时间，烧水的时间你就可以同时完成洗漱。
然后简单吃个早饭，再换衣服，毕竟，刚吃早饭就匆匆忙忙出门，对胃可一点都不好。
再看看我平时工作，也是类似的。
我每天要写4篇文章、还要排版，最后还得给审稿人过稿了之后才能发文。
以前我的工作方法是，一股脑的把文章全部写完，再发给编辑审核，可是结果通常是4篇都被打回来重新修改，很耗时间。
我们运用甘特图法则，正确的顺序就应该是：写完一篇文章，就先发给编辑审核，她审核的过程中你不干等，开始你下一篇写文，如果有反馈了，就开始修改最后排版。
这样就省去了等待的时间，也不会把所有的事情都推在一起。
所以，当你在抱怨工作做不完，杂事一堆的时候，你需要把部分工作合并或者压缩，才能让你的工作效率得到提升！
3、工作的“一地鸡毛”，用一张图拯救其实，这种调整时间的方法，就是甘特图。
甘特图是由亨利·劳伦斯·甘特在在20世纪早期提出的，在图上，项目的每一步在被执行的时间段中用线条标出。完成以后，甘特图能以时间顺序显示所要进行的活动，以及那些可以在同时进行的活动。
不用感觉到非常复杂，对应到我们的工作场景，其实只要把握两个要点，就能用好甘特图：
第一：学会把能给别人做的事先安排了，给自己留出更多的时间。
第二：合并工作事项，项目交叉。
掌握了甘特图的合理安排事情顺序的方法后，我们来模拟演习一遍。
（1）详细列出待办清单；
假如今天是周一，我的待办事项有以下内容：早晚洗漱、一日三餐、乘公交去公司、定选题、列框架、写文章、排版、分发文章，写日报。
（2）按照先后顺序，将内容排序；
绘制甘特图的方式也很简单，利用excel（也可以用笔记本手绘），横排是时间栏，左侧是项目栏。
时间栏的间隔可以自行设定，我们这里以一小时为单位。
可以看出，我做完所有的工作已经要八点了，这中间还可能有突发事件处理。
（3）依据项目交叉理念，优化计划；
所以想要按时完成，我就得进一步优化我的计划。
在这些一些列的事情中，很多工作是可以调整顺序或者是同步进行的，时间上也可以交叉。
因此，我们先查找可以并行的事项，把它们安排在一起。
比如，早上出门坐公交的时候时，我就可以先列出今天要写的文章选题，这里就节省了一个小时，甚至速度快的时候，我还可以把每一篇文章的写作框架列出来，在写文章的同时我们就可以做好排版。
可以看出，蓝色部分就是可以合并提前的，一个小小的动作，足足多出了三个小时！也就说，其实每天你的很多时间，就是在无效地顺序被消耗掉了！
你不是忙，而是不懂工作排序！
（4）注意时间搭配
这里要注意的是，不是所有的事情都可以合并交叉的，我们要合理分配。最好的是把脑力活动和非脑力活动结合。
比如做饭的时候听书，公交车上写框架列一天的工作清单等，都是最优的劳动组合方式。
切勿把两件脑力活动合在一起，会让大脑消耗过多，反而会降低工作效率。
依据劳动类型，在使用甘特图的时候，合理组合可并行的项目，不断优化时间计划，我们才能让所有事情都仅仅有条，不会出现事情多做不完。
4、写在最后从以上我们看出，很多时间都是被我们自己耽误的，很多事情也是被我们自己磨蹭了的。
想要自己的工作有条理，不被杂事缠身，你需要给自己绘制一张甘特图，合理安排时间和工作。
不必被生活工作中的一地鸡毛折磨的焦头烂额，有时候，你只需要调换一下事情的顺序，就能迎刃而解。
只有扫清一地鸡毛，才有诗和远方。
今天的甘特图工作法你学会了吗？
相信很多职场人都遇到过这种情况，当你跟领导提离职的时候，领导一般都会极力挽留你，希望你留下来，有些领导还会主动提出加工资什么的，这时候领导心里都是怎么想的呢？这几个小心思一定要懂！
在员工离职中，我们会经常看到一码戏：员工要走，领导要极力挽留。当中，有出于真心的挽留，亦有走个过场。领导的挽留真心与否，关键在于离开的这个员工在团队中所扮演的角色而定。
1、你是打酱油，甚至是搅事精的角色
如果你在单位属于打酱油，甚至是搅事精的角色，你辞职了，领导肯定是乐坏了，甚至私下暗爽了一把。当然，为了面子工程也好，为了好聚好散也罢，领导或许会做戏做全套，向你表演了一番极力挽留，这个时候请你千万别当真。事实上，或许领导在你辞职的的当天就已经招人计划上报给人事安排招聘事宜了。
2、如果你只是资质平庸、表现一般的存在
一般说来，处于这种角色的员工就是鸡肋一般的存在——食之无味弃之可惜。因此你的辞职，基于团队平衡以及人员交接的需求，领导或许会对你挽留一番，但我们亦不要太过于较真，甚至我们能做到的就应该把握住本心，好好地跟领导做好交接，也算是给彼此留一个好的念想、留一份善意。
当然，你辞职后，领导要做的还是会尽快找到人员进行补缺的。
3、如果你是领导的左右手
一般来说，若你在团队中扮演极其重要的角色，那么你的辞职，对领导来说影响重大、觉得难以接受、对他的工作造成不良影响、甚至动摇军心。为此，领导会对你表示出极力的挽留，其真心程度远远高于上面两种。领导亦通过多种途径与你进行多方面的沟通、甚至希望通过加薪来挽留你。当你身处这样的角色时，请你慎重考虑好下一步该怎做。
来看看其他人是怎么说的：
@人情~冷暖自知身份：职业咨询师
员工离职时，领导极力挽留，这是形式主义。在一个单位工作了很久，没有功劳也也有苦劳，而且大家还要讲面子。直接“行，可以”，对方面子上多挂不住。一般都是面上客气客气，不要当真。
一般来说，员工自己应该对自己有一个充分的定位，一个单位从来都是离了任何人都可以转。假如员工通过离职，想看到单位倒闭，就有点太高估自己了。
一些员工通过提出离职，试图增加工资待遇。这种方法是最不可取的。
提出离职时，老板心里肯定就有梗。肯定会思考，究竟哪里不对？可是我们一定要多方面考虑，很多人在考虑离职的时候，都是在想他们对单位多好，做出了多少贡献。
而老板在面对别人离职的时候，会最多的考虑单位对他们多好，他们却不思回报。人跟人的认知是有很大差别的。所以，即使把你客客气气留下来，以后也有小鞋穿，甚至找好过渡人选后立马辞退。
只有极少的老板会反思离职职工反映的问题，但是要从整个公司角度来考虑。比如说老职工要求加薪，老板并不可能只给一个人加薪，但是要枪打出头鸟，所以谁先提出来，谁就会倒霉。
@敝帚尚且自珍身份：上市公司HRD
讲个真实发生的故事：
之前在公司做HR时，有个项目经理在上线的关键时刻提出加工资，涨20%。
当然了，理由写了一大堆无非是自己很辛苦，很久没加薪，还有别的公司在挖他之类的。但是给人的第一感觉就是这个项目经理忘记了公司对他的知遇之恩。
当时老板二话没说给涨了50%的工资，还回了一封热情洋溢的信，让项目经理好好干！与此同时，老板跟我说，限3周再找一个人，比他薪水高也没关系，这人一定要除掉，此风不可涨！
接下来的故事，大家都能想到了。其实更为重要的是，圈子不大，别坏了名声。
@于我心有戚戚焉身份：老板
作为一个小老板，看到这个问题我想我是有话语权的。
我收到离职的时候基本考虑三个问题，跟是不是人才根本没啥关系。
1短时间内有没有人替代你。
2能不能短时间招到人。
3招不到人，也没人替代你，能造成多大损失，能不能承受。
解决办法：能替代，批准离职；不能替代，挽留。
但是最终做法都是人如果留下，让人事招人备选，招到人后再替代；人不留，增加价格出高价招人，直到招到为止。
结果：如果你提了离职，领导挽留只是想为了不影响工作，尽量减少损失。如果招到人替代了，就会不挽留。这个时间根据你的不可替代性来决定。
至于你是不是人才，哪有功夫想这些。你要走，是不是人才都没关系了。挽留就已经证明你是个人才，如果不是人才的，回到问题1，有没有人替代你，能替代的就不是人才！
古话说“开弓没有回头箭”，“好马不吃回头草”，“强扭的瓜不甜”。领导挽留你的想法我们无从揣测，但是每个职场人需要清楚的是自己对于离职是否想清楚了。
如果你因为老板的加薪挽留而纠结，其实大可不必。作为资深HR，我可以负责任的告诉你，你把辞职信放在老板桌上的时候，双方不满的种子已经种下了。
我的意见是，想好了辞职最好不要轻易回头，你要来的东西没有别人因为你的价值主动给你的东西更长久。
你有什么看法呢？
意思就是你工作不认真，是来混日子的。那你就要注意了，工作上多用点心，改掉不认真马虎的坏习惯，老板刚开始只是给你指出来，语言上可能比较温和，如果下次看到你还是这样，可能就会严厉批评你甚至后果更严重。
如果老板说你是打酱油的，那说明在老板的眼里你并没有发挥多大的价值呀，在这种情况下应该积极的做好本职工作，同时一切以公司的为出发点，更多的去做一些事情，承担一些责任，这样就要证明给老板看。
那是说你工作不仔细，只会凑热闹，是可有可无的人。
打酱油是网络用词，意思是纯凑热闹，不参与，不评论某项事。和吃瓜群众走着异曲同工之妙。只不过打酱油是动词，吃瓜群众是名词，指爱看热闹的人。
虽然初到工作岗位，但是一定要把所有的心思放在工作岗位上，专心一意地学好专业知识，不懂的地方向老员工请教。这样上手比较快，老板就不会说你是打酱油的。
老板说你是打酱油的?
答：如果你在单位属于打酱油，甚至是搅事精的角色，你辞职了，领导肯定是乐坏了，甚至私下暗爽了一把。当然，为了面子工程也好，为了好聚好散也罢，领导或许会做戏做全套，向你表演了一番极力挽留，这个时候请你千万别当真。事实上，或许领导在你辞职的的当天就已经招人计划上报给人事安排招聘事宜了。2、如...
求指导啊~老板说我上班积极性不高,给他的感觉就像每天打酱油。我该...
答：老板要的都是结果，不在乎过程，所以你可以说老板你看到的是表面，实际上是你为了得到一个好的结果而不懈努力。只不过是放在内心，看不到而已。呵呵。表面上开起来很忙碌的人工作效率和工作结果并不一定就好。
我打酱油的是什么意思?
答：“我打酱油”这个词组也有时候用于避免与他人争论或者不想参与话题，可以用来打发别人。比如，如果你的老板问你一个无关紧要的问题，“你觉得我们公司今天的天气怎么样？”，你就可以回答：“哦，我只是来买酱油的，不知道”来逃避他的问题。总之，“我打酱油”是一个比较活泼形象的词组，用来形容某个...
为什么买酱油叫打酱油?
答：现在打酱油这个词成为了流行用语，意思是自己是路过的，和自己没有关系属于一个滥竽充数局外人，也有明哲保身的意思。
如何解决员工在上班时“打酱油”的问题?
答：水清无鱼，没规矩不成方圆！员工为钱工作，在同等的工资标准下，往往员工之间就会开始比较两个几个老板间的待遇，有理所当然有偷偷摸摸的打酱油！我们只注重效益。
老板总说我喜欢打酱油,是什么意思
答：这个打酱油是网上的流行词语。就是说你工作不专心
我去上班都是去打酱油的,老板实在吼我跟他对着干
答：那不知道老板请你去是干什么的？像你这样的，也就是想混个点混个工资倒数，但是你有没有想过以后？你觉得你还能做多长时间？老板，荣荣多长时间？
公司的人都打酱油混日子,一件事情说几十遍,几个月都没人处理,所有的人...
答：是的，这个可以考虑的。
在职场领导很看不起人,应该怎么办?
答：在职场领导很看不起人，应该怎么办？老板看不起员工，有些员工打酱油，有些却在努力，有些却夸夸其谈。如果遇一老板，经常指责自己，那他是在激励你，磨砺你，保护你。自己一定要争气，努力扎实的工作，以与众不同的工作能力，获取相应的报酬和地位。如果是时时刻刻夸奖自己，讲话又温柔，那应该就要注意...
按摩打酱油是什么意思啊
答：“按摩打酱油”一词来源于民间术语，原指按摩店里那些不具备按摩资质，只是为了提供打酱油的服务员。现在，“按摩打酱油”已经成为了一个普遍使用的词语，意思是指某人某事只是闲着没事做而已，或者意义不大。比如：“这个打扰您是因为你老板有什么意见，还是你只是按摩打酱油啊？”“按摩打酱油”这个词语...
