论述：管理的职能学说和管理的角色学说有何异同？（管理学）
管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。划分管理职能，管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。在管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。同时，管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职责和权力以及它们的内部结构，从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。
管理角色是指的是特定的管理行为类型。著名的管理学大师明茨伯格把10种管理行为组合为三个主要的方面，即人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。
明茨伯格的管理角色理论
人际关系角色
1.挂名首脑：象征性首脑；必须履行许多法律性和社会性的例行义务。也称代表人。
特征活动--迎接来访者；签署法律文件。
2.领导者：负责激励下属；负责人员配备、培训以及有关的职责。
特征活动--实际上从事所有的有下级参与的活动。
3.联络者：维护自行发展起来的外部关系和消息来源，从中得到帮助和信息。
特征活动--发感谢信；从事外部委员会的工作；从事其他有外部人员参与的活动。
信息传递角色
4.监听者：寻求和获取各种内部和外部的信息，以便透彻地理解组织与环境。也称监督者。
特征活动--阅读期刊和报告；与有关人员保持私人接触。
5.传播者：将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他成员。
特征活动--举行信息交流会；用打电话的方式转达信息。
6.发言人：向外界发布组织的计划、政策、行动、结果等。
特征活动--召开董事会；向媒体发布信息。
决策制定角色
7.企业家：寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革。
特征活动--组织战略制定和检查会议，以开发新项目。
8.混乱驾驭者：当组织面临重点的、意外的混乱时，负责采取纠正行动。
特征活动--组织应当混乱和危机的战略制定和检查会议。
9.资源分配者：负责分配组织的各种资源--制定和批准所有有关的组织决策。
特征活动--调度、授权、开展预算活动、安排下级的工作。
10.谈判者：在主要的谈判中作为组织的代表。
特征活动--参加与工会的合同谈判。
领导和管理的关系：
管理是领导的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。市值是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
管理以领导为中心，管理对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。
管理的控制性决定了必须以领导为中心。盈余公积的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，
决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制的作用。
领导和管理的区别如下：
1、作用不同
领导反映的是一个国家或地区农村居民收入的平均水平，而管理反映的是人民的生活水平。
2、职责不同
管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而领导负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行
3、考核内容不同
管理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而领导主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
参考资料来源：百度百科-领导
百度百科-管理
1、意义不同
管理的职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动，是管理活动的首位职能。管理角色是指在组织中从事管理活动的全体人员，即在组织中担负计划、组织、领导、控制和协调工作，以期实现组织目标的人。
2、分类不同
管理者层次划分：高层管理者、中层管理者、基层管理者。性质与领域划分：综合管理者、职能管理者。
管理组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。领导职能是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
扩展资料
管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
管理的职能是总体概述作为一个管理者应该做的事，而在管理中，管理者的具体工作分配是不一样的，如：按照层次分为基层，中层和高层管理者。但是不管管理者在企业中担任什么样的角色，其工作都是围绕管理的职能进行的，不外乎是计划，组织，领导和指挥，在新的情况下，还包括创新。
亲，咱们不会是同个院的 吧~
同学啊 你肿么两个论述题都给问了
你。。。真有脑子！
论述:管理的职能学说和管理的角色学说有何异同?(管理学)
答：1、意义不同 管理的职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动，是管理活动的首位职能。管理角色是指在组织中从事管理活动的全体人员，即在组织中担负计划、组织、领导、控制和协调工作，以期实现组织目标的人。2、分类不同 管理者层次划分：高层管理者、中层管理者、基层管理者。性质与领域划分...
论述:管理的职能学说和管理的角色学说有何同有何不同?(1500字)求高人...
答：管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。划分管理...
论述管理的五个基本职能及其主要含义
答：管理学的五个职能 管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的.提出管理的五项职能,即计划、组织、指挥、协调和控制.法约尔指出：“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.计划,就是探索未来,制定行动计划；组织,就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥,就是使其人员发挥作用；协...
管理的四职能学说和五职能的区别
答：数量不同，性质不同。1、数量不同，管理的四职能学说和五职能的数量不同。2、性质不同。四项基本职能：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能，五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制。
论述管理的五个基本职能及其主要含义
答：管理的五个职能是计划职能、组织职能、人事职能、领导职能和控制职能。 （1）计划职能：是指确定组织未来一个时期要达到的目标和实现目标的途径。 （2）组织职能：分类组合、划分部门和授权活动。（3）人事职能：确定所需要的人力资源，选聘、培训与开发人力资源。 （4）领导职能：...
试述管理的职能及各职能间的相互关系
答：法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。[编辑本段]一、计划(Prevoyance) 法约尔认为管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。公司的计划要以以下三方面为基础: 1、公司所有的资源,即公司的人、财、物、公共关...
现代企业管理的职能及其特征是什么?
答：一、基本职能 管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。二、特征 1、 现代企业管理是以旨在实现企业价值最大化的综合经济效益和社会责任形象为目标的，从企业发展规划和整体部署出发，强调战略管理和动态管理。2、 现代企业管理以营销管理为...
简述管理的任务,职能与层次
答：美国管理学家孔茨的观点，即管理包括计划、组织、人员配备、指导和领导、控制五项职能。关于具体的内容，将在以后各篇章中详细论述。管理和管理人员的基本职能是相同的，即包括计划、组织、人员配备、指导与领导、控制。但由于主管人员在组织中所处的层次不同，他们在执行这些职能时也就各有侧重。组织中的...
管理的四大职能有哪些?论述四大职能之间的逻辑关系。
答：1、第一、计划职能 计划职能要求管理者拟定组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等。具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。2、第二、组织职能 组织职能要求管理者...
求管理学知识点概述
答：• 管理与管理学 掌握：管理的定义、性质及管理的职能 • 管理理论的形成和发展 认识：主要管理理论形成的时间、研究重点、特点以及相关代表人物及其理论贡献 理解：现代管理理论主要学派的主要思想和代表人物 掌握：泰勒的科学管理理论；法约尔的一般管理理论、韦伯的行政组织体系理论；梅奥的人际...
