干部多提醒战士少出错

作者&投稿:中叔娟 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 干部多提醒战士少出错
回答于2003-06-25
编辑同志:
笔者在机关经常碰到连队战士到机关办事闹出笑话的事情。如,团政治处计生办组织预防“非典”知识竞赛,要求连队答完题后,把答案上交计生办,还专门对连队指导员作了提醒。等到收答卷时,有的连队通信员把答卷送到了卫生队,有的送到了组织股,还有的送到了宣传股。基层战士到机关办事,把干事称为参谋,把参谋称为助理,有的干脆见挂“星”的就称“首长”。如此种种,不在少数。
常识性问题出错,除机关干部与基层战士接触少、战士不了解机关情况外,主要原因是一些基层主官考虑问题不细致,该交待的问题没交待清楚,该提醒的地方没提醒到。
常识性问题常出错,不是小事。一方面,因找错人办错事说明这个单位办事不严谨,作风不实在;另一方面,因称呼错位给人一种不尊重他人的感觉,而且还违背条令条例对称呼的有关规定;还让战士多跑“冤枉路”,造成不必要的麻烦。
要想让战士少犯常识性错误,这就要求基层干部做个有心人,多做些举口之劳的工作。比如,战士到机关办事,及时提醒战士该找某某部门的某某,如何称呼等;再比如,接上级电话或回答问题应注意些什么,等等。多提醒、多介绍基本情况,尽量让战士多掌握一些基本常识,这是战士办好事少出错的根本所在。当然,机关干部对战士出错也要表现出高姿态,及时提醒和帮助。这也是机关干部关爱基层的具体体现。如此看来,机关和基层在关爱战士方面还应做得更细些。
北京军区某防化团 张文明、孟亚鑫-->(解放军报 2003年06月25日 第8版)

干部多提醒战士少出错
答:常识性问题出错,除机关干部与基层战士接触少、战士不了解机关情况外,主要原因是一些基层主官考虑问题不细致,该交待的问题没交待清楚,该提醒的地方没提醒到。常识性问题常出错,不是小事。一方面,因找错人办错事说明这个单位办事不严谨,作风不实在;另一方面,因称呼错位给人一种不尊重他人的感觉,而且...

如何对待小错不断的战士
答:引导教育。人无完人金无足赤,战士犯错干部应耐心引导教育,关键看是什么错。纪律不好就加强纪律规则教育,生活没有秩序就要规范规矩,训练不标准就及时纠正。

给领兵干部善意的提个醒,大家怎么看呢?
答:一方面,内部团结要加强。一个省、一个地区,通常领导班子很多,各单位领导干部是一个整体走到一起的。所以要互相尊重,互相关心,互相帮助,互相监督,在一个地方思考,努力工作,建立信息共享机制,齐心协力,带领部队 另一方面,要加强对外交流,领导干部在与地方兵役部门打交道时,要主动沟通协调,交代...

连队干部如何安慰受挫折的战士
答:李明感动地说:“干部真是我们的贴心人啊!”从此工作比以前更出色了。 战士情绪低落时,要劝一劝。战士们年龄小,阅历少,处理问题不周全,心理素质不过硬,遇到挫折不能正确对待,容易产生情绪低落的现象,遇到这种现象要多开导,多劝一劝。一次,程辉痛哭流涕地对排长说:“我妈重病住院,我要回家服...

如何处理好官兵关系
答:1. 放下身段,与战士建立友谊。干部不能用老眼光看待新时期的战士。他们拥有平等意识、自尊心和参与意识,因此官兵之间不能总是以干部为准。如果干部总是以自我为中心,唯我独尊,害怕失去权力,只允许战士服从,这样会导致战士失去尊严,干部也会变得孤立。2. 倾听战士的意见,但不能偏听偏信。对待战士...

尊干爱兵双六条
答:战士必须做到: (1)尊重军官和文职干部,服从领导和管理。 (2)忠诚老实,主动汇报思想。 (3)犯有过失时,要诚恳接受批评,勇于承认并坚决改正错误。 (4)不当面顶撞,不背后议论,不搞极端民主化。 (5)照顾军官、文职干部和体弱有病的同志,不搞绝对平均主义。 (6)关心连队建设,爱护集体荣誉,积极...

怎样强化基层官兵关系——消除“代沟”
答:1. 干部精力分散是导致官兵关系疏远的主因。官兵融洽的关系通常是在闲余时间聊天、娱乐中培养出来的,通过聊天、娱乐可以掌握对象的性格脾气、思想动态,可以使干部在战士心中产生亲近感。但部分干部闲余时间应酬多,存在“身在军营心在外”的现象;有干部家庭压力大,家中琐事多,存在“身在军营心在家”...

我们的干部要关心每一个战士,一切革命队伍的人都要互相关心,互相爱护...
答:这句话的意思是说,革命队伍的人是为了一个共同目标走到一起来的。因此,不论是干部对战士,还是战士对战士,都要互相关心、爱护和帮助。这样才能更好地团结起来,共同奋斗,实现我们的目标。

我们的干部要关心每一个战士,一切革命队伍的人都要互相关心,互相爱护...
答:作为一个党的干部对每一位战士都要关心爱护,在革命队伍里的所有人都要互相关心,爱护,在对方有困难的时候,要互相帮助,要做到乐于助人!在我们的生活中和学习中也是这样,对待同学,我们要像对待自己的亲人一样,互相帮助,关心,在同学有困难时要勇于伸出救援之手,这样,才能是和谐的班级。同样,...

消防部队领导怎样做到四个知道一个跟上的
答:一、以情带兵,努力拉近官兵感情距离 情为先导,是心理学中的一个重要原则,也是开启战士封闭心理、拉近官兵关系的关键。带兵最基本的经验就是要爱兵。干部要始终象兄长一样处处关心体贴战士,想方设法为战士排忧解难,以真诚的爱去温暖战士的心,以真实的情去感化战士的灵魂。当战士有困难时,干部要视...