中层管理者有必要允许下属犯错吗？
首先，在企业的管理层中，作为一名中层管理者其实是处于一个相对尴尬的位置，相比于普通员工来说虽然地位比较高，但也需要承担起相对应的工作和责任。
普通员工通常只需要做好自己的事就行了，而中层管理者，不仅需要听从上层管理者的安排，把自己应尽的职责做好，同时还要负责管控团队，带领下属一起成长。
作为一名中层管理者，我们需要：一、明确企业与团队的目标目标过于分散或者模糊将会导致团队成员的注意力分散，缺少准确的努力方向，从而造成团队的内耗以及引发团队内斗。拥有共同目标是建立团队内部和谐，重塑团队凝聚力的关键。通过共同目标，让团队内部进行统一，凝聚团队向共同的方向进发。团队内目标不明确不清晰的表现包括：
1、团队没有建立起有效共同目标或团队成员不清楚目标。
2、目标建立不合理，目标过于远大让人望而生畏，或者目标过于简单，丧失应有的挑战性。作为团队中的一名中层管理，我们首先需要做的便是将明确清晰目标交给团队。
二、为团队工作建立计划、厘清工作职责在团队工作过程中，我们需要为我们的工作制定切实可行的工作计划，明确团队内每个人的工作职责，避免权责不清晰导致相互推诿的工作现象。特别是在多人协同的工作过程中，如果没能及时地将工作计划进行确定将所有人的工作职责进行明确，那么工作陷入一团乱麻的状态也就为期不远了。再怎么能力出众的员工也都将会被裹挟，最终走向“无能”员工的结局了。因此，作为一名管理者我们必须要让员工有所依靠，在工作中为团队建立起明确的工作计划同时厘清各自的工作职责。
三、建立流畅清晰的团队沟通机制在大多数的情况下，我们常常会遇见平时“精明强干”的员工突然就“失灵”了，安排好的工作内容完全不能有效地落实，工作异常的情况持续不断地发生。发生这样的情况大多数情况下是因为团队内的沟通不够充分，团队内没有建立起及时反馈的沟通机制导致其在工作过程中对于工作的理解出现了偏差或者努力的方向与我们所期待的方向发生了偏离。
因此，在我们工作管理过程中需要建立起一个清晰流畅且有效的团队沟通机制，例如周例会、季度会议等等。
做为一个管理者应该怎样对待员工的犯错,是包容还是?
答：而对那些感情上或物理上距离较远的对象，发脾气可能会造成永远的伤害（敌对情绪），比如那位小员工就有可能怀恨在心，觉得不近人情……之后，需要严正指出员工的错误，告诉员工那样做的危害，以后切不可再犯同样的错误。有人认为这种说明多余，其实不然。在管理过程中，一些正确的东西是需要管理者不断...
做一个优秀的管理者,对待 属下犯错,不完成工作,应该是 坚持原则,强硬...
答：注重赞美员工，发掘优点很重要，人都是希望被肯定的，你为了树立威信，一味的打压下属，只会激起不满，不满倒一定程度是会反弹的。但也要注意，对于犯错也不能只是忍让，那样只会纵容下属不断犯错，有时也要适当的赏罚，哪怕并不都是物质性的，但要让下属知道。
中层管理者如何对待下属上班摸鱼?
答：如果我是中层管理者的话，那么我会适当的允许这个员工在上班期间摸鱼。因为如果一个员工一点都没有休息的话，这个员工可能就会感觉这个工作一点都没有乐趣。首先大家工作的时候确实都是为了赚钱，这也都是大家真实的目的，但是如果因为赚钱让员工一点自由的感觉都没有，那么这个员工估计也是不希望的。而且...
当下属犯错了怎么办?一个聪明的管理者应该怎么做?
答：根据严厉的惩罚，员工能够在外部制度管理的约束条件下标准他们的行为，集中注意力工作中，提高效率。在大多数情况下，当下属犯错时，领导干部会严格批评她们，甚至有时能把员工骂死。在他们眼中，这好像将树立一个楷模，反应出管理制度的权威性，并显现出管理者和领导者的威势。但实际上，有时候过度关心...
如何对待犯错下属
答：任由下属犯错肯定不行,直接劈头盖脸批评一通也不一定合适,直接辞退更是矫枉过正。那应该如何对待犯错的下属呢? 我们应该分析下属犯错的原因,根据原因找出解决办法才是根本。从员工角度看,是因为态度问题,还是能力问题,从管理角度看,是制度流程问题,还是管理者安排有问题。找到问题,对症下药,不但让员工心服口服,也能...
下属犯错还自认为没有过错,作为领导该怎么处置呢?
答：下属犯错还自认为没有过错，作为领导该怎么处置呢？人们不是圣人，我不能犯错误。我们一直在倡导大脑的领导，面临潜在的下属，必须包括在内。在实际工作中，有多少领导人可以这样做？面对错误的人犯了错误，他们往往是头痛，处理它，害怕导致反弹，不要处理下属，他们自己的声望将被击中。在工作场所，由于...
员工工作中怕犯错,管理者该怎么办?
答：王经理最近犯了愁，他的一个下属因为怕做错事情，工作起来畏手畏脚，也怕做多错多，所以做什么事情都往后靠，这间接也让他其他下属的工作积极性降低了。员工工作怕犯错，怕做多错多，所以能不做就不做，能少做就少做。遇到这样的情况，管理者该怎么办呢？首先，管理者要分析员工工作怕犯错的原因，...
员工工作中怕犯错,管理者怎么办
答：并且在过程中，公司领导都能来到现场，进行现场督导和帮助，员工就更难犯错了!即使在过程中员工执行遇到了一些没有遇到过的问题，也能现场解决。一般说来，一线员工会在4个方面犯错：一是知识。没有足够的专业知识使其经常犯错而不自知。三是技能。在技能上，遇到问题无法应对。这也是员工的上级管理者总...
在管控团队中,中层管理者可以犯错吗?
答：先说结论，会允许！首先，在企业的管理层中，作为一名中层管理者其实是处于一个相对尴尬的位置，相比于普通员工来说虽然地位比较高，但也需要承担起相对应的工作和责任。普通员工通常只需要做好自己的事就行了，而中层管理者，不仅需要听从上层管理者的安排，把自己应尽的职责做好，同时还要负责管控团队...
当员工犯错时,领导怎样处理才能让员工心服口服?员工会不会认错呢?_百...
答：员工会不会认错呢？首先，员工犯了错误，首先作为一名合格的管理者，应该做自我批评，管理者就是要员工避免犯错误，现在已经是管理不好，导致员工犯了错误，不思考自己问题，反而想着去惩罚员工，批评员工，这样的领导，离下岗也不久了！其次，作为领导，要有工作评估能力，问题分析能力，根据工作的特点，...
