安装工个人工作总结

作者&投稿:种泄 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 安装工个人工作总结1
20xx年在分公司领导班子的正确领导下,安装队先后参加了xxx项目,顺利完成了年初制定的工作量,继续抓好队伍建设,加强队员专业技能,提高队伍整体工程施工能力的目标。通过参加宏裤上工程的施工,将一年中的工作总结如下:
一、加强队伍组织纪律性,合理调配施工人员,制定科学的管理制度,注重专业技术工种人才的培养。人是整个工程项目施工中最主要的因素,工程的计划、进度、质量、安全、技术、成本都和人员的组织管理有很大的关系。在PVC工程中,面对内蒙天气冷风沙大,设备材料到货不及时,施工地点分散,土建未完工,交叉作业多,机具和人员不充足的情况下,如何组织好人员和机具,合理调配施工人员,按排施工工序就显得尤为重要。在转化工号施工的过程中,按照正常的施工工序应先安装设备后安装工艺管道,但因转化设备没有到,队里就组织有经验干过PVC装置的职工带头认真察看施工图纸,结合一期转化装置认真测量数据、尺寸,决定打破常规先安装管道、加深管道预制深度,根据每个队员的特点合理按排比如女焊工登高比较危险尽里按排地需作业等,经过前一阶段的施工,得到了良好的效果,至今设备也没有到,但是管道施工完成50%,超过了原来的预期目标。
二、现场施工机具、设备责任到人的定期维护管理,更换简单的零件,延长机具、设备使用寿命,降低机具设备的使用成本,利用就近资源,节约施工成本。在xxx项目工程中,将现场所用使用的机具挂上铭牌标明机具的名称、规格、性能、简明操作规格、责任维护人,让队里每一个人都有爱护机具的好习惯,鼓励队员们在平时使用机具时,勤检查易损件、易耗件,比如角向磨光机的碳刷,砂轮切割机的砂轮片等,提高机具的使用寿命。在转化、精馏、压缩钢梯踏步制作时,需要使用拆弯机对花纹钢板进行折弯,现场没有此机器,只有别的施工队伍的卷板机,我们就发挥集体的智慧制作了一个折花纹钢板的胎具,与卷板机队伍协调好使用时间进行折弯,一共折了1200块踏步,比送给机械加工厂折弯节约了成本。
三、加强与建设单位的沟通,制定科学合理的施工计划、进度,严格控制每一道工序的工程质量、全面加大安全方面的投入、宣传、成本与经济效益挂钩。在xx项目工程中,严格按施工组织、各专业施工方案、工程整体进度计划执行,列出工程施工中建设单位的要求与施工中的难点、技术要求高的工序、施工工期等有相对矛盾的地方,及时与建设单位沟通、协调解决施工中的难点,优化工程施工方案,施工工期。通过与建设单位的沟通,根据主要设备的到货时间、施工进度有计划的制定责任到人的工程材料、消耗材料的采购申请,合理地按排材料到场顺序,减少积压材料,占用资金。在施工过程中严格控制各个工序的施工质量,前一个工序必须由技术员、质量检查员签字验收后才能进行下一道工序的施工。组织加强管道焊接质量的检查,不合格焊口要求返工,并给予一定的处罚。保工程质量的前提是必须保证安全,每周一举行安全例会,宣传公司有关安全的各项规章制度,针对下周施工内容的安全注意事项和措施。在施工现场显眼的位置挂上安全警示牌,各种操作机械旁边都挂上简明的安全操作规程,制定施工过程中队员互相监督机制,努力做到“安全第一,预防为主”的方针。在保证安全、质量的前提下,注重降低工程中的各项成本,比如在吊车使用过程中,租赁吊车一次最少按一个台班计算,我们就尽量把使用吊车的工作集中到一起使用,或者和其他施工队合租一辆吊车,以此来节约大型机具的租赁费。对于工人施工中,善于找捷径、利用工蔽旁简地现有工机具、提高工作效率,节约人力、物力、财力的方法,给予他个人一定的经济奖励,以此来实现公司的利益。
通过以上内容不断积累管理队伍经验,为提高队伍的整体战斗力而努力。
安装工个人工作总结2
时间过得很快转眼到了20xx年底,我在这一年中接触到了一些新的工作内容,使自己有了新的经验及一些想法。
我于20xx年4月10日进入抚顺裂解炉项目部工作,在此之前,我是在广西石化220万吨/年连续重整装置担任重整炉的结构技术员,仅仅负责加热炉的钢结构部分的施工,而在抚顺裂解炉项目部主要负责六台裂解炉(F1130—F1180)的钢结构安装,筑炉衬里施工及炉区配套设备安装等工作。在工作过程中我对自己专业有了新的认识,我认为自己的专业并不仅仅是钢结构专业,而应该叫做工业炉专业。
简单的说工业炉是在工业生产中,利用燃料燃烧或电能转化的热量,将物料或工件加热的热工设备。相对于单纯的钢结构及工艺配管等专业,工业炉的施工具有相对的完整性及独立性,因为工业炉本身具有完整的工艺流程,它由工业炉砌体、工业炉排烟系统、工业炉预热器和工业炉燃烧装置等部分组成。
从我们公司施工角度来说,工业炉的施工主要包括如下几个专业:钢结构专业,工艺配管专业,筑炉衬里专业,静设备专业、电气仪表专业。根据以往的工作经验来看,一台加热炉的的施工往往由几个专业工程师负责:钢结构工程师、筑炉衬里工程师、工艺管道工程师、设备工程师、电气仪表工程师。这样的分配模式比较适合我们公司以前的纯施工单位的形式,因为施工班组只负责施工,而各个专业的图纸、材料、质量、进度等各方面大量而繁杂的工作需要专人负责,在这种情况下,为施工班组配备各个专业技术员是很有必要的。而对于目前,我们公司正处于转型期,正在由过去的施工单位向PC总承包单位转变,工作重心也由单纯的现场施工逐步转化为专业的施工管理,在这种情况下,我们的自有班组参与工程施工的情况将逐步减少,取而代之的将是各家分包单位和合作队伍。分包单位和合作队伍担负起了主要的现场施工任务,他们同样具有完整的组织结构,因此我们只需要配备若干相应各个专业的管理人员参与施工管理即可,如果这个时候工业炉的施工管理人员配置方面再如同以往那般的话,就显得不太合理。对于这一点我比较有体会。
在广西石化重整项目部,两台方炉(F101—F102、F103—F104)和一台圆炉(F105)的施工中我们主要有两个班组参与现场施工,除去专业性太强的电气仪表专业不算,专业技术员有5人:钢结构技术员、工艺技术员×2、筑炉衬里技术员、设备技术员。各个技术员对应各个专业,配合班组的施工管理。而在抚顺裂解炉项目部,由于我们采用分包模式,现场施工主要是由分包队伍进行。六台裂解炉(F1130—F1180)分别由两个队共六个班组进行施工,两个分包队都有完整的组织机构,现场配备了专业技术员,质检员,材料员,保管员等,因此我们项目部在裂解炉这一区块的专业技术员由我和另外两名工艺技术员担任,其中我主要负责六台裂解炉的钢结构安装、筑炉衬里施工、炉区设备安装以及质量检查等。在这种工作模式之下虽然我所负责的工作范围增加了,但是由于分包队中有对应的管理人员,我只需要和他们配合就能将工作展开,比如工程材料,一般的程序是由队伍里的材料员将所需要的材料量提交给我后,我真他们的材料清单逐项进行审核即可。现场施工方面由于施工现场相对较大,我一个人不可能全部都盯到位,这个时候我就会去找队里的技术人员或每个班组的班长,先跟他们分配一下当天的工作重点,要求他们及时跟我沟通现场出现的各种问题,然后集中处理,尽量不要造成问题的积累和恶化。
处理好和作业队伍之间的工作关系后,我需要配合各部门的工作,比如质检。技术人员必须抓质量,虽然项目部有专门的质检部门,但是作为一个专业技术员必须对自己的工作结果负责任,首先第一点就是要做到自检自查,因为我们技术员才是对图纸、施工现场最为熟悉的人,如果作为对专业内容最为熟悉的直接管理人员都不能做到质量控制和自检,那么整个质量体系都是空谈。在筑炉衬里施工过程中,我每天的工作地点就是在炉膛内,筑炉衬里的施工环境很差,但工作内容就是检查,检查砌砖时的灰浆饱满度,检查整个砌体的平整度,检查锚固钉的位置尺寸及焊接,检查炉壁板的除锈,检查模块安装是否紧固等等。就是这样全程的参与,在质量控制方面的确收到了很多效果,同时也让我收获了很多东西。
综上所述,虽然是我一个人负责三个专业的工作,但是基本上没有吃力的感觉,相反从施工管理的角度来说,我所负责的这个区块更加完整,减少了专业之间的接缝,使得工作效率有了一部分的提高,因此我认为,如果将我现在的工作内容定义为工业炉专业,特别是将筑炉衬里和炉管安装等核心内容系统化,更加符合我们向施工管理型单位转变的目标。
虽然就目前

2022安装个人年度工作总结1500字
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