公司中有一个什么样的管理者才能管理好一整个公司？
专业能力作为部门经理，必须掌握一定的专业知识和专业能力。随着你管理岗位的不断提升，专业能力的重要性会逐渐降低。作为一个基层的部门经理，个人的专业能力会非常重要。你要达到能够直接指导下属实际工作，能够代表下属实际工作的水平。专业能力来自书本，来自实际工作。在实践中，你需要向你的上司、同事和下属学习。“不耻下问”是每个部门经理应有的态度。
管理能力管理能力对于一个部门经理来说，和专业能力是相对应的，当你需要更专业的岗位时，相对来说，需要你的管理能力就更少了。相反，你的职位越高，你的管理能力就会越高。管理能力是一种综合能力，需要你的指挥能力、决策能力、沟通协调能力、专业能力、工作分配能力。管理能力来源于书本，更来源于实践。因此，要提高管理能力，需要不断反思日常工作，用头脑回顾工作，总结工作。沟通能力所谓沟通，是指疏通对方的意见。
这种沟通包括两个方面，部门间沟通和部门内沟通(包括你的下属、你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你领导的部门是整体的一部分。如何成为一个好的管理者需要经常面对员工。经理的一言一行都会对员工的情绪或心理产生一定的影响。管理者的目标之一是团结团队，齐心协力把企业做好。一支团结的球队的实力是可怕的，它可以克服任何困难和障碍，它可以让对手胆战心惊。如何做好管理者，是一个人有效管理的基本条件。只有不断自省的人，才能在工作中真正得到尊重。
很多管理者喜欢用自己的标准来决定对员工的评价或调整与员工的沟通方式，却很少从员工的角度去思考问题，也很少去思考他们的心理感受。结果是人走神，员工表面上接受你，心理上却抗拒你，大大降低了管理效率。作为管理者，你应该更加内省，想想自己没有做好的地方，想想员工的感受，站在员工的角度思考问题。
2000多年前，孔子的弟子曾参说：“我身居三省：为他人谋是不忠吗？”交朋友不相信？学不会吗？”被推为自省的经典。自省靠自觉、自律，经常自省，毫不留情地自我解剖，严格自我批评，及时纠正错误，把过去和罪恶消灭在萌芽状态。经理威望的关键在于他是否是一块“真金”
首先要了解好公司的情况，把公司的产品知识掌握，做好自己的事，把每件事的细节做到位！怎样为人处世也懂得！这样才能立于不败之地！
公司中有一个什么样的管理者才能管理好一整个公司？管理有五个基本要素：计划,组织,协调,指挥,控制。而这五个要素中，用人是一主线，是确保组织健康协调运转的主轴。俗话说“管人要关管心，才能管的精”，聪明的管理者能管理好一个企业重要的是抓住了全体员工的心，知道员工工作动机，掌握员工心里动态，满足员工合理诉求，消除员工负面影响，那么一个精明管理者需要看员工的什么？人品就是世界观，人生观，价值观，是一个人没心深处最真实的想法，人品正的人不会作恶，会信守承诺，会团结集体，会兢兢业业，只要人品正，即使能力不足相信一定能赶上来，最终为企业做出贡献；态度是一个人想做成一件事的欲望，态度正的人方向清晰，知道自己工作为了什么；
态度正的人效率高，知道知己需要做什么，态度正的人意志坚定，即使遇到困难也能振作起来能力。能力是能够自己或者带领团队完成既定目标，能力强的人能把目前的事做好，能充分利用现有资源，发挥自己的聪明才智合理利用员工，找准时机下手。选拔出得力的员工嘉奖，淘汰没有业绩的员工。为了提高员工的业绩，我们必须要对一些优秀的员工进行奖励，而对于那些没有业绩的员工，我们还是要适当的去淘汰，这样也给了这家公司的成员一些压力，才能更好的做好以后的工作。增强领导与员工之间的沟通。对于工作上的问题，一定要加强沟通，才能统筹兼顾，管理好整个公司，才能避免发生这样那样的一些问题。沟通也是提高工作效率的一个最好方法，也能让自己的公司变得更加强大。
要有一个非常细心性格的管理者，才可以管理好这个公司，因为他的性格上面特别细心，所以就能够关注到员工当中的一些变化，而且也会因为这些变化制定出一个措施，最后就可以让人们服从管理，管理好公司。
公司中有一个管理者，我觉得想要管理一个好公司的话，那么他就要懂得怎么样的方法才能够管理好一个公司，想要了解他们员工的每一个人的特长，才会让公司的利益更加好。
首先管理者必须是理性的，能够对下属一视同仁，并且对企业的未来有着良好的规划，能够接受新鲜的事物能发展多元产品，为企业带来源源不断的收入。
能够用人性化的方式进行管理的。这样的管理方式是符合员工的想法的，也不会产生矛盾，效率也会更高。
公司中有一个什么样的管理者才能管理好一整个公司?
答：俗话说“管人要关管心，才能管的精”，聪明的管理者能管理好一个企业重要的是抓住了全体员工的心，知道员工工作动机，掌握员工心里动态，满足员工合理诉求，消除员工负面影响，那么一个精明管理者需要看员工的什么？人品就是世界观，人生观，价值观，是一个人没心深处最真实的想法，人品正的人不会作恶...
公司中有一个什么样的管理者,才会变成一个好的公司?
答：管理能力管理能力对于一个部门经理来说，和专业能力是相对应的，当你需要更专业的岗位时，相对来说，需要你的管理能力就更少了。相反，你的职位越高，你的管理能力就会越高。管理能力是一种综合能力，需要你的指挥能力、决策能力、沟通协调能力、专业能力、工作分配能力。管理能力来源于书本，更来源于实践...
什么样的管理者才是一名合格的管理者?
答：5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无...
什么样的经营管理者才算是最好的?
答： 1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。 2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。 3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。 4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。 5．仅仅把经营管理阶层...
什么样的管理者才是最优秀的?
答：1.工作和私事分开，不要两者相互影响 2.用很平和的心态，不要居高临下 3.经常换位思考 4.多和员工沟通，多听、多问，不要一意孤行 5.制定一套人性化的管理制度、自己做好带头作用 6.明白团队协作关系
什么样的管理者才算一位优秀的管理者呢?管理者需要具备哪些技能?_百度...
答：塑造广角镜头视线。与此同时，还必须持续地完成学习培训电池充电，不但要理解企业运行的基本原理和企业管理方法的标准，并且要了解企业管理工作的最新资讯，从这当中汲取各种各样有利的营养成分。最有效的领导干部并不是职位权利，也不是行政规章，反而是管理者根据本人的为人正直、品格、工作能力、风采等结合...
一个企业的发展需要什么样的管理人员?
答：一个企业中的管理人员可以分为低、中、高三层，企业的发展由各层级的管理人员所掌控，而企业对各层级的管理人员的要求是不尽相同的，或者说强调的侧重点有些不同。一些比较普遍的原则有：1、以身作则，管理好自己才能够管理好他人。管理者首先自己是企业的一名员工，他应当为人表率，用榜样作用影响员工...
一个好的管理者应具备什么特征
答：一个好的管理者应具备如下能力 ：1、沟通能力。要了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧...
公司需要什么样的基层管理者
答：3.基层管理者的素质，个人修养和性格爱好，常常在工作中表现出来，基层管理者要有广泛的兴趣，在性格上要乐观、耿直，要讲究修养表现庄重。4.对于一个好的基层管理者还需要有坚忍不拔的品质，企业在竞争中求生存和发展，必然要求基层管理者具备精明能干、思维敏捷，善于解决业务问题的能力。
怎样才算一个合格的管理者
答：简而言之, 一个善于治理企业的领导应当学会适当地弱化自己, 培养起一批值得信赖的高级管理者, 进行有效授权, 才能使整个团队充满活力, 使组织获得持续发展的动力。高明的 “善治”领导有三个要素:1.适当 “隐形”有这样一个形象的比喻: 企业处在起步期时,公司呈现出三角形的状态, 领导者充当将军角色,...
