试用适当的管理学理论分析为什么外行能领导内行
1、承认人性的自然属性，满足人性自然属性中的基本需求。
2、承认人性的社会属性是受思想意识支配的。
（1）不同行业，应培育不同风格的文化意识，使人的社会属性组织化。
（2）思想意识的第一任务是为其生理、心理满足服务。因此，企业组织要有合理、明确、科学的分配制度和规章。
（3）思想意识完成第一任务之后就要为长远目标或其他目标服务。因此企业要有满足这种欲望的措施，要塑造自己的行业意识和企业文化，使来自四面八方，在社会属性形态上有差异的人逐渐统一于企业的行业意识和企业文化之下。
3、承认人类自然属性和其心灵意识中有竞争与合作的双重天性。
因此在企业管理中要有符合这种双重天性的机制。为了使合作与竞争的自然属性能有序高效地得到发挥，必须通过一种社会化组织结构和一种社会化的意识文化加以联结、控制和导向，使人性中这种竞争与合作天性在企业家的组织领导下得到充分的发挥。
扩展资料
自然属性的三个定律
1、人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。”
2、人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。”
3、人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。”
参考资料来源：百度百科——人性化管理
校内行政管理助学主要做的工作是对校内的主要行政事务进行有效的协助管理效果。
管理学理论中人的能力包括概念技能、人际关系技能与技术技能，如果领导没有技术技能但具有高超的概念技能，完全可以实现外行是领导内行。外行领导内行，分为几种情况：
1.外行知道自己是外行，所以要放权给内行，各司其职。
2.外行知道自己是外行，但是认为自己能领导内行，愣干。
3.外行不知道自己是外行，而且很自信的认为自己很懂。
4.外行不知道自己是外行，反而觉得其他人都是外行，自己才是真正的内行。
对于第一种情况：当然是比较好的了，这种领导一般都有很强的自省能力，逻辑推理能力。而且他们可以从大局、哲学、战略层次给予指导和帮助。遇到这样的领导你就死心塌地的跟着他干吧。
对于第二种情况：也算幸运吧，至少他们知道自己是外行，这里可能有一个磨合的过程，赤裸裸的现实会告诉他们哪些事情该自己做，哪些事情需要自己的协助，哪些事情需要放权。这个过程中建议和这种领导进行沟通，如果不能沟通的话，先看看领导的所作所为是否能够带领大家奔赴小康、还要看看他能否承担责任，能否同甘共苦。如果做不到的话，可以参照方法三。
第三种情况：基本上这种人是没有自知之明的，当然人总会犯错，也要给人家改正的机会，现实情况是一面镜子，让他明明白白的看清自己。如果认识到自己是外行了，也愿意放权、愿意承担责任、同甘共苦，那还是好同志的。这样的话，可以参考第一条；如果在被现实打败后，不承认自己的失败，还推卸责任，争功避咎。那说明这个人根本就不是当领导的料，遇到这种情况，要是能干掉他你上，那就干掉他。如果干部掉他，而且给的薪水还不错，同时你也没什么野心的话也可以混，当然我建议还是跳槽把。
第四种情况：已经不想评价了，能干掉他就干掉他，干部掉还是走吧。在他身边会痛苦死的，而且也别指望他们会帮助你、罩着你或者跟你同甘共苦了，不把你当炮灰就说明他的人品好了。
这要看你的目的是什么，外行通常不具备行内专业技术和行情信息，所以这是短板，但是如果说是管理能力强，讲求工作人员的协调和维持秩序，那么外行也可以领导内行，比如说：中共的各个大学的党委书记，就是教育的外行，但是中共不是让他们把学校建立好，而是让他们保证学校忠于中共，所以外行领导了内行，这是为了维持秩序。
管理有三类：管物、管事、管人。
所谓内行，是指对某一业务领域、某一技术很熟悉，因而善于在该业务领域、该技术领域管物、管事。
但也有一类外行管理者，他们不懂该业务和技术，因而不善于管物、管事，但是，他们善于管人，他们会通过授权的方法，把管物、管事的工作授权给内行，然后通过计划、控制、协调、沟通、激励等手段保证管理效率的提高和管理目标的实现。
外行管不了内行，就算管，内行能服吗？不服人家就都走了，能干的内行都走了，生产受到影响，公司就等着关门吧
试用适当的管理学理论分析为什么外行能领导内行
答：管理学理论中人的能力包括概念技能、人际关系技能与技术技能，如果领导没有技术技能但具有高超的概念技能，完全可以实现外行是领导内行。外行领导内行，分为几种情况：1.外行知道自己是外行，所以要放权给内行，各司其职。2.外行知道自己是外行，但是认为自己能领导内行，愣干。3.外行不知道自己是外行，而...
试用管理心理学的理论分析,怎样才能成为一个有效的领导者?
答：1、由个人决策转向集体决策 2、由凭经验决策转向依据科学理论和方法进行决策 3、由主要是定性分析转向定性与定量相结合的分析方法 四、领导班子的群体结构 1.立体构成 2.职权分明 3.协调稳定
试用古典管理理论的相关原理分析出租车司机如何实现自己的效益最
答：1、科学管理原理。Taylor提出的科学管理原理主张以科学的方法研究工作方式，确定最佳工作过程和时间标准来提高工作效率。2、管理金字塔原理。Fayol提出的管理金字塔原理包含计划、组织、指挥、协调和控制五个管理要素。3、劳动分工与专业化原理。Smith提出的劳动分工与专业化原理主张通过分工来提高工作效率。4、经...
试用管理学的理论论述应如何实现企业的四大经营目标?
答：笔者将企业制订战略计划的经典步骤分解为以下6步：描述企业使命、经营范围、近期和远期目标；分析企业的外部环境（如市场、技术发展趋势、竞争动态等），以及由此带来的机会和威胁；对企业可用资源（人力资源、财务资源、技术资产、用户美誉度）以及优劣势进行分析；形成并评估可能引导企业实现经营目标的若干战略...
试用X理论和Y理论对人性的假设谈谈如何对员工进行有效管理?
答：1、 管理者以经济目的——获得利润为出发点，来组织人、财、物等生产要素 2、 管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程 3、 管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系，或者是采用松弛的管理方法，宽容和满足人的各种要求，求得相安无事。“...
试用管理学的理论论述应如何实现企业的四rom=0
答：市场营销学的产品价值观就是消费者的需要,产品的整体概念就体现着以用户为中心思想,正因为这样,国际营销学者在营销过程中,就应不折不扣地考虑产品的各个方面适应消费国的顾客需要,否则在策略的运用上便有失策的可能。 2.产品的组合观念。所谓产品组合,即指企业所经营的全部产品的有机构成,或者是各种类产品的数量...
求大神,求速度啊 奖励会有的 试用管理学有关原理分析以下案例。
答：第三种应该是没有计划的。首先有决策中的有限理性（具体内容百度）来理论说明下管理者的局限。案例中的第三种情况，我觉得应该是属于没有计划的而犯得错误，可以从决策的过程（具体内容可以百度）去解析，决策过程中方案的制定的重要性，方案实施后控制的重要性等等。第三个案例没看到你的题目~~~
试用管理沟通理论分析如何消除管理沟通障碍?
答：日本管理学家认为,以人为本管理就是一种依靠相互交心的方法,使每个人正确认识到他在组织中应完成的任务和担负的责任。这种管理模式强调人情化和人性化。而要有效实施管理,沟通的运用是一良好法则。 没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织...
试用领导权变理论,分析如何理解“谋事在人,成事在天”。管理学观点?
答：一件事情成不成，是由无数的影响因素综合决定的，佛家称其为缘，人只能控制其中跟自己有关的因素，这是谋事在人：所以其它会影响结果但不受人为控制的因素是否给力就只能听天由命，这是成事在天。
亨利·福特成功和失败之处在什么地方,试用学过的管理学理论分析
答：成功：改变美国工人的工作方式8小时5美元的工资，改变美国工人的工作方式 改变美国人的生活方式 T型车，改变美国人的生活方式 流水线模式 流水线模式，成为20世纪大规模生产的基础 失败：猜疑和妒忌，人才流失严重
