一文看懂供应链管理
21世纪不是企业与企业之间的竞争？而是供应链与供应链之间的竞争。这句话告诉我们:供应链很重要，供应链管理能力也是企业的核心竞争力。
企业有三大核心职能:研发、营销、供应链管理。研发负责设计一个好产品，实现0到1的突破;营销负责开拓市场、卖个好价钱;供应链负责以合适的成本和速度将产品生产出来，配送给客户，实现1到N的飞跃。如果我们将企业比作一张凳子的话，那么研发、营销、供应链管理则相当于这张凳子的三条腿，只有三条腿都一样长的时候，这条凳子才会稳固。目前很多很多的企业，供应链管理不受老板重视，资源投入不足，成为企业发展的短板。其实一家企业赚不赚钱，很大程度上取决于供应链管理水平，如果你的供应链管理水平不行的话，那你挣的钱很有可能被库存给吃掉，或者卖的越多亏得越多。或者当客户有需求的时候，你供应不了，错失良机。
我们大部分人都很喜欢苹果的产品，尤其是Iphone4出来的时候，粉丝们即使通宵熬夜排队几百米，也不一定能抢到。最风光的时候，它的智能手机甚至占据了整个行业90%以上的利润。苹果为什么会这么牛？一个重要原因是它的产品设计太完美了，简洁大方，深受消费者喜爱，这要归功于乔布斯。另一个重要原因是因为苹果拥有强大的供应链管理能力，这个要归功于库克。苹果的供应链管理水平究竟有多强？我们来看一个数据，由Gartner发布的《全球供应链管理25强》，苹果已经连续十几年位居供应链管理大师榜单。
二，供应链管理管什么
既然供应链管理如此重要，供应链管理究竟管什么？我们先来看看什么是供应链，供应链是从客户的客户到供应商的供应商。它以客户需求为起点，由核心企业整合供应环节上的多家企业，通过分工合作，将产品生产出来并送到客户手上，看起来就像一根环环相扣的链条，因此被称作供应链。
供应链管理简单来讲就是采购负责买进原物料(零部件、模组、半成品等)，运营负责加工增值，交付负责将产品配送到客户手中。这是供应链管理的三大执行职能，位于他们之上的是计划，物料计划告诉采购买什么，买多少，什么时候买，生产计划告诉运营生产什么，生产多少，什么时候生产，交付计划告诉物流交付什么，交付多少，什么时候交付。如果我们将计划比作人的大脑，则采购、运营、交付则相当于人的手和脚，听从大脑的指挥。
采购(供应管理)分为Sourcer和buyer。供应商是企业的延伸，管理着70%的增值。
Sourcer从供应商层面进行管理，主要负责寻源和谈交易条件(比如说谈价格，交易条款，付款条件等): 供应商分类、供应商评估、供应商选择、供应商绩效管理、供应商整合;
Buyer负责订单管理，下订单，跟进物料交期，异常处理，确保物料6R: 正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、 按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Qulity）和正确的价格（Right Price）送到正确的地点（Right Place)。
计划是供应链的龙头和引擎，分为:
需求计划: 利用相关工具和原则进行需求预测，计划中的计划，计划之王。
生产计划:主生产计划+ 产能计划+生产排配，确保顺畅生产和准时交货。
物料计划:告诉你买什么，买多少，什么时候买;整合物料信息提供给相关人员。
交付计划:制定交货计划和配送计划。
库存计划:制定库存目标，推动相关部门达成
运营具体包括制造、工程( PE、IE、ME、TE等)、品质，这里不详叙。
交付(物流管理):仓储、物流(运输调配)、关务、交管
三，供应链管理是一种理念
供应链管理的是一种思想和理念，它的精髓是: 协作整合，共享双赢。这不仅仅是一种理念，更要付诸行动。
协作整合: 分工合作、沟通协调，协作的最高境界是整合，与重要的供应商建立战略联盟，供应商就是企业的有效延伸。
共享双赢: 信息共享(共享同一个计划、统一步调，避免牛鞭效应)，利润共享。
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