如何做好建筑工程的电气安装质量控制及进度管理工作

作者&投稿:称印 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
浅谈如何做好电气工程的管理工作~

 3.1 合理计划,完善实施项目进度管理
  在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理,其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理,充分体现项目实施需求及特征,同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产,尽量降低动能转供停歇时间,从而保持较适宜的生产、管理进度。
  3.2 健全规章制度,科学实施电气工程项目质量管理为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求,项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系,令其通过组织认可,并包含各项健全、完备的规章、责任制度,从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。
  在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素,并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施,合理控制施工进度,确保整体工程的高质量完工。
  另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制,令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己,对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行,同时对各项施工技术工作进行科学组织,有效建立规范工程技术流程、秩序,将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上,适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。
  3.3 强化成本控制、营造良好的电力企业文化
  在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识,令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性,肯定他们自主管理的重要性,在企业范围内营造一种节约性企业文化,使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据,将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中,为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。

1.首先我们需要打开cad,然后打开我们要转PDF格式的图纸,将要打印的图纸放在屏幕中心位置,如图所示。

2.然后我们就可以开始转PDF了,首先选择CAD左上方的打印选项,会出现一个打印的对话框,如下图所示:

3.在这个对话框里的“页面设置”里面有个下拉窗口,我们选择“上次打印”选项。如图所示:

4.接下来,在“打印机/绘图仪”下面有个下拉窗口,我们点进去,我们选择“DWG To PDF.PC3”选项,

5.接下来,我们还需要在“图纸尺寸”里面选择我们要打印的图纸大小,比如,我选择A4的纸。

6.我们还需要在“打印区域”的下面有个“打印范围”里面有个下拉菜单,我们点进去,选择窗口。

7.单击下拉菜单旁边的“窗口”选项,会出现这样一个颜色变灰或者变暗的一个界面,我们通过光标选择要打印的图纸。

8.选好之后,会出现下面一个对话框,这个时候我们需要检查一下,图纸方向,在右下方位置,看是“纵向”“横向”,我们选择纵横向的时候,在“特性”选项下面有个预览框,我们可以看到图纸的打印效果。

9.调整好之后,我们选择打印,会出现一个让我们选择保存位置的对话框,选择我们要保存的位置,比如:我这里选择桌面,点击右下角的保存按钮,我们可以看到对话框的“文件类型”这一栏里面的文件格式已经是PDF格式的了,如图所示:

10.点击保存,会有一个“打印作业进度”的小窗口,我们只需静静等待打印完成就可以了,

11.打印完成之后,我们可以通过PDF或者WPS来查看转换好了的图纸,检查打印效果。

扩展资料:
除计算机本身的软件如操作系统、编译程序外,CAD主要使用交互式图形显示软件、CAD应用软件和数据管理软件3类软件。至2014年来国内快速崛起的浩辰CAD、中望CAD等,和AutoCAD,他们都有很高度兼容,也是用户的选择之一。
交互式图形显示软件用于图形显示的开窗、剪辑、观看,图形的变换、修改,以及相应的人机交互。CAD应用软件提供几何造型、特征计算、绘图等功能 , 以完成面向机械、广告、建筑、电气各专业领域的各种专门设计。
构造应用软件的四个要素是:算法 、数据结构、用户界面和数据管理。数据管理软件用于存储 、检索和处理大量数据,包括文字和图形信息。
为此,需要建立工程数据库系统。它同一般的数据库系统相比有如下特点:数据类型更加多样,设计过程中实体关系复杂,库中数值和数据结构经常发生变动,设计者的操作主要是一种实时性的交互处理。

  下面就结合自己的工作实际,谈一下做好电气施工管理工作的几大方法,希望对相关同仁能有所帮助和启示。
  一、做好电气施工的前期准备工作
  俗话说,成功是给有准备之人,这对电气施工的现场管理也不例外。对于建筑工程项目来说,一定要做好相关前期准备工作。从立项、方案制定、可行性分析到图设计以及员工施工,最后包括竣工验收等各个阶段,都需要建设单位对电气部分加以重视,以便提供必要的资料。笔者认为,做好电气施工的前期准备工作要设计好电气委托书、做好审图这一环节以及编制好电气方案等工作。
  1、设计好电气委托书
  设计好电气委托书对建筑电气工程的施工管理工作非常必要。在设计委托书的时候要大力确定好各项技术指标,防止其出错。此外,还要对检查设备、如何确定好电源及建设现场、各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质,甚至是规章制度和时间限制,通过这些方式来解决如何确定供配电的类别及用电计算利用系数的计算方法。设计者对委托书的设计原则应当遵循严格保障系统设备的参数的准确性。在电气委托书的设计工作中,质量保障十分重要,它直接关系到设计图纸的电气工程的质量优劣,对电气工程的成败起到十分重要的意义。因而,作为电气工程施工的管理人员要把这项工作放到极端重要的位置,把委托书的设计和起草工作做好做精。
  2、把审图这一环节做好
  审图是做好电气工程施工管理的前提和基础,因而在审图过程中,管理者要从长远出发,把涉及到这个工程总体、全局性等重大问题。假设没有把审图这一环节做好,就会对电气工程的施工管理产生诸多不利影响,比如可能造成边建设边修改图纸的不利局面。除此之外,还要对电气施工费的问题加以重视,由于这项工作大都在主材上,技术上一般在二次控制线路上,所以对这两个方面一定要加大审核力度,涉及到线路的走向和长度,电缆如何挑选,投入多少金属材料等情况进行一一核对。不仅如此,施工者还要将原理图和端子图加以结合,对控制过程加大分析力度。此外,对审核设计的标准也要注意,要注意到审核设计的标准是否符合设计规范,比如有没有注意到电气设计的防火等方面的问题,还有一些特殊场合能否有效应用诸如粉尘大、防爆等材料的问题。在审图任务完成后,就要做好开工前的准备工作,在此之中,设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明,比如管线布局走向是否合理和可行,各设备位置是否合理等问题。
  3、编制好电气方案
  除了以上工作,方案的编制也是一项重要课题,它直接决定了一个整个队伍建设水平的高低,然而应当指出的是,现在很多施工方案虽然给人以装订精美、内容丰富的良好感觉,也能把施工的规范全部囊括其中,但是却往往华而不实。施工方法和网络计划进度是电气方案的核心与关键,因为这项工程涉及到了施工管理中的很多关键性问题,很多电气方案却没有把这一点写入其中,因此,在以后的方案设计中,一定要把这些内容说清楚,表述完整,要将现场情况分析得透彻,重点部位的施工方法要突出表现出来.其次语句要流畅,逻辑要清晰,步骤要合理。
  二、做好施工阶段的具体管理工作
  前期准备工作是电气工程施工的前提和基础,然而施工阶段的具体管理工作却对整个电气工程的管理起着决定性意义。因此,对于施工管理人员来说必须长时间的到现场进行检查,通过制定好施工计划、经常性地对电气施工进行检查、做好电气安装阶段的管理工作以及做好的工程竣工验收阶段工作等方面切实提高工程质量。

  1、制定好施工计划
  施工人员在施工现场熟悉图纸以及了解相关情况之后,下一步就要做好整个工程的施工计划,并予以进行科学安排。由于电气工程的施工是建立在土建和金属结构基础之上,因此施工人员一定要整体把握,对整个工程的进度安排适度留些时间方面的余地,合理准确的安排好单个项目施工时间的排序长短等问题。此外,施工人员在制定施工计划时要通盘考虑,小到安装变压器,大到调试重要的设备,都要予以统筹安排。所以,施工计划必须以整个大项目的统筹安排为基础,要照顾到整个大计划的时间安排和工程进度,此外还要考虑到一些恶性自然因素的影响。
  2、做好电气安装阶段的管理工作
  整个项目进行之后,一定要做好电气安装阶段的管理工作。在完成主体结构工程之后,建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期,其关键工序有:吊顶配管。重点是跨接地线的焊接与防腐:消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。管内穿线时要根据要求按色标分色,以区分零、地、相线。电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直,支点间距符合规定,并连成整体妥善接地。电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠,是否上下已构成一个贯通的接地体。
  3、工程竣工验收阶段需做好的主要工作
  建筑方必须严格按照相关程序进行质量检查,确保提前发现不足之处,对存在隐患的地方加以修补,从而防微杜渐。电气工程的施工管理人员一定要经常性的奔赴现场,认真检查电气工程的施工效果。一定要严格按照相关操作规程进行送电和停电。要坚决按照单位制定的试运方案、操作规程等方案来运行,通过有序的试运工作,完满完成整个工程。对于管理人员来说,他不仅应当了解有关电气工程师的丰富知识,熟练地掌握技能,更为重要的是能够处理好人际关系,要有极强地责任心,既要有良好的思想道德水平,还要有较强的业务素质和精湛的技术能力,这对监理及相关单位都能有一个好的交代。

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