如何打造一个优秀团队
营造相互信任的组织氛围。态度并不能决定一切。在组织内慎用惩罚。建立有效的沟通机制。
1、以尽责性和随和性员工为团队主体。
任何一个团队想要成功，都需要做好两个方面：高质量地完成团队的核心任务；保证团队成员之间的协同配合。尽责性员工可以保证迅速、高质量地完成团队核心任务。而随和性员工则可以促进团队的协同配合。因此，当一个团队配备以尽责性和随和性为主体的员工时，团队就具备了产生高绩效的基本条件。
2、合理搭配领导者和追随者角色。
现代企业越来越多地采用自主管理团队来解决各种问题。这种管理方式强调团队的自主性，弱化外部领导对团队的干预。团队可以根据实际情况自主调整内部分工，改变工作流程，从而提升绩效。
在这样的背景下，团队内部也逐渐产生明确的分工，如，有些团队成员扮演类似领导者或协调者的角色，而另一些员工扮演追随者或合作者的角色。管理者应当注意到团队内部的角色分工，在搭配团队员工个性配方的时候考虑到个性和角色的契合。
3、打破团队思维模式。
团队思维对团队决策和绩效负责，这有时会产生灾难性的影响，因此管理者需要时刻警惕过于强大的团队思维的负面影响，可以通过人员的构成调整，来打破团队思维模式。开放性员工往往不循规蹈矩，喜欢尝试采用不同的方法来执行任务。
因此，开放性员工对打破团队思维有着至关重要的影响。开放性员工往往能够扮演批评者的角色，对团队的决策提出新的想法和建议，可以挑战绝大多数人的意见，使其他成员进行反思。
扩展资料：
注意事项
成员会相互影响，如同流行感冒一样。某个团队成员的行为不仅仅影响到他个人的业绩，同时也会影响到他周边的同事，以及整个团队的表现。
因此当团队中存在某个有着非常负面性格的成员时，将会降低团队的绩效水平。例如，当一个团队有一个非常不负责任的员工（低尽责性），这种不负责任的个性将会带动其他一些团队成员也变得不负责任，使团队无法顺利地完成任务。
类似地，当团队中出现一个难以相处的队员（低随和性）时，团队的配合就会出现问题。研究表明，在一个团队中，尽责性和随和性的最低得分对团队绩效的负面影响非常显著。
要想打造一个优秀团队!得到不断的壮大，对自己的宣传是必不可少的，很多团长都在考虑如何才能招到更多专业的团员，这恰恰和一个公司很相似，公司需要有品牌有宣传，公司竞争力就是人才，人才
的招聘和培养是公司发展的重头戏。每个团队就像一个公司一样，要树立自己的专业性、打造自己的品牌，这样才能吸引和留下更多优秀的、有战斗力的团员。团长就像公司的管理者一样，要激发每个
团员积极性、让团员热爱自己的团队，共同为团队取得良好的成绩而努力。
如何才能建立高效的团队
答：1、信念牵引：信念是一个组织的精神支柱，也是一个人的精神图腾。打造高效能企业团队首先要给这个企业团队一个信念，让信念来牵引企业团队成员为了共同的目标而不折不挠。树立企业团队信念，首先要不断地给员工描绘企业未来远大的发展前景规划，包括企业使命、宗旨、理念以及经营目标。例如，在经营目标上，企...
如何打造一支超强凝聚力的团队
答：第一：制度角度。组织需要结合每个被激励的岗位或团队的工作性质特点，认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素，以团队视角进行考核和评价，让大家一起完成一些很有成就感的工作，这样能让大家在利润分享、责任承担方面形成团队意识和共识。 良好的团对内部管理是保证组织凝聚力的坚实基础。在...
如何打造一个优秀团队?
答：2、合适的人员：团队成立之初的人员组成非常重要，团队需要各方面的人才均衡团队综合能力的同时团队成员还要有积极向上的人生态度，态度决定一个人的高度，我们需要的是脚踏实地，实事求是的人，而不是好高骛远，玩弄心计，虚伪狡诈的人，尤其是创业团队一定不能有负能量满满的人，尽量选择积极向上的人做合...
团队该如何建设 如何打造一支优秀的团队
答：一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。团队建设有六大任务，分别是明确团队目标、确立共同准则、建立充分信任、保障自由沟通、倡导合作互补、实现共赢共享。二、选择团队成员：团队成员的选择要考察三个方面。一...
如何建立优秀的团队
答：因此为避免这种情况的发生,最好的方法是将一个大的团队依据目标的实现再分成几个小的协作团队,每一个团队人数尽量不要超过8个人。三、为团队建立优秀的标准 余世维老师曾讲到:公司里的员工能否主动说出“这是我的公司”?遇到问题时员工是否会积极主动的思考?日常工作中,公司内部成员之间能否通畅的合作?以上三个问题...
怎样才能培养一个好的团队?
答：一、 氛围一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想,一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队,哪个团队里的个人更容易胜利? 那么作为一个团队的带头人,如何创造出好的氛围来呢?首先是硬环境和软环境。我从两点...
如何建设一个团队
答：请点击输入图片描述 如何开展团队建设之确定目标 一旦团队建立并团结在一个共同的、令人信服的目标之下，下一步就是要将愿景分解为更小的、可管理的目标和任务。在时间表中概述所需的任务，包括商定的截止日期、里程碑和责任。决定每个团队成员将扮演的角色。另外还要考虑在时间、材料、空间、支持和金钱...
如何打造一支强大团队
答：打造一支强大团队的方法如下：1、加强学习、自身素质 员工自身必须加强学习，提高自身素质。2、培训进修、自我提高 企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。3、员工价值、潜力的开发 企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题...
如何抓好团队建设?
答：问题一:如何加强团队建设? 打造一流的工作团队,就必须从以下几点入手: 一是转变团队的管理方式,治“本”。 作为团队领导,应改变传统的管理方式,才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手: 1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,...
如何培养一个优秀的团队
答：如何培养一个优秀的团队1 一、培养团队成员的集体荣誉感和归属感 团队的领导者应该注意培养团队成员的集体荣誉感和归属感。在加入团队之前,每个成员是作为一个个体的存在如同散沙一样,天生不存在凝聚性,这就势必要求团队的领导者在团队中营造一种集体的凝聚力和向心力,以团结团队中的每个成员,从而为将团队打造成一...
