团队该如何建设 如何打造一支优秀的团队
作者&投稿：何亲 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
如何打造一支优秀的团队~
一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。团队建设有六大任务，分别是明确团队目标、确立共同准则、建立充分信任、保障自由沟通、倡导合作互补、实现共赢共享。
二、选择团队成员：团队成员的选择要考察三个方面。一是综合素养，包含理想与责任、品德与品格、激情与理智、恒心与毅力、传承与创新、果断与细致。二是专业技能，包括商业伦理、职业化程度、专业权威。三是核心成员的比较优势，如综合优势、专业优势的比较，及对比较不足有充分认识。
三、激励团队：激励团队需从满足员工需求出发，按照马斯洛需求层次理论和期望理论，采取如下激励方法：不断认可；真诚赞美；给予荣誉和头衔；特别指导；适度授权；团队聚合；开展活动；树立榜样；呈现新的目标和愿景；传递激情。
四、管理团队：首先了解队员，了解他们的素质、真实需求及工作状态。其次善用一些方法：先人后事；善用人长，发挥优势；避免人短，贵在组合；分类管理，区别对待；善待“罗文”；“热炉”法则。最后通过关注队员职业发展等来培育队员忠诚度。
五、修炼领导特质：优秀领导者必然具备四大关键特质：眼界，魄力，胸怀，责任。领导魅力的修炼，体现在不同方面：人格魅力；思想魅力；梦想魅力；高尚的品质；冒险精神；理性与激情；传道解惑的能力；平和、感恩的心态。
六、学会决策：决策应具备全局性、系统性和前瞻性。决策过程如下：决策准备；列出决策方案的所有可能性；决策论证；决断；计划与行动；监督、评估、修正。需注意走出决策的五大陷阱：“沉锚”陷阱；“有利证据”陷阱；“霍布森选择”陷阱；“布里丹选择”陷阱；“群体思维”陷阱。
七、鼓励团队创新：明确创新目标，完善创新制度，持续创新激励，夯实创新文化，从而创造创新环境，激发群体智慧。
八、加强绩效管理：绩效管理基本步骤为：绩效计划；绩效辅导；绩效考核与反馈。在此过程中，应避免五个误区：绩效管理是人力资源部门的事；绩效管理就是考核；绩效管理就是优胜劣汰；绩效指标过多过杂；绩效沟通不彻底、不连续。
九、培育团队精神：团队精神的培育要建立一系列基础：共同的愿景和目标；信任与尊重；团结与协作；良好的团队氛围；共同的价值理念。
十、注重管理细节：让每个团队成员找准自己的位置；创造激情团队；责、权、利同步原则；保持领导与员工的适度距离；学会换位思考；公平、公正原则；重视核心员工；居安思危；提高团队职业化水平。
其次，明确的目标，清晰的角色，相互的技能，相互间信任，良好的沟通，合适的领导也是好的团队的建设诀窍哦！
打造一支优秀的团队，可以参考如下：
(1)明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
一个团体就是一个整体，一个团体就是一种力量，都说一根筷子很容易被折断，但一把筷子确很难被折断，这是什么原因？这就是团队的力量和作用，假如你是一个团队的零头羊，你想把自己的团队带好，你应该采取哪些办法去有效的进行团队建设呢？
1、确定团队核心价值观。一个团队要想有战斗力，就必须要有共同的信仰，也就是大家得有共同的核心价值观，大家心往一处使，力往一起用，才能让这个团队的战斗里得到激发，这个团队也是一个无法战胜的团队。
2、明确团队共同目标。一个团队要想有战斗力，这个团队还必须要确立共同的目标，大家聚在一起，想达到什么样的目的，想得到什么样的保障，最终的成就在哪里，这些都是一个团队的成员必须要去思考的问题，一个团队只有目标固定了，大家才有前进的动力。
3、制定团队管理制度。一个团队要想有战斗力，还必须要制定出适合自己团队的管理制度，团队的人很多，假如没有成文的规章制度就很难管辖，团队的力量也是来源于规章制度的约束，因为有团队精神，因为有约束条款，大家都会有所顾忌。
4、杜绝柔性主义和人治。一个团队要想有战斗力，还必须要杜绝柔性主义和人治，虽然人治很人性化，但人治毕竟有太多的不定的因素在里面，人是感情动物，太多的人治化，就会掺杂太多的个人情感在里面，要想一个团队爆发出战斗力，就必须要尽可能的杜绝人治。
4、一定要选好团队成员。一个团队的领导要想管好整个团队，是不是只靠自己就一定能行呢？答案肯定是否定的，团队是大家，不属于任何一个人，团队的成员是这个团队的精髓，假如这个团队的成员不行，那这个团队即使有个很强大的管理者，团队的战斗力还是会很弱，因为大家不齐心，所以团队的成员才真正是影响一个团队的决定因素。
6、认真聆听成员意见。一个团队的领导要想管好整个团队，还必须要在团队内部建立起畅通的意见表达机制，无论是团队领导，还是团队成员，大家都能充分地表达自己的意见，作为领导要能听得进去下属的意见，作为下属要敢于表达自己的意见，大家虽有身份差异，但没有等级区分，大家都是平等的，大家都是都敢说，这个团队的风气和氛围才能让人更好地接受。
7、相互尊重团队成员。一个团队的领导要想管好整个团队，一个团队要想爆发出不一般的战斗力，那么这个团队的成员之间还必须要相互尊重，大家是一家人，大家是一股绳，共同努力，共同前进，这个团队才会最和谐，大家也才会更齐心。
打造一支优秀的团队，可以参考如下
(1)明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属
（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
1、共同的目标：一个团队是由每一个团队成员组成的，每个人都会有每个人的想法，在组成团队过程中，我们要整合没和人的想法，树立起同一个目标，并且向着这个目标前进，有了明确的目标，每一位团队成员才会知道自己应该向哪个方向用力，大家团结一致，团队才会有实践成功的力量。
2、合适的人员：团队成立之初的人员组成非常重要，团队需要各方面的人才均衡团队综合能力的同时团队成员还要有积极向上的人生态度，态度决定一个人的高度，我们需要的是脚踏实地，实事求是的人，而不是好高骛远，玩弄心计，虚伪狡诈的人，尤其是创业团队一定不能有负能量满满的人，尽量选择积极向上的人做合伙人。
3、分工要明确：一个团队里的每个成员的作用是不同的，所做的工作也会有很大的不同，这就需每一位成员都要明确自己的责任和权力，有了明确的分工，团队效率才会更高，出现了问题也就更容易找到问题出在哪里，在任何企业和团队责权不明都是巨大的危害，而且一个团队必须有一个领导核心存在，令出一门，号令一致。
4、奖励大于惩罚：因为每个人所在的岗位分工不同重要程度不同，对团队做出的贡献也就不同。所以在奖惩方面我们不能一并而论，团队对于成绩非常突出的员工一定要大力奖励，奖励不仅可以奖励有功的员工。
5、严格的制度：一个优秀团队必须要有一套严格完整的管理制度，每一个团队成员都需要遵守奉行，任何人都不能有特权，任何人不可逾越这个制度，俗话讲没有规矩不成方圆，军队有军队的纪律，团队有团队的制度。
一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。团队建设有六大任务，分别是明确团队目标、确立共同准则、建立充分信任、保障自由沟通、倡导合作互补、实现共赢共享。
二、选择团队成员：团队成员的选择要考察三个方面。一是综合素养，包含理想与责任、品德与品格、激情与理智、恒心与毅力、传承与创新、果断与细致。二是专业技能，包括商业伦理、职业化程度、专业权威。三是核心成员的比较优势，如综合优势、专业优势的比较，及对比较不足有充分认识。
三、激励团队：激励团队需从满足员工需求出发，按照马斯洛需求层次理论和期望理论，采取如下激励方法：不断认可；真诚赞美；给予荣誉和头衔；特别指导；适度授权；团队聚合；开展活动；树立榜样；呈现新的目标和愿景；传递激情。
四、管理团队：首先了解队员，了解他们的素质、真实需求及工作状态。其次善用一些方法：先人后事；善用人长，发挥优势；避免人短，贵在组合；分类管理，区别对待；善待“罗文”；“热炉”法则。最后通过关注队员职业发展等来培育队员忠诚度。
五、修炼领导特质：优秀领导者必然具备四大关键特质：眼界，魄力，胸怀，责任。领导魅力的修炼，体现在不同方面：人格魅力；思想魅力；梦想魅力；高尚的品质；冒险精神；理性与激情；传道解惑的能力；平和、感恩的心态。
六、学会决策：决策应具备全局性、系统性和前瞻性。决策过程如下：决策准备；列出决策方案的所有可能性；决策论证；决断；计划与行动；监督、评估、修正。需注意走出决策的五大陷阱：“沉锚”陷阱；“有利证据”陷阱；“霍布森选择”陷阱；“布里丹选择”陷阱；“群体思维”陷阱。
七、鼓励团队创新：明确创新目标，完善创新制度，持续创新激励，夯实创新文化，从而创造创新环境，激发群体智慧。
八、加强绩效管理：绩效管理基本步骤为：绩效计划；绩效辅导；绩效考核与反馈。在此过程中，应避免五个误区：绩效管理是人力资源部门的事；绩效管理就是考核；绩效管理就是优胜劣汰；绩效指标过多过杂；绩效沟通不彻底、不连续。
九、培育团队精神：团队精神的培育要建立一系列基础：共同的愿景和目标；信任与尊重；团结与协作；良好的团队氛围；共同的价值理念。
十、注重管理细节：让每个团队成员找准自己的位置；创造激情团队；责、权、利同步原则；保持领导与员工的适度距离；学会换位思考；公平、公正原则；重视核心员工；居安思危；提高团队职业化水平。
其次，明确的目标，清晰的角色，相互的技能，相互间信任，良好的沟通，合适的领导也是好的团队的建设诀窍哦！
打造一支优秀的团队，可以参考如下：
(1)明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
一个团体就是一个整体，一个团体就是一种力量，都说一根筷子很容易被折断，但一把筷子确很难被折断，这是什么原因？这就是团队的力量和作用，假如你是一个团队的零头羊，你想把自己的团队带好，你应该采取哪些办法去有效的进行团队建设呢？
1、确定团队核心价值观。一个团队要想有战斗力，就必须要有共同的信仰，也就是大家得有共同的核心价值观，大家心往一处使，力往一起用，才能让这个团队的战斗里得到激发，这个团队也是一个无法战胜的团队。
2、明确团队共同目标。一个团队要想有战斗力，这个团队还必须要确立共同的目标，大家聚在一起，想达到什么样的目的，想得到什么样的保障，最终的成就在哪里，这些都是一个团队的成员必须要去思考的问题，一个团队只有目标固定了，大家才有前进的动力。
3、制定团队管理制度。一个团队要想有战斗力，还必须要制定出适合自己团队的管理制度，团队的人很多，假如没有成文的规章制度就很难管辖，团队的力量也是来源于规章制度的约束，因为有团队精神，因为有约束条款，大家都会有所顾忌。
4、杜绝柔性主义和人治。一个团队要想有战斗力，还必须要杜绝柔性主义和人治，虽然人治很人性化，但人治毕竟有太多的不定的因素在里面，人是感情动物，太多的人治化，就会掺杂太多的个人情感在里面，要想一个团队爆发出战斗力，就必须要尽可能的杜绝人治。
4、一定要选好团队成员。一个团队的领导要想管好整个团队，是不是只靠自己就一定能行呢？答案肯定是否定的，团队是大家，不属于任何一个人，团队的成员是这个团队的精髓，假如这个团队的成员不行，那这个团队即使有个很强大的管理者，团队的战斗力还是会很弱，因为大家不齐心，所以团队的成员才真正是影响一个团队的决定因素。
6、认真聆听成员意见。一个团队的领导要想管好整个团队，还必须要在团队内部建立起畅通的意见表达机制，无论是团队领导，还是团队成员，大家都能充分地表达自己的意见，作为领导要能听得进去下属的意见，作为下属要敢于表达自己的意见，大家虽有身份差异，但没有等级区分，大家都是平等的，大家都是都敢说，这个团队的风气和氛围才能让人更好地接受。
7、相互尊重团队成员。一个团队的领导要想管好整个团队，一个团队要想爆发出不一般的战斗力，那么这个团队的成员之间还必须要相互尊重，大家是一家人，大家是一股绳，共同努力，共同前进，这个团队才会最和谐，大家也才会更齐心。
打造一支优秀的团队，可以参考如下
(1)明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属
（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
