不做绩效管理相当于没管理，企业该如何管理和执行绩效呢？
关注节点计划，由运营管理部或者计划管理部来做。关注资金利润，由财务管理部来做。关注员工行为，由人事行政部来做。
在企业摸爬滚打这么多年，也感觉是这个理。没有衡量，就没法管理。衡量一家公司好不好，一个很重要的指标是业绩。衡量一个人的价值，一个很重要的指标是绩效。对绩效的评估和管理是公司经营中非常重要的管理行为，没有绩效管理，就无法高效经营。成熟的企业都有一套合理的绩效管理方式，但有些小单位说实话，那绩效根本不是用来管理企业的，简直就是逼着员工交罚款养公司的。
绩效管理在有些行业也不是太有用，拿我个人经历而言，我们服务行业都有自己的行业服务流程，强制性的安插所谓的绩效管理只是徒劳的增加写报告总结，并不能切实的提高管理。而且本来行业员工的流动性就强，再加上入职人员文化程度高低都有，强制性的绩效管理反而限定了很多低学历职工。
可以制定一些相关的计划。由管理部门来做。多关注一下资本成本，利润。由财务部门来做，关注员工的日常行为，日常工作，由人事部门来做。
不做绩效管理相当于没管理,企业该如何管理和执行绩效呢?
答：明确目标，制定管理制度，有效实施奖惩规定，还有就是要有专业的部门进行管理
企业不做绩效管理会带来什么后果
答：1。时效：企业往往一年做一次绩效评估，间隔时间太长，这样做出来的绩效评估往往是为了应付人事部门的考核，这样的绩效评估自然要往要的方面去说，使绩效评估失去有效性。2。威望：绩效考核人员的能力威望不足，不能有效评估。3。全面：绩效评估往往只评估表面上的绩效，而往往忽略其它方面，特别是被考核人...
企业不重视绩效管理会给企业带来什么影响
答：绩效考核管理在企业中处于十分重要的地位，每个企业都十分重视，但是执行起来如果出现偏差，会给企业带来不利的影响。 1.职位分析不到位 一个好的绩效管理系统不仅能拉动企业整体绩效上升，而且还有助于提升员工的个人职业技能。也就是说，职位分析与员工胜任素质模型是绩效管理的起点与落脚点。没有这两...
晕!老板说我们没搞好绩效管理,是没掌握绩效管理重点~大家说说绩效
答：4、实际可行的(Realistic)：具有挑战性然而实际可行；5、与企业经营目标紧密相关（Tie-to-business)：与企业成功紧密相关。这样才能逐渐掌握设置绩效指标标准这个方法。四、 绩效反馈工作是绩效管理实施过程中的重点 不少公司在绩效管理过程中往往忽视了绩效反馈这个很重要的过程。绩效反馈是工作过程中，我...
为什么有人这样说:企业搞绩效管理是找死,但是,不搞绩效管理也不行?
答：因为中国人团结性不是很强，所以前期如果企业搞绩效管理是找死，因为会为了业绩，各个部门和人员都会防备别人。不搞绩效管理也不行，这个说的是有压力才有动力。人都这样上班的人如果一个月开的工资都一样，每人去多付出，甚至去少付出的。
企业没有绩效管理激励,就没有执行力,如何谈改变
答：（3）有考核。假设公司有执行力强的员工，又有合理的制度，但是没有考核，员工做得好与不好，做多做少，待遇都一样，久而久之，员工也会逐渐松散下来。有句话说得好，员工不会做你希望他做的事情，只会做你考核的事情。我们姑且不谈员工有没有责任心、企业的制度如何，只谈考核，在员工素质相当和...
绩效管理在企业管理中有什么作用
答：1、组织层面：一个有效的绩效管理系统对于企业的健康发展是非常重要的。在组织层面，企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。绩效管理系统的另一主要功能就是明确任务、落实责任、强化过程、关注结果。企业...
没有绩效管理对员工有什么影响
答：绩效与员工薪酬挂钩，没有绩效就会影响员工的工作心理，不公平情绪让员工工作散漫，甚至会让员工破坏工作，损失由公司承担；另一方面绩效管理作为企业的内控标准之一，帮助企业评估对人才的投资收益率大有帮助，不但节省成本而且增强企业可持续发现的能力。
企业绩效管理的存在问题和对策
答：1. 缺乏明确的绩效目标和指标：企业绩效管理如果没有明确的绩效目标和指标，会导致员工难以了解期望的绩效表现，降低员工的工作动力和积极性。对策：确保绩效目标和指标在设定时应明确、可衡量、可达成，并与企业的战略和目标相一致。目标和指标应该具体、可量化，可以通过与员工进行充分的沟通和明确的目标...
