人力资源：“缺人”但不能“缺德”
中国企业从“人事”观念转变到“人力资源”观念可以说是一大进步，于是许多公司为了充分挖掘“人”这座金矿，纷纷挂起了“人力资源”的大旗，开始了新理念下的辛勤工作，并且逐渐产生了明显的效果。这是值得高兴的事，应该继续下去。但是，笔者却在工作经历中屡屡发现这样的问题：公司人力资源部高举专业大旗进行鼓噪时，却在实际工作中逐渐显露出本部门人员自身道德的严重不足和匮乏，例如：人力资源部员工代人打卡，人力资源部员工频频跳槽，人力资源部职员肆意造谣、中伤公司员工，人力资源部主管损公肥私、中饱私囊，人力资源部出卖公司机密等等，举不胜举，已经到了必须“警醒”的地步，甚至可以说必须严加管制了。下面，笔者将具体来谈谈这方面的问题。
道德，被利益甩开
没有无缘无故地频频跳槽，也没有无缘无故地谣言横生。无论频频跳槽，还是肆意造谣，实质就是人力资源部人员置公司利益于不顾，把自己的利益放在第一位，其背后都必然有着短期的利益在强力推动当事者频频跳槽或肆意造谣来中伤公司员工，至于是什么样的利益这么具有“诱惑”，可以促使他们远离道德或放弃道德，这就应该具体问题具体分析了。但是，追根究底，有一点能够断言，就是人力资源部人员的道德存在明显的不足，甚至严重的缺陷。因为，道德水平高的人绝对不会去做捏造谎言、损人利己、损公肥私的事情，既然做了，而且大面积的传播了，那么就只能说明当事人的道德水准低下、人品恶劣。
老板，你被谁欺骗？
对于老板来说，选择员工，道德水平是第一位的，其次才是其能力水平。相对于人力资源部人员来说，道德水平就更加重要了。众所周知，人力资源部是选人、用人、考核人的关键部门，其道德水平的高低直接影响公司人员的整体道德水平。简单地说，“物以类聚，人以群分”，我们不能奢望一个道德水平低下的人力资源部主管能够选择道德高尚的员工，这就如我们不能奢望小偷来做公司的保安人员一样。如果老板不幸或一不小心雇佣到这种员工，那应该怎么办呢？很简单，从公司的长远利益出发，快刀斩乱麻，马上辞退，以绝后患。
当然，如果老板自己都只顾眼前利益，没有打算让企业长期生存下去，这就应该令另当别论了。因此，一个决心要让企业基业长青的老板，绝对不能让人力资源部乃至任何人、任何部门成为“谣言”与“欺骗”的源头，必须釜底抽薪，确保企业肌体健康强壮。不能等到企业摇摇欲坠时才真正切合实际地来思考：“我究竟被谁欺骗？”
谎言一句，企业倒闭？
人力资源部主管个人品质低劣，造谣中伤其他员工，只是一种浅层次的“伤害”，更深层次的伤害在于对企业文化的伤害：结合前面的分析，“一句谣言需要一千条谣言来为其‘圆场’”，我们可以知道，造谣之风必然会与日俱增，由此必然会导致一种缺乏诚信的企业文化，公司内部小人泛滥，相互猜忌，四处诋毁，恶意中伤，甚至产生局部冲突。如果企业决策者再无法辩明是非，随着时间的流逝，诚信人士由于不堪忍受谣言之痛，企业就很容易出现类似“劣币驱逐良币”的现象，加之，企业成败在一定程度上取决于企业整体人力资源道德水准的高低，那么结果就可想而知了：整个公司形成一种以“欺骗和造谣” 为主题的文化氛围，不仅内部缺乏诚信，对外也缺乏诚信，等待企业的只能是众叛亲离。再结合国内部分失败企业的演变经历，影响之恶劣就可以窥见一斑了。久而久之，“谎言一句，企业倒闭”的悲惨境况出现，企业决策者也就只能被动接受回天乏术的现实。
“缺人”但不能“缺德”
其实，说到底，企业在选人的时候一定要着重考察一个人的道德品质，企业可以在一定时期内“缺人”，但是企业在任何时期内都不能“缺德”。如果一个人的人品存在先天不足，那么企业在选择时就应该慎而又慎了，千万不能为了眼前的利益而把企业的长远发展作为陪葬品。换句话说，“捡了芝麻，丢了西瓜”是不划算的。同时，也希望人力资源的从业人员能够反省反省，看看自己有没有道德上的不足，如果存在，那就不断提高自己的道德水平，这样对自己、家庭、企业和社会都是一件好事。
上传日期：2004-06-03
作者/转载：谢付亮
人力资源:“缺人”但不能“缺德”
答：却在实际工作中逐渐显露出本部门人员自身道德的严重不足和匮乏，例如：人力资源部员工代人打卡，人力资源部员工频频跳槽，人力资源部职员肆意造谣、中伤公司员工，人力资源部主管损公肥私、中饱私囊，人力资源部出卖公司机密等等，
什么叫人力资源
答：还有人认为:人力资源首先是把人的一种思维、动作能力视为一种活动力,即把人的活动力看作成“活”的物质;而资源是则把人的能力视为,具有对自然的、社会的需求而能产生有价值的、潜在的,可供再生的、开发的、利用的一种属性。 因此,人力资源的含义为:把具有正常思维劳动能力的人统称为人力资源。人力资源具有广义...
人力资源,人口资源,人才资源与劳动力资源的区别
答：人口资源是指一个国家或地区的人口总体，是进行社会生产不可缺乏的基本条件，是构成一个国家综合国力的重要因素。人才资源指的是人力资源中素质层次较高的那一部分人，是一个边界模糊的概念。劳动力资源是指一个国家在一定时期内，全社会拥有的在劳动年龄范围内、具有劳动能力的人口总数，照我国现行规定，...
缺人是什么意思
答：缺人的意思是人员短缺或者缺乏足够的人力资源。详细解释如下：人员短缺：在各个领域，如企业、组织、团队等，都会遇到因岗位空缺或者工作量增加而导致的人力资源不足问题。这种情况可能是由于突发事件导致部分员工请假或离职，或者业务扩张带来的工作量增加使得现有人员无法满足需求。这时，我们常说缺人，意味着...
人力资源招不到人怎么办?
答：62%的雇主并没有给自己的公司建立一个“人才备用库”。殊不知，在公司职位出现空缺时，你随时都可以联系这些人。一些流动性高的职位出现空缺会影响团队的工作效率和斗志，很多大企业对此早有预警，通常会提前做准备。而那些没有意识到这一问题的公司却只能在频繁的招聘中耗费精力。你只谈工作不谈薪水 ...
人力资源管理中,造成人才短缺的最主要原因是哪些方面?
答：员工接受培训后，企业无法提供能发挥其所学知识和技能的职位，以至于员工没有施展的平台，从而产生离开公司的念头。(4)企业缺乏人才职业生涯规划。企业人力资源管理落后，没有将人才职业生涯规划纳入企业人才管理，企业的人力资源管理仍处于较低层次的档案管理阶段，人力资源管理主管没有人才职业生涯管理意识，...
人力资源招不到人,怎么办? 小公司
答：内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力。详细来说，内部招聘渠道包括职位公告、职位技术档案、员工推荐3种。以员工推荐为...
人力资源管理的九要素
答：引入人力资源管理,谋求共同发展,确保人才“归属感”;现代企业将面临越来越严酷的竞争,这既是一个挑战,也是一种机会,要在竞争中脱颖而出的唯一途径是充分开发、科学管理人力资源,这样才能引导企业不断走向成功,要管理好人力这种特殊的稀缺资源,企业领导必须从思想上转变观念,弄清人力资源的管理目标以及与企业整体战略、...
如何在资源缺少的情况下合理利用人力资源
答：建立“赛马机制”，为企业人才的脱颖而出营造宽松环境。海尔集团曾提出“人人是人才，赛马不相马”的人力资源策略。这种机制把主观随意的“相马”，变为客观严格的“赛马”，充分挖掘每个人的潜质，调动起其自觉性、主动性，发挥聪明才智，使每个层次上的人才都既有动力，又有压力，不仅提高了工作效率，...
人力资本和人力资源分别是什么,有什么区别?谢谢啊
答：1、价值关系不同：（1）人力资本是由投资而形成的，强调以某种代价获得的能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。（2）人力资源作为一种资源，劳动者拥有的脑力和体力对价值的创造起了重要贡献作用，人力资源强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程...
