老板,开会让厂长对工人讲效能,产能,怎么说
你没等到发工资的时候好好的表现一下，最好是出色一点，让老板都看到你的表现，然后到发工资的那天，老板给你发工资的时候，你就说辞职，问你为什么你就说工资老是不够花，然后给他说下你的消费比如说：你得坐车上班了花费多了，等等一些问题，如果他对你的表现很满意的话，估计给加工资的可能性比较大的，一般情况下你提出来辞职他就知道怎么回事，老板聪明的话就会给您加的，但是毕竟是老板他有时也会碍于面子，不能你说加薪就加薪，搞得他自己没面子，就会给个抬阶下了说你下个月干的好给你加薪之类的话。那么你就成功了，这是多年来的一点经验，不要担心你说辞职他就同意，要是这样的话你也可以马上走的，对一个不在乎你老板，你又何尝要为了那点工资为他卖命，找一个好老板你干活也会舒服的，哦了！
如今大多数男人还不如女人讲诚信
Nowadays a lot of men are less honest than women
效能是衡量工作结果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。而政府效能建设的根本目的是运用各种科学合理的手段、制度和载体，调动工作人员的积极性、
主动性和创造性，不断提高工作人员的办事效率和工作能力，提高为人民服务的质量，保证党和政府的方针政策得以贯彻落实。
效能：随着药物剂量或浓度的增加，药物的效应也随之增加，当药物的效应增加到一定程度后，增加药物的剂量或浓度，药物的效应也不再增加，此时的药物效应称为药物的最大效应，在量反应中称为效能。
有人为效能做了个公式：效能=效率X目标，是说一个人或组织不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以实现，有了目标再乘以效率才是达到目的的方法。
产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的
加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。
当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。
老板,开会让厂长对工人讲效能,产能,怎么说
答：效能：随着药物剂量或浓度的增加，药物的效应也随之增加，当药物的效应增加到一定程度后，增加药物的剂量或浓度，药物的效应也不再增加，此时的药物效应称为药物的最大效应，在量反应中称为效能。有人为效能做了个公式：效能=效率X目标，是说一个人或组织不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以实现...
老板给砌石头的工人开会应该怎么讲话?
答：首先给工人讲明注意安全即安全的重要性，粗木重石，要小心，其次讲明砌石头的具体质量要求和技术要点，讲明工资待遇怎么样让工人明明白白，心甘情愿干好活。
我是家具厂厂长,不知道开会说些什么?
答：就讲：我们是一个整体，因为各自的理想而聚集而奋斗，我希望我们一直奋斗不息，拿出最好的状态工作，要做到我为人人，人人为我的精神思想，老板为我们的理想达成而付出负责，我们也定要为老板为公司负责付出，这样我们才能共同稳步成长
老板第一次跟员工见面开会应该怎么说话?
答：老板第1次跟员工见面开会，最好是明确各项规章制度，提出工作要求，明确奖惩机制。不要说大话套话，更不要画大饼。
老板是不是不用对工人讲信用
答：你好，你的问题是老板是不是不用对工人讲信用，答案肯定是否定的，老板也必须对企业工人讲信用，虽然他是老板 他给员工发薪水发工资 那是同样的，遇到一个不讲信用的老板，企业员工同样也会不讲信用，他们可能偷工减料，粗制滥造，造成老板更大的损失。但是现实中 为什么出现有不讲信用的老板 一个，...
工厂开会需要讲点什么。
答：最好设立一个厂长或工段长。给你和员工之间有一定的缓冲空间比较好。我现在在一家企业做管理。老板一般有什么事情直接和我谈。会议他一般不参加只看记录。这样在我处理某些事情时有偏差的时候他和我都有思考的空间和时间。所以一方面我感觉工作也有积极性，也觉得老板比较信任我。祝你成功 ...
老板让我管工人没有经验请大家帮忙出个主意怎样才能管好
答：第一招 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作...
厂长突然说要给我们开会,做为主管我在开会前应该先对下属说点什么好呢...
答：开会的内容，在开会前您要准备好，既然是主管的角色，应该算是个中层管理，同上你要发现老板们关心的是什么问题，这个在开会前可以找老板提提意见，老板的意见你可以拿到会议上分解开来说。同下，你要知道员工们现在关心的是什么，他们在想什么？对你的管理可能存在什么意见。这些都可以列出来，在会议上...
企业如何激励员工最有效?
答：第一个作用是激励员工努力工作,吸引人才,提高企业的核心竞争力,同时是金手铐,起留人的作用.有没有长期的利益激励,对人才的牵引作用是有很大影响的.第二个作用能够获得资金来源.员工持股目的实际上是全体员工承担风险,把企业做大,因为从这方面讲,员工持股有积极的影响. 2、制度 企业的运行需要各种制度,同样,对员工...
每天下班都想给员工开会的领导是什么心态?
答：然而遇到了那种工作狂的老板，这时候领导就成功了，成功的让老板看到自己的工作态度。有时候老板给员工们开会也是为了将自己的利益最大化，让员工们更努力的工作，毕竟老板希望自己的团队可以非常的出色，这样自己的收益也会高，说出去也有面子，从而能够将自己的人生价值有所提升，得到更多的回报。
