作为一个管理者，你更愿意提拔怎样的下属？
作为管理者，下属有怨气的时候，如何有效消除？
从古至今，识人用人都是每一位领导者的必修课。
帝王选错了人会误国；而Boss选错了人，也很容易误了企业的发展。一步错，满盘皆输。无论是在政治上，还是在商业上，历史已经无数次验证了这个道理。
把真正优秀的人才放到合适的位置上，才是算人尽其用，才能搭好走向成功的梯子。那么，作为Boss，你更愿意提拔什么样的下属？
每位Boss在面对这个问题时，都会依据自己的理想模板，给出一些关键词。例如，信得过的、能力强的、会办事的、忠诚的……
似乎，每一位Boss都有一套自己独特的用人心经。有些人常常会根据自己的一些经验，特别关注一两个点，甚至无限放大关键点。不过老王认为，选拔人才可以有所侧重，但一定不能偏离重心，否则，你以为选了对的人，最终却误了事。
就比如某位老总，在职场上多年的摸爬滚打，他靠着自己的能力和才干坐上了今天的位置。同时他是个十分爱才惜才之人，所以他在提拔下属的时候，任人唯才，会有倾向性地选择与自己相似特质的人。
不过并不是每一个能力强的人都适合做leader。这位老总后来遇到过一些能力很强的下属，工作做的极为优秀，但却不善于沟通。这样的下属能成为团队中的重要角色，但却没有能力整合团队的力量完成一个项目。还有一些能力强的人恃才傲物，做事积极性不强，甚至拖拖拉拉。而这样的人一旦被提拔，上行下效，不知不觉得就把团队带散了。等到Boss发现问题，还需要大把的时间和精力做调整，最后得不偿失。
老王认为，每一位Boss在选拔人才时都会有自己的倾向性，可以根据岗位特征，以及行业特征有所侧重，这本身无可厚非，但同样不可忽视其他综合素质的考量。因此，老王建议，作为Boss在提拔下属时可参考以下选择标准，对下属进行多维度的测评:
1、既有能力又有情商加持
工作能力强的人的确会让Boss刮目相看，但很多Boss在选拔人才时，常常都会给能力增加一个附加条件，就是情商。
这就需要下属既要把事情做好，又要能与人游刃有余地沟通，处理好各方面的关系。因为，在现代企业中越是重要的工作，就越需要与各方面的衔接。衔接工作处理不好，能力再强，也无法达成理想结果。老王就曾见过不少业务能力强，却被团队孤立的角色。试想，这样一个人，一旦成为团队Leader，整个团队又会是怎样一种糟糕的状态。
所以，工作能力强情商低的人，只能单打独斗，作为被支配的角色；情商高能力不足的人，能够整合团队，但却有可能会影响项目本身的进展。而二者兼具的人，才是Boss真正值得提拔的重点对象。
2、能辅佐自己，有发展潜质
Boss选人，既看当下，也看未来。
企业的发展就如同是一场永无休止的战役。若想要在战场上不断取得胜利，Boss则需要能够辅助自己，共谋发展的人。
对于Boss而言，能辅助自己的下属往往具有一定的稳定性。在交代一件事情的时候，下属能够达成或高于自己的心理期待。
其中还有一点值得一提的是，在给下属交代任务后，Boss会更喜欢及时主动反馈的人。事事有回音，在职场中常常被提起，却并没有得到真正的落实。但其实Boss会特别介意这个细节，甚至影响Boss对下属的能力评估。
某位总裁曾交给下属一项任务，在几个星期后忽然想起来，询问事情进展。下属得意地回复已经完成了工作。他本以为自己完成了工作领导会很满意，殊不知自己已经在领导的心中扣了分。
总的来说，能辅助Boss的人，既要与Boss有相似的一面，又要有互补的一面。
相似的一面指的是下属具有一定的思想高度，能够从一个领导者的角度看思考问题，在Boss的指点之下，达到一定程度上的共鸣和认知，而非像一个工具人一样指哪儿打哪儿。否则，Boss即使有意培养，也是对牛弹琴。
3、发自内心的积极主动，而非在表面上忙得热火朝天。
Boss重视的积极主动，并不是快速地把工作完成交差，也不是浮于表面的忙碌状态。
在职场上有很大一部分人都会抱着一种打工者心态，这样的人在工作的时候，是抱有一种尽快做完一项任务，能减少一项负担的心态，而不是思考如何能够把自己的工作做到极致。
当一个人把工作当成是一个消减麻烦和负担的过程，而不是阶梯式向上攀爬。那么他在这份工作中，将很难获得价值感，也很难对这份工作产生深度思考。最后的结果，极有可能是一种对现状的不满和抱怨，或者是愤愤跳槽。
某位老总就曾和老王聊过一个案例。有一次，人事部门在公布了晋升通知后，一位参与竞聘的下属就跑到他办公室里来大吐苦水。
她原本认为自己在这次竞聘中十拿九稳，她整日里都处于一种十分忙碌的状态，无论从入职年限、工作经验上都可以碾压对方。甚至还拿出了一副要鱼死网破的态度，让Boss给一个说法。
这位Boss很有耐心地讲述了自己的用人标准。工作年限并不代表一个人的能力高低；工作状态忙，并不代表态度积极，工作做得好才是硬道理。这位竞聘者只看到了自己所谓的积极，但Boss同时也看到了她遇到麻烦事就四两拨千斤推给别人的伎俩。也许当时她会以为自己是一个“聪明人”，而在同事眼中是“太过于精明的人”，Boss心中，却不是一个优秀的人，甚至被Boss列为不可重要的“心理账户”里面。最后的结果，也就不言而喻。
4、有责任感，任何时候都能对结果负责
责任感虽然是老生常谈却至关重要。它并不是一个飘渺的用来喊口号的概念，而是一个对结果负责的态度。有些人在工作结果并不尽如人意的时候会说：我尽力了！或者解释种种原因。但老王认为，这并不是一个足够负责的态度。
真正负责任是解决问题，而不是解释原因。就比如，某科技公司的小何，他之所以能够在刚来到公司一年多就深得领导的重视，就是因为他对工作负责任的态度。在旁观者看来，小何把每件事细细雕琢，尤其是在面对一些难题的时候，不少人都会主动放弃，但这却激起了小何的挑战欲，总是力争把任务做到最好，给老板一个交代。
老王认为，态度虽然是摸不着看不见的东西，但最终会体现在结果上，而真正有远见的Boss自然不会放过一个能够对结果负责的人才。
5、学习《冰鉴》，从冰鉴中找到识人用人方法论。老王多《冰鉴》这本书研读多年，也了解和掌握了《冰鉴》中的识人方法论。近期老王准备在薪职网上开设一个“《冰鉴》识人方法论”的系列课。
写在最后
Boss更愿意提拔什么样的下属？
这个问题对于Boss和职场人而言，都具有很深的思考意义。
每一位管理者都会更愿意提拔值得信任的下属。而当这份信任来自于多维度的能力支撑时，那么他选择的下属将更具有稳定性和潜力，才能够不断地为企业供给血液，带来发展。
而作为一个职场人，更应该熟知Boss选拔人才的标准，才能够更加有的放矢地自我打磨，做好向上管理，进入职业发展的上升通道。
薪职网
我作为一个管理者，我会更愿意去提拔聪明能干的下属，因为这样的下属比较有前途，而且带起来不吃力
职场打拼，优胜劣汰，能者多劳，如果能够得到提拔重用，证明你的的工作能力，待人处事和性格态度，优于别人，备受欢迎，能够独当一面，胜任上级下达的任务，领导对你心悦诚服，今后可以放心让你处理更加复杂艰巨的事情，得到更大的挑战和考验的机会，获得更大的成就，所以，不怕吃苦，敢于磨炼，戒骄戒躁，坚持学习，完善提升竞争实力，至关重要，机会留给有备之人，人生必须浩然正气，坦诚相对，才能结聚志同道合的合作伙伴，互助互勉，才能事半功倍，成就更大的目标
作为管理者，提拔下属首先看工作态度是否端正，对公司有无认同感，对工作是否当初自己的事业来做，是否有克服困难的决心。
其次看性格特点是否适合工作，比如：如果是营销工作，要求性格开朗，有亲和力，有社交能力，如果是审计人员，就要求性格直率，原则性强。
第三看能力，是否有工作能力，创新意识，能否胜任工作。
第四，参考学历、专业是否对口等因素。
作为一个管理者，我个人更愿意提拔，那些听话的下属。对于这类下属能够操心很少，然后出色地完成工作。而且很多时候都是对于领导还比较忠心，是值得信赖的下属。
从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点
答：从组织内部提拔管理人员的优点：1、给员工提供发展空间和上升机会，有利于增强企业凝聚力，留住人才。2、有利于激励员工奋发向上。3、较易形成企业文化。4、人员熟悉，降低部分用人风险。5、费用低廉，手续简便。从组织内部提拔管理人员的缺点：自我封闭，不易吸收优秀人才，不易吸收优秀文化，不利于创新，有...
如果你是一个管理者,你将如何去管理你的部下
答：作为一个合格的管理者，首先要让员工为企业做出最大的贡献，其次要为员工的未来着想。所以，作为一个管理者，要做好如下工作：1、奖励和提拔有创新能力的员工，让员工的创新之力推动企业持续发展；2、制定完美的岗位职责和绩效考核指标，对员工做好绩效考核；3、对员工做好知识培训工作。做好以上3条，...
什么样的员工容易被提拔为管理者?他们有哪些共同特质?
答：有2个关键字划重点。“积极担负”、“超出预估”。这就规定你在平常的工作中老实巴交不张扬就行，不然也不算得上超过预估。领导干部不期待破格提拔一个为人不摆正的人做为管理人员，这一点很重要。人品不好的人，或许哪天就会出售企业的商业秘密，或是拿回扣，乃至作出更不利于企业收益的事儿；因而，...
容易被提拔为管理者的人,他们有哪些共同特质?
答：而作为这样的人，在大是大非面前，都懂得一定的分寸和适当的取舍的重要性。在任何一家公司里面都是非常受到领导的看重的，因为团队的组成是需要每一个员工的个体。同时在这个个体里面需要有一个有能领导的人啊，这个人就是作为团队的部门经理。所以这个团队部门经理身上，就要有着一定的眼界和大方向的...
做为一个管理者我该怎么做?
答：这里有个解释：中国管理者面临了双重的困境，决策和执行。我们往往是在决策的时候，根据什么来决策的呢？我们员工从市场一线反馈了，今天的产品收入很好，市场现在反应的状况非常非常好，我们应该加大生产力度，销售更多。我们把这些形容词掺插在内的词汇，我管叫做演绎的内容，如果你作为一个领导者，根据...
从一个普通员工走上管理岗位,该如何提升?
答：每个人都想晋升成为领导，去管理别人；每个人都想自己的工作生涯能够一帆风顺，甚至是前程似锦。但不是每个得到晋升的人员都会做好管理，那么怎样做好一个管理者该做的事情，如何从一个员工转变为一个合格的管理者？ 我们要清晰的认识到，一个管理岗位所要具备的工作能力。何为工作能力？仅仅是业绩好吗？
怎样做一个合格的管理者作文
答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
什么样的员工容易被提拔为管理者?他们有着什么特征?
答：如果说你的管理者在能力上不够，对于下属提出的一些问题无法很好的解决，甚至被下属所引导，那你往往会栽个大跟头，有人都会等着看你闹笑话。哪些容易被提拔为管理者的员工除了能力之外，还有过硬的人际交往能力，这也是他们身上的一个重要特征。他们往往非常的有大局观，在分发任务的时候能够根据每个个体...
如何才能成为一个优秀的管理人才
答：不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。从个体看，恃才自傲的现象是常有的。既是人才，自有其独特的个性，不会轻易随和，更不会趋炎附势。如果管理者无求才之渴，人才是不会自动到你这儿来的。管理者求才，不是过问所有下属的选用，主要是选用你直接管理的下一层...
如何做好一个有效的管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
