房地产成本管理方法有哪些
房地产成本控制具体步骤:
从纵向上来说,房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房,每一个阶段的实施都会产生一定的成本,也会影响下一阶段实施而产生的费用,就是通常说的动态成本。从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门,每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。要想做好成本控制管理,就要建立全成本控制体系:成本管理的阶段强调全过程,成本管理的主体强调全员,成本管理的对象强调全方位。
说的直白点就是横竖都管,纵向管开发成本,横向管部门费用。 建立成本管理体系,需要按照项目投资的构成进行分解,或直接按照公司的“组织架构”的职责进行分解,分解到执行主体,而且细化到对应责任人,令全员实施自觉的成本管理行为,一般统称目标成本。 项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用,前期工程费用,基础设施建设费用,建筑安装工程费用,公共配套设施建设费用,不可预见费用,管理费用,开发间接费用,销售费用,开发期税费,财务费用等等。
成本管理一般分以下几个阶段: 1、项目总投资估算阶段 ; 2、项目总投资估算深化; 3、工程概算与设计 ; 4、 项目总投资预算; 5、项目施工阶段成本管理 ; 6、工程竣工结算 ; 7、项目总投资决算 。
一、选择好的设计单位,选择经济的结构形式和设计方案;
二、对主要工程项目由甲方进行直接分包,降低中间环境;
三、做好合同管理工作,制定严密的合同;
四、进行分项核算,做好成本控制工作;
五、做好工程管理,减少设计变更及工程洽商的发生
总之方面很多主要在于平时的积累
房地产成本管理,是一个复杂的工作过程,包含方方面面,要做好房地产成本管理,就必须采用标准化、规范化、智能化、平台化工作方式,通过以地产项目动态成本管控为主线,功能包含项目估算、项目预算、材料预算、甲供材料、合约管理、合同付款、材设管理、桩基收方、签证管理、竣工结算等,建立项目成本全生命周期信息化管控体系,实现多角色、多场景、多维度智慧高效协同的智能信息化管理云平台,为房地产企业洞悉成本动向、控制成本变动、掌控资金风险等提供强有力的科学依据,赋能企业全方位价值评估,提高风险控制能力和全局管控水平。
房地产企业成本分摊方法整理(附案例分析)
答:1. 建筑面积法这种方法以成本对象的建筑面积为依据,无论是一次性还是分期开发。例如,老王的门房每平方米成本高达375元。清算时,区分含利息与不含利息的单位成本至关重要。它是成本分摊的基础。2. 预算造价法按预算造价的比例分配借款利息,如***地产公司实例,1#楼的利息成本逐年计算。第3年,1#...
房地产企业成本管理的四步法?
答:目标成本法的基本思想:制定目标成本,将目标成本按规范的成本结构树层层分解;再通过将预算计划落实到部门与行动上,把目标变成可执行的行动计划,并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析,找出差距,分析原因,制定改进措施。影响目标成本制定准确性的原因 1)项目进度太紧:基于市场竞争的需要、资金回收...
房地产成本管理方法有哪些
答:成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中,预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重。 一、合同管理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始,所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位,所涉及的...
房地产成本管理流程有哪些
答:房地产成本管理流程房地产成本管理系统的构成一、土地费用土地费用包括城镇土地出让金,土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种:协议出让,招标出让,拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。随着国家对土地宏观管理政策趋紧,通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
房地产企业成本核算方法
答:5.编制成本报表,根据成本核算和管理要求,总括反映各成本核算对象的成本情况。相关法规:根据《关于房地产开发企业成本对象管理问题的公告》规定:房地产开发企业应依据计税成本对象确定原则确定已完工开发产品的成本对象,并就确定原则、依据,共同成本分配原则、方法,以及开发项目基本情况、开发计划等出具专项...
房地产成本控制方法分哪几个步骤
答:以下几点可供开发企业在降低材料成本方面作为参考。1.创造规模优势。有的集团拥有多个城市的房地产开发企业,同时开发几个楼盘,这样就可由集团牵头实行批量采购。并且,行业内部可以实现联盟。2.利用系统整合的思想。对于开发企业两方面可以尝试,一是确立长期合作的品牌商家;二是将部分股份投入到需求量大...
房地产开发,对房地产项目的成本控制主要有哪些措施?
答:2、成本分解的过程 项目开发成本的控制与项目成本发生的周期同步,其首要特点是一个过程,然后是地产企业诸多管理活动的体现。与项目的时间计划一样,成本计划及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。在项目初期,首先是确定一个项目总体的投资估算即估算成本,然后在逐渐细划到成本目标的过程。
房地产工程项目管理成本怎么控制
答:目前承包的方式主要有两种:分项工程单价承包制和建筑面积平米包干制。前一种方式多用于装饰和设备安装工程,后一方式主要用于结构和住宅安装工程。 对于分项工程承包制其单价根据施工定额和市场劳务单价比较容易确定,此方式下的成本管理重点控制在量上,如临星用工和预算外用工。这就要求成本管理人员必须对劳务分包合同内容...
房地产开发成本的控制措施
答:房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中,具体包括前期调研、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段。(一)前期调研在房地产工程开发前期,要充分考虑自身地理条件和市场要求,做好前期调研工作,论证其可行性。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用,但是没有几个房地产公司愿意花...
房地产成本如何控制管理?
答:1、房地产开发项目的成本控制 房地产开发属于一项复杂的系统工程,涉及到多方面工作,比如说建筑规划设计、施工管理、工程验收、销售等,这些工作导致房地产开发项目的成本控制呈现出复杂性特点。房地产企业在进行规划设计以及施工时,往往是借助招标的方式来进行,花费一定的成本,通过施工单位来完成建筑的建设...