请结合自身情况，谈一谈你属于哪类领导？你觉得怎样才能当好领导？
首先，从领导者自身出发，应该具备的素质:
一、懂得做人
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
二、充满热忱
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
三、终生学习
领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。
四、有效沟通
领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
五、赢得拥戴
企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。
六、勇于自制
具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭
比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。
八、经营健康
壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
其次，与员工的沟通，是企业领导的一门必修课，掌握其中的技巧是关键所在。
以一个小故事阐述其中的道理所在:
有一个美丽的大鱼缸，被主人放在客厅的桌子上。有一幅描绘着海底世界的图片贴在鱼缸的后面，将水映成了深蓝色，鱼缸的里面有一块小假山，假山上生长着翠绿的水草，在水中不时地飘动，水泵在夜以继日地吐着泡泡。在这里生活着一群金鱼，它们形态各异，婀娜多姿，有的长着两只大眼睛，有的长着一个大肚皮，有的长着像孔雀开屏似的尾巴，有的眼睛上长着两只大水泡，有的脑袋上鼓起一个大包，形态各异，五颜六色。
在这群金鱼当中，大部分形体都比较小，只有一只眼睛上长着大水泡的金鱼个头比较大，所以在主人喂食时，“大水泡”总是能最先抢到，有时小金鱼们就会饿着肚子。
有一只小金鱼实在是受不了了，对“大水泡”说:“你虽然在我们当中个头最大，也最有力气，可是我们毕竟是生活在一起的同伴，你不能做得太自私。”
“大水泡”扑哧一笑，说:“要是你有本事就和我抢食，没有本事，就饿着肚子。”
小金鱼气得眼睛都快要翻出来了，只能和其他小金鱼们发发牢骚，它们也深有同感，可是又能怎样，谁叫“大水泡”长的魁梧呢？可小金鱼却不这么认为，它感觉“大水泡”也一定有自己的弱点，它在私下里酝酿着一个报复“大水泡”的计划。
接下来的几天里，小金鱼不和“大水泡”抢食了，它心里清楚，即使自己使出浑身解数，也是抢不过它的。
小金鱼在旁边观察着“大水泡”的一举一动，看到它游动时两个水泡晃来晃去，随着水波在动，非常漂亮，于是，它的报复计划在头脑中形成了。
一天，小金鱼又开始和“大水泡”抢食，它明知道抢不过也要抢，其实，它根本的意图并不在食物上，而是在争抢时，趁“大水泡”不注意，在其中的一只水泡上狠狠地咬了一口，结果水泡丝毫未损，只是上面留了个印迹，“大水泡”回过头来轻蔑地看了小金鱼一眼，说:“抢不到食物就咬我，那也没用，你照样还得挨饿。”
小金鱼也不在意，游到其他地方去了。过了一会儿，小金鱼又游了回来，在“大水泡”的水泡上原来有印迹的地方又狠狠地咬了一口，“大水泡”依然是一笑了之，根本没把小金鱼放在眼里。
就这样，小金鱼一连咬了“大水泡”十几口，每次都咬在同一个位置上，此时小金鱼惊喜地发现这只水泡被咬过的地方开始变薄。
于是，小金鱼对“大水泡”说:“我希望你能改变你的主意，不要太贪婪。”
“大水泡”也不搭理小金鱼，仍旧我行我素，小金鱼实在是忍无可忍，冲上去，使出浑身的力气在原来咬过十几次的地方又狠狠地咬了一口，这只水泡应声而破，“大水泡”惨叫一声，从此变成了“独眼龙”。
主人用无奈的眼神看着这只“大水泡”，他知道这只金鱼已经失去了观赏价值，思考了一会儿，用渔网把它捞起来，十分惋惜地扔进了垃圾筒里。
从此，小金鱼们再也不用挨饿了。
寓言点评:
“大水泡”的横行霸道，招来了小金鱼的报复，最后落得被主人遗弃的下场，原因就在于，它没有足够重视小金鱼的愤怒。
管理启示:
有不少企业的领导，总会听到下属对自己抱怨的声音，有的不以为然，有的对下属大加责备，有的则怒火中烧。其实，这些处理方法都是不恰当的，这是上司与下属沟通不畅的主要表现。
下属对领导产生抱怨是很正常的事情，从某种意义上也可以说是一件好事，领导应该对此有足够的重视，处理起来也一定要掌握好分寸，如果盲目处理，就很容易使员工的抱怨转化为愤怒，到那时就无法收拾了，所以，对于员工的抱怨要及时沟通，防患于未然。
企业领导在沟通中处理员工的抱怨时，最好能掌握下面的12个字:
重视
作为企业的领导，对待员工对自己的抱怨，首先给予足够的重视，只有重视了以后才有可能认真地想办法去沟通。有的领导认为员工的地位不高，肚子里有些牢骚也是很正常的，没有必要大惊小怪，这样想就完全错了，员工的抱怨是可以传播的，也是可以发展的。
老练
领导面对下属对自己的抱怨时，应该做到让自己先沉住气，不要一听到这些话便气冲斗牛，甚至是拍案而起，这样做只能使矛盾激化，对于解决问题毫无益处。使自己冷静下来是一种本领，也是处理矛盾危机的捷径，同时也是权衡一个领导是否老练，经验是否丰富的重要指标。
倾听
能够耐心地听对方的讲话是一种做人的素质，作为领导要积极地掌握这种技巧。
其实，倾听并不是所有人都轻而易举可以做到的，因为有的时候，尤其是当对方提出与你相反观点的时候，你将会忍不住要说上几句，总是想不留情面地打断对方的谈话。但此时，你要像“戒烟”一样忍住你的话，把对方的话听完整、听清楚，这样轮到你说的时候才能更好地反驳。
随意打断对方的谈话，一则是自己素质不高的表现，再则就是使自己不能获得更多的信息，在与对方沟通时会找不准切入点。
直接
领导在与下属沟通时，说话要开门见山。
比如:员工对你抱怨的是什么一定要搞清楚。你完全可以根据这个展开你的话题，千万不要拐弯抹角，说了半天话，对方还不知道你说的是什么主题，那么，这样的沟通就是一个彻底失败的沟通，这样的谈话除了浪费了双方的时间以外，什么都没做，而且让员工感到你故意在回避他所抱怨的内容，致使其更加坚信自己的抱怨，从而会产生抵触情绪。
信任
信任，是对对方的一种尊重，是相互的，也就是说只有领导在信任下属的同时，才能换来下属对领导的信任，为有效地沟通铺平道路。当下属对领导产生抱怨的时候，领导的第一反应应该是相信下属是从工作出发，而不是对个人的攻击，这样在与下属沟通时才能就事论事，而不把个人情绪成分掺进去。
坦诚
假如当企业领导发现员工对自己的抱怨的确是因为自己的某些地方做的不恰当或不太合理时，要勇于承认错误。
诚恳地道歉是解决矛盾的“良药”，也是一个人胸怀宽广的表现。有些领导明知是自己的错误，但出于面子或是想维护自己的地位而遮遮掩掩，甚至还要找出无数理由为自己辩解，这样做只能是欲盖弥彰，起到相反的作用。这是一个心理误区，敢于公开道歉并不是丢人的事情，而是说明了你为人坦诚，令人敬佩。
1, 知人善任，知人善任也是我们讲到领导艺术的时候，经常要说的一个词，但是我们要分析一下，什么叫知人善任？我认为知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。这个是很难，确实很难。一个领导最重要的才能是什么呢？是调动部下的积极性，是知道自己的下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。这个是一个领导最大的才能，领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。
2, 不拘一格，一个有着自知之明的人，往往也会有知人之明，一个连自己都不了解的人，往往也很难了解别人。
3, 不计前嫌, 要知道人非圣贤，孰能无过？过儿改之，善莫大焉。
4, 坦诚相待。我们知道人才，他最需要的是什么？一个人才，他最希望、最渴望、最需要得到的是什么？尊重。当然如果可能的话，多发点薪水也不错。但是最重要的是尊重，信任他，你要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待，实话实说
5, 用人不疑。我们有一句话老话，叫做疑人不用，用人不疑。你要用一个人，你就要相信他，不要怀疑他，做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个，这是最忌讳的
6, 论功行赏。我们前面讲过了，你要使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时呢也应该奖励，因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。不能老拿好话甜和人，说你这个人不错啊，你可是人才难得，你是我们的骨干，一分钱不给，这个不行，有贡献你就得奖励，奖励你要奖励得合适，确实是工作做得好，贡献大的，你要多奖，做得一般地，一般地奖，做得差的，不奖，甚至罚，你要赏罚分明
做到这几点，领导的权利才能发挥最大的效能。
1.领导是一个组织的领头羊，对组织的作用和影响是重大的，一个组织能够高效的正常运转，取得优异的工作业绩，离不开一个好的领导。
2.能够举重若轻，善于定规决策，把握大局的领导的优点在于对事务未来的发展情况把握得比较准，能够很好地提高预见性，比较利于决策，可是这类领导的不足在于对细节注意的不够；举轻若重，善于具体动作，谨慎细致的领导，优点是对事物的细节把握得很好，不足是一旦到了决策的时候，这样的领导会无所适从。
3.这两种人才在实践工作中都需要，都发挥了重要作用。我认为自己要立足自身情况，学习这两者领导的优点，这样我自己才能得到更快的成长。
在下不算什么领导，但是对阁下的问题我认为自己属于前者，同时为此问题还专程进行了讨论：领导应该重理论还是重细节？其实这两者是任何一件成功事业的完美结合，只有两者兼备才可谓一个好的领导。就我们的伟人毛泽东虽然他就是一个非常杰出的理论者，对中国社会的走向、中国革命的重心、新式军队的建设这些理论性问题都做到非常清晰与正确的认识，但是在其早年秋收起义到建立苏区根据地这段时间可以看出，他其实也是非常注重细节的人，在那个时期，因为所指挥的战斗不是后来的大战役，所以就其中每个细节都亲自指挥、安排，这些动作是每一个指战员必须面对的问题。
所以就上面毛泽东的情况我们可以看出，如果要硬性将两者划分，那么个人认为精于理论应该是已经处于走上正轨企业的抉择者所必须具备的，因为上规模的企业已经有了非常健全的经营机制、管理模式，每个细节都已经有了明确的分工，就因为分工，抉择者的职能当然就是对国情的走势、经济的趋势、市场的洞悉、市场的需求这些理论性的东西做到非常到位的认识；而重于细节的领导就应该是还在创业期间的老板们，因为自己才刚刚起步，还没有完成原始资金的积累，那么必须做到凡事亲力亲为，以做到在成本上、在具体的业务上尽量地避免一些不必要的疏漏而尽快走向成熟。
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答：1.领导是一个组织的领头羊，对组织的作用和影响是重大的，一个组织能够高效的正常运转，取得优异的工作业绩，离不开一个好的领导。2.能够举重若轻，善于定规决策，把握大局的领导的优点在于对事务未来的发展情况把握得比较准，能够很好地提高预见性，比较利于决策，可是这类领导的不足在于对细节注意的...
工作中有开拓者和补漏者,请结合你的自身经历,谈谈你是哪一种,说明理由...
答：第一：我有着“逢山开路，遇水架桥”的精神善于发现问题并提出建议解决，在政务服务中心税务窗口实习期间，我发现，虽然税务窗口很多，但群众为了办好一项业务常需要往返于各个窗口，花费很长时间。为了让群众少跑腿，数据多跑路，我仔细研读各窗口的办事流程，也充分采纳了各窗口有经验同事的意见，结合自己...
根据心理结构划分人际关系,你认为自身属于哪一种交往类型?指出该类型的...
答：1、要关心或者安慰你的平级同事，心态摆正，良性竞争；2、要听从你的上司，对于上司们的争执不要多嘴，做好自己的本职工作，对领导的不满先反思自己，然后私下找领导谈心，坚持纪律和原则；3、老同志把工作都推给你不要抱怨，当作对自己的锻炼和考验，老同志丰富的阅历和经验会在关键时刻给我们带来很多...
人生有四种事急事难事大事不开心的事请结合自身经历谈谈你认为哪一种...
答：人生有四种急事。难事大事不开心的事就和自己经历谈谈一谈，人的一生结婚生子，再就是不开心，就是有人约你生气，有小人给你穿小鞋等等
你是什么专业?请结合你的专业谈一谈应该培养哪些职业心理素质?如何培养...
答：18. 专业技能：选择与自己所学专业或兴趣爱好相符的工作，有利于保持工作热情和备考动力。综上所述，在寻找最适合考公过渡的工作时，需要从多个方面进行综合考虑。求职者可以根据自己的实际情况和需求，选择最适合自己的过渡工作。同时，在备考过程中要保持良好的心态，合理安排时间，争取顺利通过考试.
请结合自身情况,谈一谈你最心仪的大学。
答：其次，中北大学的师资力量雄厚。这里有一大批高水平的教师团队，他们在各自的研究领域都有深厚的造诣。在他们的指导下，我有信心能够学到真正的专业知识，提升自己的专业素养。同时，他们丰富的教学经验和独特的教学方法，也会使我的学习过程变得更加有趣和富有挑战。再者，中北大学的校园环境优美，设施设备...
请结合你的自身经历谈一谈,字数不少忏800字。 (1)如何识别自己心理是 ...
答：1、智力是否保持在正常水平 如果一个人心理是健康的，那么他通常具有正常的智力，这是一个人心理健康最基本的条件，智力正常也是心理健康的首要标准。2、是否能控制好自己的情绪 情绪是人们对于周围事物所表现出来的态度和体验，而同一件事物，可能不同的人会表现出不同的情绪。情绪也是人们的需求是否得到...
认为最重要的职业能力是什么,结合自身经历谈一谈?
答：4、执行能力，总结能力抛弃不必要的完美主义，不要等到什么都准备好了才开始，因为这样的结果可能你的结局就是：永远都还没开始。有了想法，可以给自己一个思考规划期，但是到了规定的时间就立马开干。边干边总结，通过实践多反思，定期复盘，通过PDCA（戴明环）自我提升，总结工作经验，优化工作流程，提升...
请结合你自身状况,谈一谈应该如何调整自身的学习状态(分条作答)?_百 ...
答：学生在学习时候存在的问题，主要是分心，所以我觉得在学习的时候要注意，不能分心，要集中精力，除此之外，可能还会因为玩游戏看小说导致上课学习精力不足，在这种情况下，我们要杜绝玩游戏，看小说，保证足够的睡眠时间
