领导让写绩效考核，不知道该如何下手
做绩效考核方案的目的，一是为了对管理工作目标的反馈，另一激发员工的工作热情。
可能还有其他的目的，我们可以相互讨论下。
要完成这两个目的，要了解，企业管理目标，分解到具体工作流程中，是什么样的，即企业管理目标分解到每个员工身上，是如何体现的，这种体现在他们的工作中，如何量化。
激发员工的工作热情，采用的绩效工资，是否能对员工起到激励效果。
如果这两个问题解决了，那方案也就写好了。
1. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益
2. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色
4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
5. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评
6. 工作态度端正,业绩比较突出
7.专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益
8. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
9. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐
10. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作
11.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用
12.行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。
13.格外出色、善于社交、观察能力强。
14.工作态度热忱、思维敏捷、进取向上
15.复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。
16.为人随和、模范员工。
17.善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。
18.眼光长远、具有极佳的口才。
19.沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。
影响组织的生产率和竞争力。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度。
作为人事决策的指标。绩效评估是做人事决策时重要的参考指标，诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人事决策，都涉及到绩效的评估。
有助于更好地进行员工管理。
1、评价员工的工作业绩：
（1）绩效衡量。绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小，由此为任免、提升等人事决策提供依据。
（2）补偿。根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金，可以对其付出的劳动作出合理的、对等的补偿。
（3）激励。这是一个有效的评价体系的伴生物。只要评价合理、奖罚分明，自然会产生激励的效果。
2、帮助员工发展：
（1）加强员工的自我管理。由于绩效评估给员工强化了明确的工作要求，使员工责任心增强，明确自己应该怎样做才能更符合期望。
（2）发掘员工的潜能。通过评估发掘员工的潜能，可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位，可能会取得意想不到的工作成效。
（3）实现员工与上级更好的沟通。绩效评估提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望。这样的沟通过程可以促使上下级之间更加目标一致、配合默契。
（4）提高员工的工作绩效。通过绩效评估，使员工明确自己工作中的成绩和不足，可以促使他在以后的工作中发挥长处，努力改善不足，使整体工作绩效进一步提高。
绩效评估的标准包括绝对标准、相对标准和客观标准三种，每一项可有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：（1）是否使工作成果最大化；（2）是否有助于提高组织效率。例如，评估一名银行信贷员的工作。这项工作的行为标准可能包括“及时为客户准备好各种信贷文件”，而从工作成果的角度看，绩效标准可能是：“每月贷出低风险贷款五百万元”。这两条标准相比较，显然真正重要的是后者，如果该信贷员每月能贷出五百万元低风险贷款，他的工作仍然会受到上级的赏识；如果该信贷员每次都能“及时为客户准备好各种信贷文件”而完不成工作成果的要求，则他的工作仍然是不能令人满意的。
绩效考核如何制定
答：在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法 相对...
怎么写工作绩效考评?
答：实际上,为了让公司完成“赚钱”这个目标,每一个人、每一个岗位都会有他的职责、任务,并且这些职责和任务是直接或间接为“赚钱”服务的!如果他没有为这个目标服务,那这个岗位就不应该设置;如果员工那个活没做好,那么这个人的表现就不好。这就是叫绩效考核:考核员工本职工作应该干的事干得如何?应该完成的任务完成...
新员工绩效报告怎么写
答：问题四:对新员工的评价怎么写 对照其岗位职责,从品德、绩效、能力和态度四个方面进行评价,具体内容包括工作责任心、是否安心岗位工作、岗位技能掌握情况、能否完成岗位工作任务、服从领导、团队精神等等。最后作出考评结论,如按时转正、延饥转正或试用不合格。 问题五:怎么写绩效考核自评 一、 考核目的 为了进一步完善...
请问大家,企业该如何执行好绩效考核管理方案?
答：绩效考核管理是公司的一个永恒话题,企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强公司的绩效考核管理,但是很多公 司管理结果都是不很理想。即使有的公司请了管理咨询公司,设计了很好的绩效考核 管理方案,但是实际执行效果仍然不能令人满意。 绩效考核管理困难的原因很多,有方案不合理的原因,有公司执行力不强的原因,也有企业文化...
公司突然要绩效考核了,我该怎么应对才好?
答：三、屡次绩效考核不合格，会被认定为无法胜任当前岗位工作，从而出现公司可以解除劳动合同的情形。绩效考核中的套路和陷阱，我们能知道多少？一、让员工自行打分并签名确认，交给公司后，公司再打分。正因为这个签名确认，让员工非常被动，甚至无解，毕竟作为完全民事行为能力人是要对自己的签字负责的，而员工...
绩效考核方案
答：要对大连圣亚旅游公司,圣亚海洋馆那个做绩效考核方案的设计,我想知道其中确定类别这一点怎么写... 要对大连圣亚旅游公司,圣亚海洋馆那个做绩效考核方案的...(注意只扣分不加分现象,要多给员工肯定鼓励) ⑤工作计划完成和目标达成情况(25%)——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定...
写论文:绩效考核实践应如何入手
答：我想问,如果我要写绩效考核实践方面的论文,应如何入手?是不是还要细分啊?比如说分成一般员工绩效考核?那又该怎样写?... 我想问,如果我要写绩效考核实践方面的论文,应如何入手?是不是还要细分啊?比如说分成一般员工绩效考核?那又该怎样写? 展开 我来答 ...
公司员工的工作绩效怎么写(四篇)
答：4、认真完成领导安排的其他工作。 新的一年,也是一个新的开始,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为工厂的发展作出自我应有的努力。 (一)、员工工作绩效自我评价怎么写(四篇) (二)、公司员工绩效考核工作方案范本 (三)、公司职工工作绩效方面的简短自我评价(两篇) (四)、公司个人工作...
公司要求员工签订绩效考核,如果员工不同意怎么办?
答：一、绩效管理方案基础设置 设置考核指标体系：如建立考核指标库，针对不同类别，不同级别的员工设置不同的定性或定量指标，指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等；对考核方式进行设置：可建立多种考核方式（自我评价，上级评价，同级评价等）以满足绩效考核的多维度需求；要能对员工关系进行设置：根据...
要怎么样才能知道,领导评核绩效的标准呢?
答：领导不会关心你工作有多辛苦，关心的是你给单位带来了什么样的业绩。研发人员天天穿个拖鞋上班，职业保质保量完成任务，没有人会去检查你的服装与卫生。销售人员只要天天有销售，天天为公司带来效益，即使你一天不去公司都没有问题，有业绩打底，什么也不怕！从理论上来说，KPI应该是多方面考核员工，业绩...
