如何解决忙死领导，闲死下属这一问题呢？

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领导特别忙，下手却又特别闲，这是因为工作分配不均匀。领导太不放心了，一直有很多任务都要自己亲手去做，本来这个任务可以分配给其他人让他们去做的，但是就他们效率太低了，觉得他们做的正确率不高，还不如自己来呢，迟迟不肯放手就导致工作量很大。

要把工作任务分配出去，自己所主要做的工作是统筹，有问题去解决问题不，是天天没问题给自己找问题。因为这事情分配出去之后，那就是哪一个员工应该做的事情，把这个事情做好就是这个员工的事，不是领导的事，他做这个事情的过程中出现了什么问题他解决不了的，跟这个领导去反馈，然后这个领导去帮忙协调解决这个问题，而不是说什么事情都自己做。因为全都靠领导，自己一个人能力再怎么强也不行，俗话说浑身是铁能打几根钉啊，更多的还是要学会把任务分配出去。

要给下属一定的激励，要是好的也要是坏的，就是说好的方面，员工做的效果比较好，速度比较快，那给他一定自由安排的时间，给他一个放松的时间，是好的激励，但如果一个事情他迟迟没有完成，做的一直不好，安排了这个任务也一直不去做，那就要给他一些坏的举例，比如说，简单的警告，甚至严重一点的扣工资，扣奖金影响这个月的绩效，这会对于一个员工产生深深的激励作用，这种激励会让员工按时保质保量地去完成这个工作，领导的目标自然就达成了。

不要指望什么事情都去自己做，有很多任务不是完全要领导自己去做，这个任务是可以分配出去的，领导要学会的是把任务分配给适当的人，然后去纵览全局总体把关。盯着大家各自的任务，进度就可以了，完成的比较快的，那就更好，完成的不太快的，有点问题，帮忙去解决一下问题，在慢得找个原因，去解决员工工作过程中所出现的问题，不是天天让自己去做事情。

解决这个问题需要领导把权力分给下属，让下属去做一些力所能及的事情，不要全部揽在自己手里。另外需要信任下属，可以把工作做好。不要同一个工作下属做一遍领导，领导再做一遍。

领导应该把任务分配给手下的人，让大家都能够动起来，这样工作效率也会更高。

领导要放手让下属做，自己则在后面指挥就好了，最好是要培养一两个得力的下属，将部分权利分给下属，这样就可以分担领导的压力了。

如何解决忙死领导,闲死下属的问题?
答：解决这个问题需要领导改变领导方法 。第一领导不要认为下属都不如他，什么事都必须要亲力亲为才能做好。第二，培养人才，要多让下属干，让下属得到机会锻炼。第三，出现问题需要解决，不是一味的抱怨下属，让下属放手去干，这样才能让下属忙起来，得到历练。

管理者如何避免自已忙死,下属闲死
答：1.谁背上有猴子“猴子”:是双方谈话结束后的下一个行动步骤;举例:正当你沿着走廊走过去,走廊另一端迎面而来的是你的下属乔治;当你们两个人在走廊上打照面时,他对你说:“早安,领导!对了,我们这里有些问题!”这句话让你站在走廊上听问题的来龙去脉说了一遍;接着,30分钟之后,你对他说:“我会重新想一遍,...

如何解决忙死领导,闲死下属的问题?
答：作为领导来讲,主要的关注点应该放在下属工作的结果以及核心的过程点,而不应该事无巨细地去关注下属在解决问题的细节动作,细节动作的辅导应该让其按照个人的思路逻辑进行发挥,这样对整体工作的把握才能更加有效。 小结:只有把出现领导很忙,下属很闲这个局面的各种原因全面的分析,才能针对不同的领导风格进行对症解决。 第...

领导忙的要死,下属闲的要死,这种情况如何解决?
答：第一，领导要学会放手。有一种领导他就是做什么事情都不放心完全交给自己的下属去做，生怕他们出错，生怕他们弄不好，就想要亲力亲为，把每一件事情都做得尽善尽美。但其实这么做只会让你的下属越来越闲，并且没有得到进步，而领导自己越来越忙，到头来还是竹篮打水一场空，其实作为一个领导，他最...

企业如何规避“忙的忙死,闲的闲死”的现象呢?
答：对于一个企业来说，如果想规避忙的忙死，闲的闲死的现象，最关键的因素还是要完善绩效考核制度。首先，完善绩效考核制度，要结合每一个员工的实际和工作岗位的设定以及收入水平等因素，制定一个合理的工作任务，这样的工作任务是细化到每个人的，到了年终进行总结考核的时候，都是以此为依据，可以让大家来...

如何解决忙死领导,闲死下属这一问题呢?
答：这个任务是可以分配出去的，领导要学会的是把任务分配给适当的人，然后去纵览全局总体把关。盯着大家各自的任务，进度就可以了，完成的比较快的，那就更好，完成的不太快的，有点问题，帮忙去解决一下问题，在慢得找个原因，去解决员工工作过程中所出现的问题，不是天天让自己去做事情。

如何解决忙死领导,闲死下属的问题?你们公司是这样的吗?
答：只要业绩好、业务好就可以顺利进入领导岗位。可是管理素养、个人思维层次、执行高度都没有上去。一旦匆忙进入领导岗位，就会出现这样或那样的问题。要么领导忙员工闲，要么两者之间狗撕猫咬矛盾重重。从员工信任度、个人执行力、管理素养和业务专业性等方面进行相对成熟地考虑，选择真正合适的人做管理者。总比...

如何解决忙死领导,闲死下属的问题?你的看法是什么?
答：我们首先要去找到领导忙碌，下属空闲的根本原因。其实领导忙，可能还是因为领导的理念存在一些问题，有些领导刚刚升职，对于下属不是很了解。对于各个员工之间的工作能力，也不是很放心，往往并不愿意把重要的工作放手交给下属。他们往往一边向下讲问题的时候，一边自己已经把问题初步的梳理好了，就好像把工作...

如何扭转老板忙死,员工闲死的局面?哪些环节的问题是亟待纠正的_百度知 ...
答：3、老板要看员工脸色行事，在家庭管理情况下“家长制模式”一般不会发生这种情况，因为老板有绝对的个人权威，解决这一问题的方案是否这样：在员工工资、福利方面参照一下当地企业及同行的工资水平，低了要进行适当调整；二是对员工多进行沟通，了解他们的心理需求层次和对工作讨价还价的真正原因；三是对带头...

怎样就可以解决忙死领导,闲死下属的问题?
答：一些部门里，有些部门领导忙得焦头烂额，而他的下属们却悠哉悠哉的没有事干。要改变这样的情况这得从领导自身做起。领导要改变以往的做法，他要进行全权力下放，他也要懂得分配工作。领导的工作不是做那些具体的事情，他的主要任务就是做决策，具体的事项应该由下属去执行。领导不应该自己大包大揽所有...