甲方土建工程师如何控制进度

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1、项目进度控制应按施工合同约定的工期要求和建设方项目部确定的工程进度计划精心组织实施，确保工程按期竣工。

2、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制保证体系；建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。

3、施工进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工布署、主要施工方案与工程实际情况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定；项目进度控制总目标应结合工程实际情况分解为年、季、月、周计划，并逐层落实。

通过周计划保证月计划、月计划保证季计划、季计划保证年计划、年计划保证保证项目总体进度计划的实现；施工进度计划编制的内容及深度应符合有关规范要求，并按规定进行交底。

4、项目进度控制应采网络计划技术，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态控制。

5、施工计划实施过程中应按下列要求展开工作：

（1）、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；

（2）、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；

（3）、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。

（4）、落实进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。

6、主承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程的进度负责；     各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包的工程进度负责，服从、配合主承包单位的进度控制管理。

7、施工进度计划应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度的原因分析等；进度发生偏差应及时采取有效措施纠偏；调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并依据检查结果进行调整，必须确保总工期的实现。

8、施工单位在开工前必须向项目组、监理上报该施工项目总体进度控制计划，每月月例会时间向项目组、监理上报下月进度计划，每周五工地例会前上报下周进度计划，每月、每周同时上报本月、本周完成情况进度报表（监理单位、施工单位工程月报表格式详附件）；进度报表资料应真实可靠，并及时进行整理、归档。

9、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反第二～第九条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对直接责任人处以100元～500元的罚款。

拓展资料

监理部三控制步骤，和三控制的效果和经验，就是在工地上实施投资控制、进度控制、质量控制的方法。

投资控制的方法：对完成工程量申核，变更手续等。

进度控制的方法：每月进度滞后监理通知，每月统计完成进度与计划进度的比较。

质量控制的方法：旁站监理等。

三控制的效果：是否按计划工期顺利完成合同内容、多少个优良单元、是否在合同内完成工程投资啊等等。

房建甲方的进度控制 第一文库网 ask.wenku1.com 网页链接

...部如果只给一名安装工程师和2名土建工程师怎么安排工作
答：这种情况可以按照以下方式进行安排：1、安装工程师主要负责工程安装方面的工作，包括设备安装、调试等。可以根据工程进度情况，确定安装工程师的具体工作内容和时间安排。在安装过程中，安装工程师需要与土建工程师密切配合，做好安装前的准备工作，保障安装质量。2、2名土建工程师主要负责工程土建方面的工作，...

徐州建筑类甲方代表土建工程师
答：大方向不错，是现场工程师之类的岗位。工作职责就三控一协调，说起来简单，在实际工作还要去领会啊，同上面朋友说的一样祝你早日成为工程部领导啊

优秀的甲方土建工程师具有哪些技能?
答：甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。 投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的...

建设工程质量管理制度
答：第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立...

甲方工程部管理制度
答：土建工程师岗位责任制度1、负责部门经理分管的现场专业管理工作;2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性方案。4、参加施工图纸的会审,并提出修改意见;5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划...

房地产甲方工程部需要设置几个岗位?
答：房地产甲方工程部需要设置几个岗位? 工程部部门 工程部经理岗位 项目经理岗位 土建工程管理岗位 水暖管理岗位 电气管理岗位 现场管理岗位 成本管理岗位(含内勤) 10个。 1、土建工程师,协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作,对本项目的工程进行有效的监督和管理,严格监督工程的质量,参与工程的检查验收。

从施工单位的工程师到业主工程师角色转换后,业主工程师应重点关注什么...
答：作为甲方工程师，你必须经验丰富，遇到问题处理准确、果断，对在设计、施工、管理方面有预见性，树立自己的威信。从老板的立场多考虑。施工方土建工程师与甲方土建工程师的区别 有以下区别：一：面对的对象不同。二：级别不同。三：工作内容不同。甲方工程师涉及的面比较广，考虑的事情比较多，但不做具体...

作为房地产甲方土建工程师,你做的上一个项目专业都存在什么问题,你是...
答：1、做房地产的甲方土建工程师当然好了啊，你至少星期一到星期五是在工地的，这是正规公司，不正规的公司基本上是一星期6天在工地的。这在合同中说清楚的。2、做甲方工程师至少你要干过5年以上施工单位的经历的，否则你很难适应工程师的职位。至少你要会审核施工组织设计方案，对施工图纸比较精通，能...

工程部各种岗位职责?
答：工程部岗位职责参考二 1、土建工程师为专业工程师,负责进行土建工程专案的管理工作,负责公司工程专案执行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作,负责对本专业工程专案进行有效的质量、进度、投资控制、礼貌施工管理、合同管理、资讯管理工作。 2、施工管理工作资料包括开工前地质勘察...

如何做好总监理工程师
答：问题一:如何做好总监理工程师 怎样做好一名合格的总监理工程师呢,略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易,就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗?在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监,不但但是做好“三控二管一协调”。要做好总监,有些硬件条件是必须具备的,比如土建方面的总监,你至少...