老油条员工，如何激发工作动力？-要用好激励因素与保健因素
满意因素指的是可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素指的是容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的最主要因素。
保健因素的内容包括公司的一些政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果公司能够满足这些因素，而且还能消除不满情绪，作为员工来说维持原有的工作效率，但不能激励员工更积极的行为。
而激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使员工产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。
观点阐述
第一，不是所有的需要得到满足就能激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能调动人们的积极性；
第二，不具备保健因素时将引起强烈的不满，但具备时并不一定会调动强烈的积极性；第三，激励因素是以工作为核心的，主要是在职工进行工作时发生的。
保健因素
保健因素指的是造成员工不满的因素。如果保健因素不能得到满足，则易使员工产生不满情绪、消极怠工，甚至还可能引起罢工等对抗行为；但在保健因素得到一定程度改善以后，不管再如何进行改善的努力往往也很难提升员工的满意度，因此也就难以再由此激发员工的工作积极性了。
所以在保健因素来说：“不满意”的对立面应该是“没有不满意”。如工资报酬、工作条件、企业政策、行政管理、劳动保护、领导水平、福利待遇、安全措施、人际关系等等都是保健因素。这些因素均属于工作环境和工作关系方面的因素，皆为维护职工心理健全和不受挫折的必要条件，故称为维持因素。它不能直接起激励职工的作用，但却有预防性的作用。
激励因素
激励因素指的是能让员工感到满意的因素。激励因素的改善而使员工感到满意的结果，能够极大地激发员工工作的热情，从而提高劳动生产效率；但激励因素即使管理层不给予其满意满足，往往也不会因此使员工感到不满意，所以就激励因素来说：“满意”的对立面应该是“没有满意”。
那么根据赫茨伯格的理论，在调动员工积极性方面，可以分别采用以下两种基本做法。
第一：直接满足法
直接满足法，顾名思义，又称为工作任务以内的满足。它是一个人通过工作所获得的满足，这种满足是通过工作本身和工作过程中人与人的关系得到的。它能使员工学习到新的知识和技能，产生兴趣和热情，从而使员工具有光荣感、责任心和成就感。因而可以使员工受到内在激励，产生极大的工作积极性。
对于这种激励方法，管理者应该予以充分重视。这种激励的措施虽然有时所需的时间较长，但是员工的积极性一经激励起来，不仅可以提高生产效率，而且能够持久，所以管理者应该充分注意运用这种方法。
第二：间接满足法
间接满足，顾名思义又称为工作任务以外的满足。这种满足不是从工作本身获得的，而是在工作以后获得的满足。比如从晋升、授衔、嘉奖或物质报酬和福利获得满足等，就都是在工作之后获得的。
其中福利方面，比如在工资、奖金、食堂、托儿所、员工学校、俱乐部等方面，都是属于间接满足。间接满足虽然也与员工所承担的工作有一定的联系，但它毕竟不是直接的，因而在调动员工积极性上往往有一定的局限性，常常会使员工感到与工作本身关系不大而满不在乎。
研究者认为，这种满足虽然也能够显著地提高工作效率，但不容易持久，有时处理不好还会发生负作用。
在实际工作中，借鉴这个理论来调动员工的积极性，不仅要充分注意保健因素，使员工不致于产生不满情绪；更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情，使其努力工作。如果只顾及保健因素，仅仅满足员工暂时没有什么意见，是很难创造出一流工作成绩的。
从实际操作中，双因素理论还可以用来指导我们的奖金发放。当前，我们正使用奖金作为一种激励因素，但是必须指出，在使用这种激励因素时，必须与公司的效益或部门及个人的工作成绩挂起钩来。如果奖金不与部门及个人的工作成绩相联系，一味的“平均分配”,久而久之，奖金就会变成保健因素，再多也起不了激励作用。
而作为双因素理论的科学价值，不仅对搞好奖励工作具有一定的指导意义，而且对如何做好人的思想政治工作提供了有益的启示。既然我们发现在资本主义的管理理论和实践中，人们都没有单纯地追求物质刺激。
那么在社会主义条件下呢？就更不应把调动员工积极性的希望只寄托于物质鼓励方面；既然我们发现工作上的满足与精神上的鼓励将会更有效地激发人的工作热情，那么在管理中，就应特别注意处理好物质鼓励与精神鼓励的关系，充分发挥精神鼓励的作用。
最后补充
1.绩效管理的核心功能是激励作用，而不是惩罚的作用；
2.绩效管理中一项重要的内容是绩效考核，而考核的目的是为了加强考核人与被考核人的沟通，通过确定工作计划，能考核双方了解被考核人周期内的重点工作，使其工作能够有重点和方向，通过一定考核周期后，到考核末的成绩沟通，使得考核双方了解被考核人工作的不足，使其能够进一步改善和调整。
作为职场老油条,你有哪些忠告给职场菜鸟?
答：1.收起骄傲的态度，哪怕你试卷打100分，在职场都是一张白纸。2.认真负责的工作态度哪里都是需要的，有反复检查型强迫症的人绝对能满足这条。3.当一个有用的人，如果发呆的时间比工作多，那恭喜你，离被fire不远了。
职场老油条的信条
答：做过老师，做过项目管理，做过员工培训，也做过运营，“我一直很有冲劲。对于那些觉得长时间做熟悉的工作很闷很无聊的朋友，我觉得可能是因为单位给的个人成长机会不够多。”郑茵很庆幸自己所在的公司“牛人多、有趣的人多、朋友多、挑战也多。”虽然工作时间久，成了“老油条”，但她的心态一直很好。
怎么看待“职场老油条”这种现象?
答：明确职责，做好分工 很多公司都存在这样的情况，就是员工的工作职责不清，造成很多员工接受了领导安排的工作，回头直接做甩手掌柜，将工作推给其他的同事处理。很多职场新人，面对这种情况都敢怒不敢言，辛辛苦苦完成的工作，最后功劳都被别人抢走了。最重要的就是职场中最好不要得罪办公室的老油条。
老员工不好管理怎么办?
答：文章图片1 俗话说家有一老如有一宝，老员工有很多是跟随企业一路创业过来的见证人，管理者可谓是又爱又恨。管理者对老员工爱的是：老员工是企业核心技术的掌握者和带头人，是员工的标杆、团队的骨干 老员工在重大、关键的工作任务上，更加有担当、更加可靠 老员工掌握着重要的企业资源、甚至是客户资源...
公司氛围散漫,员工没有危机意识该怎么办?
答：4、上一条中标注的人才梯队计划，是一个企业用于满足自己人才培养的重要计划，如果一个公司的中层大都能从自己的公司内部选拔，那么将为公司节约不少人力成本；而且作为本企业的人员，对企业的熟悉程度，对工作的认可程度都要远远高于外聘人员。而且，能大大激发员工的上进心，对企业的忠诚度。5、当然，...
上班老走神怎么办?
答：而晚上就不一样了，送外卖是我自己选的工作，每送一份我就会有现金进帐；不送，那就赚不到钱。大家谁和钱都没有仇，所以，我当然希望自己可以在有限的时间内送更多的外卖，有了这样的动力，自然也就不会分心，也就根本没有时间走神儿了。其实我也想过要好好工作，作为一个纯粹的人、一个高尚的...
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答：要么资历老，要么关系硬 要么神经病，要么不要命。请问，你在哪个方面能彻底压制对方？让他们帮助你成长，而不是为敌，然后用你的工作激情和工作效率超越他们专业能力上，学着点，老油条能在油锅里翻滚这么久 没有过硬的专业能力 是不可能的。怕自己说的没有别人好，没有逻辑条例等，但是在正式的场合...
大学生择业时对新兴职业抱有较高热情,为何职场老油条反而失去了这股动力...
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答：老油条形容圆滑世故、油嘴滑舌的人。老油条是一个汉语词汇，拼音读lǎo yóu tiáo，一指北方俗语，形容人世故圆滑；二指网络用语；三指食物油条，油条是一种长条形中空的油炸面食，口感松脆有韧劲，是中国传统早点之一。在广东、福建又称油炸鬼或炸面，潮汕等地的方言又称油炸果，而北方亦称果子。
