如何在职场中树立威信
第一，当好中间人。如今，权利不再是惩罚别人犯错时的工具，而是协调、组织的力量。担当中间人，把不同部门、不同类型的人聚集在一起，令集体利益最大化。你的能力也会得到大多数人的认同。
第二，甘当“灰姑娘”。 主动挑起一个平凡但重要的担子，这类工作虽然看起来不怎么光鲜亮丽，却往往起着承上启下的作用，在组织中不可或缺。将这些工作做好，必然会得到大家的欣赏和感激。
第三，学当顺风耳。拥有了信息，就是拥有了资源，同时就有了管理和分配的权利。让自己获取信息的渠道保持畅通，不断丰富自己的知识，为问题提供最正确的方向，你的权威就能得到支持和认可。
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1，摸情况
2，建同盟
3，推项目
4，树威信
1，摸情况：
公司对这个部门的期望，公司让你来，希望达到比以前有不同的结果是什么。
这个部门内部工作流程，维持部门运转的流程不能轻易改动，保持稳定性，同时观察存在问题
部门人员状况，谁是核心人员，谁是次要人员, 互相之间关系是否有矛盾，，，
2，建同盟：
核心人员期望是什么？升职，加薪，机会，，等等，寻找利益共同点
3，推项目：
与公司及核心人员达成一致，推动新改进项目（不要太大，务必能见效，积小胜为大胜），务必要做成
4，树威信：
领导的威信来自于领导的品格和个人能力2方面，显示重要个人品格方面要：远见，大度，原则性，诚实，守信；个人能力，显示专业能力，让下属佩服。当项目做成后，要把下属推上来，这样他们会服你
语言上入情入理。俗话说“言由心生”，一个人在任何场合说的话，不仅表现出的是自己内心的真实想法，更展示的是这个人的道德修养和运用语言的智慧。对于领导干部来讲，一句你觉得很平常但对下属不尊重的语言，可能会给下属留下刻骨铭心的记忆。“好话一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，讲究艺术的语言，会给新到一个单位的领导形象增色不少。地方不是部队，不要动辄居高临下以势压人，说话办事多站在下属的角度思考，一定会赢得下属的好感的。
行为上以身作则。“村看村户看户，社员看干部”，这句话虽然形容的是农村干部的带头作用重要，用在机关事业单位或者私营企业同样有用。一个领导的带头作用，胜过行为准则上的千言万语。你要求单位职工不能迟到早退，你提前一点时间上班不提前走人就行了；你要求大家出工出力讲求绩效，只要你把自己的奖金收入，跟单位评比结果挂钩就行了——体现领导要负相应的责任；你要大家议事时少说空话，你首先少说空话大话，开会不拖堂就行了等等。
处事上公道正派。这个观点说起来容易做起来难，因为不同的人看问题的角度不同，你认为是公道的别人不那么认为；加之一个单位总有人会因为素质层次不同，而在心理感觉上有些差异。但是不管怎么样，在处理工作上的事情或人与人之间的关系上，都应该以公开透明的方式，以能摆到桌面上让大家公开评论为准则。只要能够坚持公开透明不遮遮掩掩，绝大多数人就会服气，就是少数或个别人有意见，也说不出啥问题来。公道正派的要义是不能掺杂个人的杂念。
品德上让人服气。关爱信任下属、不揽权不自私，是体现一个领导干部为官能力和行为品德的重要方面。使牛要晓得牛辛苦，用人要清楚人劳累。语言上表示关心爱护下属，可以让下属得到心理安慰；行动上信任放权给下属，可以让下属死心塌地地工作。私心重的领导自己往往不自知，因为在这种领导心目中，他自身的利益和各方面的重要性，远远大于其他人尤其是下属。这样的道德人品，下属能从心底里服气吗？
另外，作为一个领导特别是新到一个单位的年轻领导，跟下属对话时能否以商量的口气呢？安排工作时能否带一个“请”字呢？下属做错了事能否坐下来一起分析原因呢？你自己这时放下的只是外表上的官架子，展示的却是领导干部尊重下属的好品质，得到的却是下属内心服气的结果。只要你经常认真地坚持这样做了，在下属心目中将会树立起伟岸的形象。
如何提高自己的威信?
答：1、要有良好的品德 优秀领导者必备的第一条件就是具备良好的品德，特别是职业道德，如果一个人无德，那么他的能力越大，对社会的危害就越大，领导者应用严格的道德标准要求自己，以身作则，正确处理好各种人际人事关系，这样才能树立自己的威信。2、公平对待每一位下属 领导者在工作中要做到公平，公正...
跳槽进入一个新的职场环境后,该如何做才能够快速地在同事中建立威信呢...
答：在工作中树立威信，不是轻而易举就可以办到的事情，更不可能毕其功于一役，需要当事人做好苦其心志，劳其筋骨，甚至饿其体肤的思想准备，通过长期不懈努力，方有可能做到。有作为。职场就是竞技场。同事之间走到一个战壕，互相学习，齐头并进，都在负重前行。要想出人头地，树立自己的威信，必须...
建立个人威信有利于开展今后的工作,如何快速地建立职场威信?
答：慢慢的下属会内心感激你的恩典，更为积极配合你工作中，自然其他在生活上也尽可能的用自己的人脉关系协助下属处理一些他们的难点。以身作则，淬炼还需自身硬，你的奉献和奋勇向前是斗志的确保也便是经常说的：帮我冲和跟我一起来的差别。你需要能扛，作为一个集体，你也是指引角色，工作中拥有出错哪些...
在职场中,领导应该如何树立自己的威信来得到下属的尊重?
答：领导必须要做到特别有威严，而且要公私分明，要有领导的样子，平时也要不断的学习，这样就可以更好充实自己，而且你还要必须有非常专业的能力，能力要特别强。
职场上,在团队中怎么更好的树立威信并进行分工?
答：分工和管理：分工的前提是知人善用，所以在树立威信过程中，通过观察，基本能知道什么人大概能干什么，然后分工明确，职责分明，找好每二个人这样最小单元直接的衔接问题，基本做到有理可依，有据可循。起码就能先干起来。在后续就是如何安抚，如何协调了，具体问题具体分析吧。做好分工，你管理就容易了。
职场中的领导,要怎样在下属面前树立自己的威信?
答：更重要的是，会影响员工的工作态度。作为管理者，要努力提高自己的经历、知识、专业性，加强自我学习和生活积累。特别是在工作中出现这些业务难题，员工不能及时准确地回复客人的时候，作为管理者能够准确迅速地回答和解答这些业务难题，这无疑是我们在员工面前树立微信的重要条件。
如何在员工面前树立威信又保有以往的亲和力?
答：然后再下了班以后还摆领导架子就会失去了一个领导的威信和人心。另外，在管理风格上，可以胡萝卜加大棒的方法。做得好的表扬加奖励，获得亲和力；做得不好，严格处罚，树立威信。菩萨心肠，霹雳手段，也是非常人性化的一种管理。是说管理者有着非常良善的内心，但在管理却毫不手软，绝不刻意难为员工，...
职场上,在团队中如何更好的树立威信并进行分工?
答：作为一名团队经理，调动团队成员的积极性、主动性和创造性，愿意跟随你开展团队活动，积极完成团队工作任务是非常重要的。为此，团队领导需要从以下几个方面学习树立威信。，多听取组员的意见，不要集中精力。对于团队领导来说，权利、责任和利益是匹配的。有权利就有责任。组长不能靠制度强加于人，不能靠...
刚上位的女领导,应该如何树立自己的威信来得到下属的尊重?
答：你要尽可能把自己的本职工作做好，同时也需要通过你的工作内容来树立自己的威信。在职场生活当中，有些领导会非常担心自己的个人威信问题，同时也认为自己的个人威信会影响到接下来的工作。一个领导的个人威信不仅跟这个人本身的性格特质有关，同时也跟这个人的工作习惯有关，你没有必要通过特殊的事情来...
立威立规:怎么快速“征服”不服管的下属?
答：面对不服管的下属,我和你分享了中层管理者立规矩的“四步法”:通过定好“保险丝”、对齐标准、让团队公开承诺、调整队伍,这四个步骤,中层管理者能够用最少的成本,快速地在团队中树立威信,为不久之后的冲锋业绩做好人员的准备。 <<<得到·汤君健·给中层的管理课30讲 学习笔记 已赞过 已踩过< 你对这个回答的...
