如何在职场中建立威严？

~ 1.在一个新企业做管理者要想有威信，并不单纯靠权力，要看能力、水平、思想方法、处事技巧。权力平台提供了展现的机会，也容易暴露不足。企业最高管理者，既要懂得专业技术、生产过程，还要懂经营管理。经营管理用经济的眼光分析掌握和控制技术、发现改进生产组织过程和接口的必要性和机会，为生产过程提供资源、组织保障、恰当地使用胜任岗位的人力资源，保持既有人性化特点，又符合科学的逻辑要求，经济地生产出顾客满意的产品和服务。更重要的是能够及时发现和抓住市场机会，及时带领团队创新，给团队以信心和经济实惠，使下属对其充满希望。仅靠权力管卡压或靠狡黠之术是不会长久的。2.在一个新企业做管理者，要知道原来管理者的管理能力与水平，应该与原有的部属安排一个比较轻松的机会主动跟他们沟通和交流，听听他们到底对原来管理者的管理能力与水平有什么想法和意见。从中找找自己是否有不足的地方，如果有应当改进。特别需要：拉拢同原来管理者的一帮人，提拔排斥与自己意见不相同的部属，团结中间部属。在新企业这个文化环境中，尽快体现自己的豁达大度，尽量地以大事不糊涂，坚持原则立场，对非原则上的事要敢于放权。3.无论在企业还是在政治舞台，权力拥有者一般都很自然容易要求下属无条件听从于自己。其实，任何一个下属，他只有服从客观规律、服从科学、服从法治规则的义务，而没有服从个人的义务，上级也没有权力役使下属或人身依附。最高管理者有义务将企业目标、客观规律、科学要求和组织规则法治化、文件化、公开化，确保各方利益达成妥协、平衡，被各方认可。每个人（包括最高管理者）都要服从于既定的法治规则。否则，必将在人治的阴影中拖累企业，使企业本应单纯的价值关系被污浊的人际关系所扰乱，甚至可能搞垮企业。组织角色和个人的威望本来是两个范畴的伦理，应当分开另论，而现实中大量问题恰恰是分不清这两种伦理关系造成的，将个人凌架于公共角色之上，甚至将公共角色完全私有化，这不仅是经理人的常见病，也是中国权力场普遍腐败的根本原因，导致中国社会政治治理和企业管理长期不能理解、接纳以至不溶于普世文明，长期在人治旋窝中互害而不自知，结果常常以政治动荡和企业短命垮掉而结束一场场悲剧。这才是问题的实质。

刚入职的时候，对于许多人来说，领导无疑是一种威严的存在。谁不怕领导呢？在那种社死的瞬间，曾经发生过许多丢人的事情。就让我来分享一个比较心酸的经历吧。
那是我初入公司的时候，我还没有成家，所以经常在公司加班。说是加班，其实我只是找一个借口，蹭一蹭公司的网络和空调而已。常常在大家都离开之后，我依旧坐在电脑前，不知何时已然成为公司里的“夜行者”。
记得那是一个夏天的晚上，闷热异常。办公室的空调和电脑仿佛成为我唯一的寄托。我一边享受着这份凉爽，一边在浏览一些擦边的美女图片。当时我正全神贯注地欣赏着这些赏心悦目的图片，完全沉浸在自己的世界里，以至于没有注意到周围的动静。
突然，领导的咳嗽声打破了这个安静的场景。我一下子惊醒过来，立刻发现了他站在我背后。他的目光直直地落在我身上，让我如坐针毡。我的脸立刻热得发烫，仿佛被火烤了一般。我尴尬得不知所措，大脑一片混乱，完全不知道该说些什么。
“X总，这个，我……”我结结巴巴地说道，试图解释这个尴尬的局面。然而，他只是盯着我看了几秒钟，然后忍不住哈哈大笑起来。
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“你小子，这个，哈哈！”他边笑边摇头，满脸的笑意让我更加窘迫。然后他拍了拍我的肩膀，语重心长地说：“以后别在公司看这些了，早点滚回去吧！”
说罢，他笑着摇了摇头，转身离开了。留下我一人呆在原地，羞愧难当。
说来也怪，从那以后，我跟他之间的关系反而变得融洽亲近了很多。仿佛那一次的尴尬经历把我们之间的距离拉近了。我开始更加自然地与他相处，不再害怕他的威严。也许正是因为那次社死的瞬间，反而让我们之间的关系有了微妙的改变。
每每回想起那个炎热的夜晚，领导那宽容的笑声和他离开的背影，都让我感叹不已。或许正是这次的经历，让我学会了如何在工作中与领导建立更好的关系。虽然当初的尴尬和羞愧仍记忆犹新，但那份经历也让我收获了宝贵的人生经验和成长。
如今回想这段往事，心中不禁感慨万分。曾经的尴尬与羞愧都已成为了如今会心一笑的回忆。它告诉我，人生中的种种经历都是宝贵的财富，无论是甜是苦。或许正是这些或尴尬或心酸的经历，让我们变得更加成熟和坚韧。

作为领导,在职场中该如何给员工立威呢?
答：一、以德立威 作为领导，应当以德服人，特别是在职场中。避免权力的滥用，不摆架子，不讲官腔，能够与员工融为一体。切忌高高在上，言辞粗俗，对员工进行侮辱。这样的行为会导致员工认为领导素质低下，品德败坏，从而不愿意跟随。良好的性格是职场上的“绿色通行证”，自然的人格魅力能够在不知不觉中影响...

如何在职场中建立威严?
答：在新企业这个文化环境中，尽快体现自己的豁达大度，尽量地以大事不糊涂，坚持原则立场，对非原则上的事要敢于放权。3.无论在企业还是在政治舞台，权力拥有者一般都很自然容易要求下属无条件听从于自己。其实，任何一个下属，他只有服从客观规律、服从科学、服从法治规则的义务，而没有服从个人的义务，上级...

作为领导,在职场中该如何给员工立威呢?
答：五、接受被误解的事实 在职场上，保持良好的心态很重要。如果你是新手管理，你需要做的是转变自己的思维，让自己从一个执行层转换到管理层，然后再去思考问题，你会觉得事情简单许多。当然，对于个别特例，员工实在不不理解你的做法，甚至不去执行，态度上出现了问题，这种时候，该拿出威严就拿出威严。你...

在职场中如何树立威严
答：1、不怒自威 不必惺惺作态，顺其自然 2、以身作则 严于律己 别人也会对你感到钦佩 3、工作能力出色了，拥有了自己的成绩，旁人就会信赖你，威信也能树立起来

如何树立自己的威严?
答：在职场中树立自己的威严，首先，当我们在管理他人时，我们的管理方式和风格是很重要的。我们的管理风格很大影响了下属和自己的关系。和属下相处时，以一种平静和人的方式去接触属下，经常的去鼓励他们去实现自己的目标，在他们遇到困难时选择帮助他们，要保证团队的利益，履行你对他们的承诺。你在他们心中...

怎样才能在领导面前保持威严?
答：1、深耕、精研某个领域的技能或者学问，成为其中的强者 一个人若是拥有了强大到让无法撼动的实力，在哪里都能混口饭吃，所以不用再看别人的脸色做事，不同在理会领导眼中的“杀意”。有些职场中的朋友，在企业的某些部门、某个环节拥有别人很难替代的绝活、能力。这会让他们成为企业不可或缺的技术类...

怎样在员工面前树立自己的威严?
答：建议管理人员做到以下几点，就可以在员工中树立自己的威严。（一 ）以“德”树威 领导干部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化；良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量．管理者能做到心正、言正、行正、身...

上无威,下生乱,作为管理者在职场上该如何树立自己的威严?
答：无论做任何事情都应该坚持到底，而且在生活当中也应该有一些非常好的工作制度和标准。

在职场中,领导应该如何树立自己的威信来得到下属的尊重?
答：领导必须要做到特别有威严，而且要公私分明，要有领导的样子，平时也要不断的学习，这样就可以更好充实自己，而且你还要必须有非常专业的能力，能力要特别强。

想获得下属爱戴同时,又在下属面前有足够的威严,应该怎么做?
答：首先，在说正事的时候一定要严肃。当你在给下属派发任务时或者开会的时候，表情一定要严肃一些，这样会显得更加威严，而且下属也会更加的信任你。如果你总是开玩笑一样的开会，那么他们会觉得这样的领导就仿佛在玩一样。在面对公司的规章制度时，一定要让他们以着一种神圣不可侵犯的心态去对待。在团结者...