纠结，才是管理者的顽疾！
在企业中，一旦管理者犯了纠结病，会快速传染，最终变成一个纠结的企业。
企业得了纠结病，会有哪些症状呢？
——有些企业规模尚小，很简单的事却无法决策，行动迟缓；
——看似所有人都在忙，却实际在按部就班，缺乏发展增量；
——各层管理者都缺乏敢于拍板做事的人，都在抱怨老板不授权，老板却一脸委屈；
——引进一个小小的新工具都能激起千层浪，不是去想怎么用好，而是在想何必用？
——现在的就是最好的，最好的就是什么都不要变化！
——上级怪下级没有执行力，下级怪上级变来变去，互怪！
。。。 。。。 。。。 。。。
各种各样的症状很多，背后的原因就是想太多，纠结了。
其实每个企业都存在矛盾，也每天都面临各种各样的矛盾，作为管理者应该迅速理顺思路，传递目标，上下共识，切忌纠结，一旦确定方向， 做起来总比站在原地思考要好 ，当然过程中要注意及时纠偏。
有一个故事是关于慈禧太后坐汽车的，听说慈禧第一次看见汽车后，给出一个神评价：“跑这么快要吃很多草吧？”后来经过解释，慈禧接受了汽车可以不用吃草后，更严重的问题发生了。慈禧发现车夫居然坐在她的前面，这可是大逆不道的事情，于是要求其跪在面前开车，车夫只能蹲下来用双手来控制油门和刹车，有一天出行因为看不到前方的情况而差点引发车祸。慈溪发现无法让车夫跪下开车，破坏规矩的事情最大，于是又重新用大轿子出行，把车放在花园里荒废着。
有朋友说，这个故事是挺好笑的，但慈禧不纠结啊，你看她决策多快，让人跪下开车，不行就不用车。
其实这也是纠结，而且是很严重的一种纠结病，也是老胡对于成长型企业，尤其是传统行业的企业，所非常担心的一点，这种纠结就是“走回头路”！
知道新的事物好，但放不下自己固有的东西，甚至要捍卫自己的那点小心思，总是学会用一句话来当借口：“要符合我们的实际情况。”，这句话是没错的，但总是用错地方，成为了不去谋求改变的借口！
因此， 很多企业一成不变，各职能部门看似各行其是，甚至有没有公司目标，他们都是看起来干得好好的。 管理者知道有问题，但好像又没有问题，企业还在盈利，客户关系也还良好，员工也还稳定… …，这个过程中，纠结病就埋下了，不敢于挑战更高的目标，不敢于为了更高的目标而牺牲一些现有的利益，自然也就不敢于改变自己的行为，这个也不行，那个也不行，最终原地踏步。
对于存在纠结病的企业，老胡有几点建议：
1. 树立挑战性的目标
还在纠结性管理的企业，一定还没有遇到生死危机，还能活的好好的，但惰性就出现了。而最具有激励性的事物，莫过于设立具有挑战性的目标并匹配相应的奖惩。
有的企业说，我们这个行业都差不多，也没看到谁做多大的，我们人才也不够，能稳住就行。对于这样的话，老胡听的很多，只想说：要么好好找目标去，行业内不行，就找行业外的标杆，总有某些方面是值得你学习并努力去改进的。设立目标之后匹配资源，不要因为当前的问题就停步不前，做企业永远只有两个选择，要么生，要么死，没有第三个！
2. 错了，就要认！
下属纠结的很大部分原因，是不知道做下去对还是错！因此，他不敢动！久而久之，就形成了一种现象，上级戳一下，下属动一下，不戳不动！
我们要有一个管理价值观，那就是： 下属的错，上级都有责任！
因此，改变下属的纠结，首先上级要认错，接下来做三件事情：
第一件事 ，交代给下属的工作，告知明确的结果要求，认真告诉他这是我这个上级想要的！下属的任务就是交出我要的结果来，而不是去想为什么做！
第二件事 ，如果事后发现这个工作安排有问题或者被更上级质疑，请记住，和你的下属无关，除非他没有按你的要求去行动，没有交来你要的结果！因此，在更上级面前，在客户面前，你要承认错误。
第三件事 ，与下属一起回顾，加强相互的了解和思路认知，这样循环下来，你就更敢于授权，敢于让他去做，这份信任也会让下属敢于去主动思考并积极做事，记住：谁都希望自主自发地安排自己的工作。当然，这个的前提是思路、技能等的匹配到位。
3. 忘掉退路
作为企业的领导者或者其他管理者，当你决定做一件事情时，那就一定要去做！行动前要充分调研、筹划和统一认知、考虑风险。一旦决策，就不要再犹豫，尤其是边做边想，万一不行，还可以怎么怎么样，这就跟慈禧太后一样，前进不了，就回到十年前。
做企业，最怕的就是心中有退路；做管理者，最怕的就是让下属觉得你心里并非坚定认为要这么做！
当然，要做到这些要点，还需要系统且专业地进行各种管理活动，包括内外部分析、企业目标的设定、风险评估、计划制定与分解等工作。但只要你开始去动手改造自己的纠结，就是对的！
老胡说：
没有一个病，是通过抱怨或者呻吟而治好的！更没有哪个企业，是通过纠结而优秀的！
更多关于企业实际管理运营辅导项目，更多管理分享和职场感悟，请关注胡言非语，将有可能获得您所在企业与胡浩老师沟通交流的机会。
递延年金的特点有( )
答：但是，近年来逐渐出现一个趋势福利与雇员个人绩效挂钩。只有绩效达到一定程度的雇员才有资格享受企业年金，即使享受了企业年金。绩效不同的雇员获得的延期收入也不同，这就在长期上激励了员工。更重要的一点是，国有企业高层管理者的59岁现象一直是困扰管理者的一个顽疾。产生这一现象最主要的原因是他们无法...
卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理
答：这些问题相当普遍地存在于中国的企业,有些还累积成了顽疾,影响了企业的效率和上升的空间。 笔者的经验是,一方面,作为团队的管理人员,个人要理解个人在团队的职能和目标,并以此有效分配工作时间——作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于...
班级管理中的学风监督法(2)
答：这些现象给学风班风建设带来了一定的挑战。面对现实，如何解决这类管理上的顽疾？第一，脚勤。作为班级的最高管理者，班主任务必做到“脚勤”。坚持每堂课走到教室外面，看看科任老师的课堂纪律，瞧瞧有没有睡觉的学生。班主任的脚一勤，课堂上的违纪现象就能尽收眼底。第二，手勤。科技的进步，给班级...
“山竹”引发芳村水灾,背后的问题却是行业顽疾!
答：中国茶产业今日的成绩背后，是业界同仁共同的努力。而市场内的经营者，很多都是直接对接一线市场、宣传产业的先锋。他们的损失令人心痛！但不可回避的是，这场灾害也揭露了这个行业的管理水平、市场思路、宣传方式中存在的顽疾！而这些都是我们在灾后盘点总结中需要真正注意的。（
《你就是想得太多》:别让想得太多成为你的人生陷阱
答：韦尔奇也得益于成功,属于精简、便捷的组织的管理思想,被誉为二十世纪最伟大的ceo。 在生活中,如果我们也能够勇敢地拿起奥卡姆剃刀,以简单的心态做人,山凡纠结,把复杂事情简单化,或许你会发现柳暗花明、心中坦然、人生潇洒。 那具体应该如何实现呢? 首先删除一些不必要的复杂想法,可以把精力投入到工作当中,你可能...
励志成功:拖延症,毁掉你人生的顽疾
答：励志成功:拖延症,毁掉你人生的顽疾 我来答 1个回答 #热议# 作为女性,你生活中有感受到“不...比尔盖茨说:立即行动,不要拖延,适者生存。 一旦有了拖延症,就会对自己造成很大的危害:怀疑自己,对自己...考试卷子,会的题做完了要认真检查才做下一道,不会的也会纠结很久,所以常常到了交卷时间,还没做完。
央媒称”井盖吃人”顽疾必须治,该如何从根源上解决这类问题的发生?
答：城市中拥有众多井盖，单单依靠管理部门巡视，工作量太大，维修更换可能也不会及时。很多破损井盖，都没有被及时发现和重视，这才致使有人、车辆经过时候，出现了意外。二、公布上报方式，让群众发挥监督作用依靠管理者力量太薄弱，我们应该面向社会，公布井盖破损上报维修电话、邮箱。发动广大群众力量，积极...
管理培训总结范文3篇
答：中层管理者在企业中起着承上启下的作用,犹如上传下达的管道,随时要承受上压下顶的压力,中层的作用发挥得好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁,实现顺畅沟通,达到天堑变通途的效果;发挥得差,就是横在领导与员工之间的一堵墙,极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作用,由...
项目经理的小秘密
答：现在的公司，管理者要改变思维，少一些要求、命令，多一些同化、共赢；即使是再普通的员工，我们也一样要给予尊重，跟他商量，不能把别人想得多差、多懒，如果这么想，事情就已经进入僵局了；实在有这样的人，大不了我们不用嘛。其他的嘛，每个人未来都可能是你人生的伙伴，因此善待周围每一个人。”...
《第五项修炼》
答：很多当今的企业家都认为书里的观点切中要害,直抵痛处,尤其在充满变数的互联网时代,作者提出的理念依然能够有效解决企业管理中存在的顽疾和弊病,对于重新...管理者经常用简单的协议纪律,来压制各种潜在的冲突,把多样性视为问题,而结果,就是组织变得同质化;第三, 是讲究对错。什么意思呢?就是管理者重视解决...
