2.刘小方现任某汽车公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星

给主营汽车代理销售公司人力资源部写一封求职信,~

建议你省省分数吧！自己去百度文具下载一份合适的求职简历，参照自身条件修改一下吧！
如果选择和修改都不会，建议你就别写啦！

估计这点悬赏也没有人搭理你，我是好心解答你一下！

1、公司正在召开新开发的TX911特种机床的新产品鉴定会。
2、公司人力资源部正在对新进公司的大学生进行上岗前的培训。
3、服装厂采购部主管介绍说，本厂所有服装的面料都是来料加工的。
4、汽车制造厂设计制造成功的一种新型家用小轿车，其废气排放未达到国家环保标准规定的要求。
5、审核员在某宾馆的客房部发现了正在现场使用的第一版和第二版两种不同版本的《客房服务控制程序》文件。
6、长江造纸厂采购部编制的合格分供方清单中没有将日常收购的废报纸原料供应纳入其中。采购部长介绍说，这些废报纸实际上是向社会上的废品收购人员收购的，我们不知道怎样去评价。
7、电视机总装调试后需进行老化试验，电视机厂装配车间到老化实验室之间的200米的过道，地面坑洼不平。

以下言论只代表个人意见，希望指正，谢谢！

1，自己弄份问卷，或者与各部门主管沟通，调查未来时间内可能的发生的工作变化，部门人员配置标准及人员需求。
2，收集企业规划情况，以及劳动力市场状况等因素。
3，员工流失原因以及通过办法解决问题后可能减少的流失人员因素也要考虑。
4，综合以上各方面信息，以及在工作过程中发现的问题，制定公司人力人力资源规划。
5，如果希望得到领导赏识，就把人力资源规划细分到各部门各阶层各岗位，反正越细腻越好.

人员补充计划就是在中长期时间内使空缺的岗位从质量和数量得到合理的补充。
补充计划要具体指出补充人员的要求包括性别、年龄、学历和工作经历等方面内容。
1、现有人员和岗位分析
2、预测明年人员的变动
3、与之相关的行动计划

2.刘小方现任某汽车公司人力资源部经理助理。11月中旬,公司要求人力...
答：1，自己弄份问卷，或者与各部门主管沟通，调查未来时间内可能的发生的工作变化，部门人员配置标准及人员需求。2，收集企业规划情况，以及劳动力市场状况等因素。3，员工流失原因以及通过办法解决问题后可能减少的流失人员因素也要考虑。4，综合以上各方面信息，以及在工作过程中发现的问题，制定公司人力人力资源...

人力资源管理案例分析: 刘小方现任某汽车公司人力资源部经理助理。11...
答：我个人认为这个问题并没有多少实际意义 因为任何HR规划的根本是这家企业的企业运营情况 企业的发展方向还有这家企业的企业文化 而不是简单的人数就能罗列出来的 如果这只是一道无聊的考试考题 个人并不认为有回答的必要 谢谢