关于企业管理的一个问题
高层管理者的职责是完成组织目标，具体职责内容是决策和控制，考核指标是业绩。如不称职，自然要更替。与中层干部的素质没有关系。
中层干部的职责是计划、指导和控制。他们的素质并不代表领导的能力和经验。只有具备了领导的能力和经验，才有胜任领导的可能性。
企业管理中存在的五大问题：
1，重西方，理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少。
2，重行政，行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。它包括日常行政事物管理、办公用品管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、公司员工福利待遇、文件管理等。行政管理是管理中的重要内容，但它不等于企业管理。
3，轻文化，办企业，产品是看得见、摸得到的，而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察，甚至连感觉都感觉不到。经营者对产品是硬手抓，而对企业文化则不了了之。但企业文化确实是存在的，而且对企业影响很大。
4，轻产权，近几年我国的资本市场已经发展起来，有股票市场，也有了创业板市场，还有B股市场。有发展前途的大企业可以上股票市场，有发展前途的小企业可以上创业板市场，还有外资投资市场。但大批半死不活的企业怎样办？没有下文。
5，轻人才，人力资源管理与开发理论研究已风靡全球，但对我国的大多数企业来说仍是一个新概念，人才管理并未凸现出来。
扩展资料：管理要素
一、管理模式人性化，一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格，而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。在管理上，有许多种模式，人性化管理永远不会过时。
二、管理制度正常化，管理出效益，这是千古不变的真理。企业管理制度的建立，就好比法律的存在一样，是为了规范员工而建立的。
三、重视人才不放松，办企业不能忽视人才，在企业管理当中重视人才的作用，特别是充分发挥科技人才的重要作用，对这一类人才进行一系列政策倾斜，如工资、奖金方面的倾斜，并对有突出贡献的科技人才进行表彰，树立榜样。人才是企业发展的关键，所以企业要想得到发展就必须要重视人才。
参考资料：企业管理--百度百科
1.建立使命和价值观，诚信和区别考评制度；使命是为了清楚地阐明之所以成立这个部门的首要目的，价值观描述的是人们必须怎样做才能实现上述使命。营造诚信的方法是；直言相告，言出必行。区别考评要领导辨别出，哪些员工或哪些业务取得了出色的成绩，哪些表现最差；好的留下来，并扶持他们的成长，把缺乏效率的部分剔除出去。
2.如果你发现自己面临这样的上司，并短期不面会改变，那你就要重新权衡一下自己的选择:这样值得吗？如果不值得，那么你就应该。在开始另一份工作的时，要记住原来的上司为什么让你讨厌，你对他感受如何？如果有天你自己当上司，就要引以为戒。如果是你的下属，直接找他谈话，如果他不愿意改正，就让他走人。并把开除他的原因公告所有的人，让别人知道公司不会让这样的人留下。
3.你现在有两个选择：一，申请调到其他分公司；二，准备一个退出计划。因为这不是一个好的公司，而且又没有好的上司，还是尽快执行上面提到的那两个选择吧！
先老老实实的呆着，
遇到合适的机会跳槽吧！
像你说的这样的公司在国内是很普遍的，所以在你的角度考虑，你就要权衡自己是不是应该继续呆在这家公司里呢。用条件分析法，分析自己离开或不离开的优势或弱势，将所有要分析的条件都写下来，自己就会很清楚自己该怎么做了。若是想留就入乡随俗，不留就趁早做打算，想凭自己的力量改变公司的现状现在对你来说是完全不可能的，只会鸡飞蛋打引起公愤，好好考虑考虑吧。
送你一句话：
改变可以改变的，接受改变不了的，有智慧区分这两者的区别……
宽容至上，但规则不能违背！！！
问问你自己你的人生目标到底是什么？
你最想得到什么样的生活？
给自己的人生订立大目标
朝着这个大方向走
或许对那些小打小闹就不会那么在意了
可以说
从总体情况讲，你所在的这个公司部仅是内部管理模式，奖金分发程度和公正度还有内部高管人员都是杂乱的，既然是这样，就要问问你自己的了，这些都是你想要的吗？长期下去对你自身有什么利得呢？
感觉你工作不久，你们公司有点国企性质。至于你现在遇到的问题，是去是留，就看你自己对未来有怎样的要求，对自己是不是有信心。如果你想脚踏实地做事、学本领，而且你对自己下一阶段的成长有明确的目标，那建议你考虑通过内部转岗或者是跳槽去实现你的目标，同时，转岗或跳槽都一定要找一个有能力、愿意带下属成长的好领导。记住，转岗或跳槽最终不是为了摆脱现状，而是为了你未来更好的发展。
如果暂时没有转岗或跳槽的好机会，那就按兵不动，改变你能改变的，接受你不能改变的。不是说你要向坏的职业作风妥协，而是说要学会与这些人相处。其实你跟他们只是价值观不同，他们比较自私比较世俗一些，自然跟你的做事的方法不一样，但这并不代表你们之间有什么深仇大恨不共戴天。你可以不认同他们的价值观和行为方式，也可以不跟他们成为朋友，但大家既然都是同事，在工作的事情上该服从领导安排，与同事积极协作。不管别人怎样，你都需要培养你自己良好的工作习惯和工作态度，不能因为周围的人而使自己也变得做人做事没原则。等待时机成熟，你就用自己积累的好习惯和心态去抓住好机会，一定能成功的。加油~
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