六西格玛到底是什么意思

作者&投稿:诸葛促 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
六西格玛到底是什么意思~

单从概念的角度来说,比较标准的回答是,从三个方面来讲: 一. 高质量水准的流程能力,一般指三.四PPM(百万分之三点四的缺陷率)西格玛是标准差的意思。 二. 为了达到高质量水平,而推行的一套逻辑而系统的解决问题的方法论。这套方法论的代表是DMAIC(定义,测量,分析,改进,控制) 三. 长期推行这套方法后形成的一种企业管理文化。这种文化是关注客户,以事实和数据为基础的流程管理。 另外,你可以在百度文库或百科中搜搜,有很多文章都有参考价值,特别是关于标准差,流程能力的解释等等。有本书叫《六西格玛的力量》也是通熟易懂的介绍



六西格玛管理的含义
六西格玛管理是通过过程的持续改进,追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种突破性质量改进方法论,是根据组织追求卓越领先目标,针对重点管理项目自上而下进行的管理变革和改进活动。搜索:盈飞无限。网站 了解更多知识
六西格玛管理强调以顾客为关注焦点、并将持续改进与顾客满意以及企业经营目标紧密联系。六西格玛管理强调依据数据进行管理,并充分运用定量分析和统计思想;六西格玛管理强调面向过程,并通过减少过程的变异或缺陷实现降低成本与缩短周期;六西格玛管理强调变革组织文化以适应持续改进的需求。
六西格玛管理的核心特征
六西格玛管理能使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值和经济利益,它注重质量的经济性。六西格玛管理的核心特征是:最高顾客满意度和最低资源成本。
六西格玛管理的内容
作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛设计”(一般由DFSS表示,是Design for Six Sigma的缩写)和“六西格玛改进”(一般指DMAIC过程改进流程——即界定Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control)两个重要方面。六西格玛管理是通过一系列六西格玛设计或六西格玛改进项目实现的。

六西格玛设计[DFSS]到底是什么?
答:六西格玛设计是一套系统化、科学化的方法论,以实现高质量的产品为目标,帮助产品开发人员设计出具有卓越的性能、合理的成本、优异的质量和可靠性,并在市场上取得成功的产品,关于六西格玛设计的更多细节,可以通过科理进行了解,科理是一家拥有高端海外资源的国际咨询平台,主要提供精益生产咨询、精益管理咨询...

六西格玛设计[DFSS]到底是什么?
答:作为一名专业的设计师,我深知六西格玛设计[DFSS]在质量管理中的重要性。六西格玛设计[DFSS]是一种追求卓越的设计方法,其目标是提高产品的质量和可靠性,减少缺陷和变异,从而提高客户满意度。六西格玛设计[DFSS]的核心是定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、设计(Design)和验证(Verify)...

西格玛到底是什么意思?
答:除了统计学之外,西格玛在质量管理领域也有着广泛的应用。六西格玛管理就是一种以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。它强调通过减少过程中的缺陷和变异,来提高产品和服务的质量水平。在这里,西格玛水平越高,代表质量越好,缺陷率越低。综上所述,西格玛在不同的领域有着不同的含义和应用,但无论...

六西格玛未来将走向何方?
答:六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。企业提升竞争力往往会选择六西格玛管理法或者精益生产,但是,不论是六西格玛管理法还是精益生产都会存在自己的优势和缺陷。所以,为了能更好地提升企业...

六西格玛怎么认证?
答:这里的质量管理是针对项目整体而言的。比如开发一个软件,要保证软件的质量,建设一栋大楼,要保证工程的质量。六西格玛管理中的质量管理是指在生产制造过程中,对生产的产品的质量进行管理。在制造业,六西格玛也可以应用到项目的质量管理中。说了这么多,到底PMP和六西格玛哪个更有用呢?单纯指对工作的...

谁说下企业在六西格玛管理咨询导入的最佳时期和实施步骤?
答:六西格玛管理的培训与项目实践是嵌套式的、融为一体的。一般是先培训第一批黑带“种子选手”,再由这些种子选手负责培训绿带、黄带。三、坚持不懈与获得成功 在首批黑带培训和绿带培训完成后,应有一部分项目已经完成,也会有一批项目正在进行中。在这一时段内,贵在坚持和恒心。只要坚持到底,就能够在年内...

六西格玛培训的存在形式以及目标是什么?
答:六西格玛培训的存在形式以及目标:人们即便已经开始实施,也会不停地进行思考:六西格玛到底是什么?一个质量标准?一个改进模式或一个改进流程?一个团队项目?这些回答都没有错误,它们体现出了六西格玛的目标、方式以及内容。百万分之三点四的失误率,是六西格玛所要求达到的质量标准。DMAIC流程,是六...

如何正确使用精益与六西格玛?
答:中国人做事习惯于“轰轰烈烈搞形式,扎扎实实走过场”,虽然我们天天喊精细化管理,但结果却并不如人意。 华北某省中小企业办公室由主管经济的省级邻导挂帅,在全省掀起一股精细化管理热潮,还搞了精细化管理样板工厂、六西格玛(Six Sigma)样板工厂,并在全省各地市开办精细化管理培训讲座,结果怎样呢?挺热闹的,但却并...

不论何种企业一定要达到六西格玛水平吗
答:不对。追求六西格玛应理解为追求零缺陷,追求卓越的理念。根据行业不同、企业实际状况不同目标也不同,很多行业国际领先水平可能也只有4或5西格玛,航空、医疗等很多领域六西格玛水平远远不够,需要具体问题具体分析。希望帮到了你。

六西格玛到底为何物?有啥用呀
答:六西格玛管理到底有什么用:六西格玛管理,由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势,提供了一种非常有效的管理思想和实践方法.一:六西格玛管理适用于任何水平、任何企业六西格玛管理功能强大,可以测量到百万分之一的...