公司绩效考核具体方法是不是应该告知员工，如果有考核不合格就被辞退的条款员工可以不签字吗？
首先，在公司的规则制度中明文规定，员工绩效考核不合格可以辞退，同时对于绩效考核指标设定时，必须量化的指标，不可以是人为的主观意识的认为不称职，并将此不合格的相关证据白纸黑字打印出来，给员工签名确认。
这样在有员工签名认可的前提下辞退员工，才能保证假如劳动争议时企业有证据合法辞退。
扩展资料：
《劳动法》规定:“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作，仍不能胜任工作”，可以不予考虑。也就是说，业绩考核不合格，而公司在绩效考核不合格后再给你调整岗位，可以辞退。一次绩效考核并不是解雇的理由。
绩效考核的目标不在于辞退，但是可以将员工产生差异的体现出来。
可以作为人事管理，薪资管理的依据。
如果想因为绩效不合格辞退，直接辞退是不妥当的，
一般采用折衷的方式，转岗培训一般操作性较低，比较通用的做法是设定绩效红线，与薪资挂钩，对于不符合要求又想辞退的人进行降薪处理。
前提是，有相关的制度文件作为支撑
公司绩效考核的目的是提高员工的绩效，所以绩效考核的内容、目标、考核标准、考核结果应用等都要告知员工，并与员工沟通达成一致，才能让员工明确努力的方向，并愿意付出努力；如制定的考核方法只是单向告知员工，没有双向沟通的过程，也不利于调动员工的积极性。
二、“考核不合格就被辞退的条款”是违反劳动法的，员工可以拒绝签字。
劳动法规定：“第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；”
所以说：员工考核不合格，即员工不能胜任工作，不能直接辞退。
劳动法较倾向于保护劳动者本身的合法权益，但是自古以来都是天理、国法、人情并行的，地方要发展，离不开企业的报税，无形之中地方的劳动监督机构会有地方保护主义存在，多少会替企业考虑，只要是利于企业发展的公司用人制度，一般劳动部门是不会有太大的干涉的，所以你说的问题，员工作为个人当然有不签的权利，但是不签的话你就不适应在这个企业待下去了，你要是不签就要考虑离开这个企业。
至于绩效考核具体的考核办法这一点的知情权每个员工都有，一般企业开始实行一个新的考核办法制度的时候会提前公示，如果各部门经理没有异议的话，就开始执行，作为基层员工可能会存在直接上级没有及时传达到位的原因而导致不知道具体的考核办法，也有可能你自己没留意公司的公告栏。如果确实是因为公司压根就没有公布具体的考核方法，考核开始执行的时间等等，就冒然开始绩效考核的话，那这样的公司也没什么人性化可言了，且管理层也是不够负责，想到一处是一处，做事不经大脑，听风就是雨，老板说啥就是啥，根本就是一个机器，不会提醒上司注意哪些问题。这样的公司不够正规，劝你早点离开寻找大一点公司。
绩效管理是每个企业人力资源管理的核心职能之一，建议企业每年初先设定企业自身实情的绩效管理制度，并公布给全体员工，做到先说断，后不乱。避免后续其他事务发生。
企业良好的绩效管理制度是帮助企业和员工共同进步，促进企业目标实现，并能改善企业整体运营管理，提高员工培训、职业发展规划等。
建议您也可以了解一下依能企业运营管理平台SMEsis绩效管理系统，通过企业制度可以明确公司绩效考核要求、绩效结果应用、以及对员工薪酬的影响等，每月及年终还可根据制度实施绩效考核并应用考核结果，促进企业员工业绩提升。科学合理的绩效管理对实现企业的目标和提高员工的业绩具有深远的影响和意义。
更多企业管理资讯建议您可以搜索“依能科技”查询。
当然是必须将具体的考核方法告知员工，并与员工进行充分的沟通，满足并满足员工合理的需求。
如果考核不合格需要进行绩效面谈，帮助他们找到问题根源，提出改善建议。
如果有考核不合格就辞退的条款，员工可以提出异议和改进建议，双方共同达成协议。如果员工觉得绩效指标是一个无法完成的任务，需要合理的理由，在这样的情况下，可以不签字。
绩效考核的方法应该告诉员工，要让员工清楚自己哪些环节可以做的更好。考核不合格辞退，是需要补偿金的，员工也有权利不签字，但是公司必须举证员工因为什么被辞退，而且考核扣款也是有规定的。
关于公司绩效考核管理及具体操作方法
答：1、梳理公司的愿景、使命和3——5年的战略目标；2、建立年度目标、财务成本预算；3、建立内部客户关系；4、明确组织架构、岗位职责；5、建立绩效KPI 6、绩效运行 7、绩效与工资挂钩 8、绩效实施
绩效考核有哪些方法,适合运用在什么地方?如何评价公司得绩效考核是否...
答：一、绩效考核的目标是否达到：年初公司高层领导关于绩效考核的目标提出了全公司的年度总目标，再将此目标逐层分解为部门目标、班组目标、个人目标，年末时对照这些目标值，按部门、按班组或者个人进行评价考核，然后按照绩效考核办法进行奖励或者惩罚。二、绩效考核工作完成情况如何：主要是针对部门的领导对绩效...
绩效考核的方法有哪些
答：\x0d\x0a 3.目标管理考评体系\x0d\x0a 目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法。具体的方法是,在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标,考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨,并根据目标完成程度进行考核打分。\x0d\x0a 目标管理法的优点是:能通过目标的制定...
企业最常用的绩效考核方法及对比
答：绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。 绩效考核作为绩效管理的关键环节,运用合理的方法对员工进行绩效考核,才能有效达到改善员工行为和管理员工的...
绩效考核办法具体怎么实施?
答：绩效考核管理办法 1.总则 1.1制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2适用范围 部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。1.3权责单位 （1）本办法制定、...
企业管理人员的绩效考核办法怎么制定
答：企业管理人员的绩效考核办法怎么制定 为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下: 一、考核原则: 公开、公平、公正、简捷、实事求是; 二、考核物件: 中层以上管理人员和专业技术人员。 三、考核依据: 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 四、考核权重: 考核实行...
请问企业常用的绩效考核方法和程序是怎样的?
答：（1）评估的标准。绩效评估必须有标准，作为分析和考察员工的尺度。一般可分为绝对标准和相对标准。绝对标准如出勤率、废品率、文化程度等以客观现实为依据，而不以考核者或被考核者的个人意志为转移的标准。所谓相对标准，如在评选先进时，规定10%的员工可选为各级先进，于是采取相互比较的方法，此时每个...
绩效考核方法有哪些,优缺点是什么?
答：\x0d\x0a\x0d\x0a绝对评价法（1）目标管理法\x0d\x0a\x0d\x0a目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限...
绩效考核的基本方法有哪些
答：一、绩效管理方案基础设置 设置考核指标体系：如建立考核指标库，针对不同类别，不同级别的员工设置不同的定性或定量指标，指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等；对考核方式进行设置：可建立多种考核方式（自我评价，上级评价，同级评价等）以满足绩效考核的多维度需求；要能对员工关系进行设置：根据...
为保证绩效考核的公正性,准确性,客观性,在考核中应采取哪些限制...
答：5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标...
