软件项目管理需要注意哪些方面？急！急！急！
项目管理需要注意的方面
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
Colloa PM项目管理系统，支持自定义的项目管理要素、单据样式和实施过程，满足个性化的、优化的项目管理需求，具有完整的、全自动的流程管控机制。并能够通过移动设备和手机App，随时随地访问和审批。
项目管理需要注意系统的稳定性、灵活性、易用性还有移动化支持。
但是经验告诉我们，软件项目管理之难超出了人们的想象。在软件项目中存在着各种变化因素，包括客户需求的不断变化导致产品的不确定性；研究型项目带来技术手段的不确定性；人这样的最重要因素天生具有的不确定性等。成功项目管理必须在这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，实现软件生产规模化、规范化、国际化，这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下，我们该如何去思考如何去做呢？
1、多年以来，经典的软件工程学以它的规范性和一致性，在大型复杂项目的开发中占有重要的地位。管理确实要强调标准和有序，但是仅仅有秩序是不够的，关键是如何让组织在秩序下发挥最大的效率，高效地完成工作。每个项目都是独一无二的，项目管理人员必须评估项目背景（项目、团队、公司），然后实事求是的选择合适的管理方法，运用各种方法和技巧来降低项目的风险，才能确保项目最终走向成功。
2、一个项目就是一场战役，这个战役真正的敌人是各种潜藏不露的风险，以往的各种经验往往并不足以发现一个全新项目中危害极大的潜在风险。这就需要我们运用成体系的思考和分析能力，运用前人总结和提炼出来的精髓和理论，面对开发过程中瞬息万变的种种情态采取正确而有效的措施，而不是死板僵化的处理问题。
3、度量为什么重要呢？因为无数科学实践都告诉我们：无法控制的东西就无法管理，而无法度量的东西就无法控制。软件度量可以帮助我们发现问题和解决问题，作为一个高水平的软件项目管理者，必须对软件度量及其应用有透彻的理解。本课程将辟出很大的篇幅讨论项目估算与度量的工程实践方法。
4、软件开发过程的成功有赖于完善而正确的项目监控，如果没有度量作为监控的信息，事实上监控将没办法实现，更不可能进行正确的项目调整。我们将通过一个完整的面临崩溃的项目案例，通过项目监控和启动拯救过程的实践，讨论在监控过程中如何充分利用度量数据，以有序的、理智的、经过很多成功拯救经验积累出来的方法，使项目重新走向成功的经验，来理解项目监控的本质。
5、根据统计，需求变更是项目失败的最大原因，这促使业内研究更加合理的软件过程。敏捷过程就是为解决这类问题提出的一种工程方法。但是敏捷过程的动态性和非线性给项目管理、预估与规划带来新的必须解决的课题。由于现代大型项目的复杂性和多样性，在项目中融合规范和敏捷这两种看似对立的方法论是一种重要的能力。我们必须认真思考如何把需求变更由破坏性因素转变为项目成功的新机会，同时确保项目的一致性和规范性,让工程过程的标准化与开发效率两者之间实现正向支撑。
6、从软件项目实施的过程来看，很少有一个项目能完全按照实施计划来进行的，因为再好的计划也不能完全预见所有的问题并事先制订出对策。软件开发的柔性过程需要沟通来弥补，项目管理人员在开发过程中与相关人员密切沟通互动是解决这一问题的唯一办法。但是沟通需要有机制和平台，合理的软件过程必须有助于创建这种沟通平台。称职的软件项目管理者必须具备项目团队可持续发展意识，在有效的完成每个项目同时，大力提升人力资本的素质，确保企业不断做大做强。
7、利用精益思想可以帮助我们实现高质量的软件项目管理，因此我们必须研究精益思想的本质，研究在过程中如何及时发现问题和风险，持续的进行过程改进与优化。高质量项目管理也是一个不断改进的过程，因此我们必须对过程优化的思考工具、组织工具和行动工具有透彻的理解，从而使软件项目管理水平上升到一个更高的高度。
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材料摘自：http://www.tcict.cn/info/400.shtml
软件项目管理还是用本土的品牌比较好，首先是因为外国品牌通常都成本比较高。其次，外国品牌的设计的工作
流程不一定适用于本土的企业，使用起来难度比较大。现在国内已经有不少做得不错的本土品牌，比如说维普
时代的项目管理软件就非常成熟，无论是功能还是拓展性都不比海外的品牌差。既然我们本地就有好的选择何
必要舍近救远呢。软件项目管理和过程管理是项目成功的关键因素。
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我可以发给你一个，留邮箱
软件项目管理也有很多类，你到底是哪类的
软件项目的管理思路?
答：目前的软件开发过程中尚存在开发环境复杂、代码共享困难、程序规模增大、软件重用性程度不高以及软件维护困难等问题,因此,对软件项目的管理就显得尤为重要。软件项目管理较其他类项目管理的特殊性主要体现在如下方面:(1)与普通项目不同,软件项目涉及的是纯知识产品,其开发进度和质量难以准确估计和度量,很多...
软件项目的管理流程
答：导语:关于软件项目的管理流程,相关人员来了解一下吧。下面是我收集整理的软件项目管理流程,供各位阅读和参考。 一、 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题,以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比,其可行性...
ERP项目管理的关键控制点有哪些?
答：③项目的质量管理 首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施，三个方面构成ERP实施项目质量的范围和具体内容。④奖励机制的建立 ERP项目实施...
项目管理的要点
答：7、项目进展监控得力 项目进行过程中，不会完全按照项目计划的正常进行，他总会发生一些不测情况，有些可能是重大风险。需要采取调整措施。运用项目管理软件对项目进行计划、跟踪、监控、调整管理，但不要完全依靠软件，软件只是提供信息，减少手工劳作提高效率，做决策的最终还是人。8、充分利用公司资源 项目...
项目管理要注意哪些 问题
答：2018-05-23 项目管理需要注意哪些问题 4 2018-01-24 项目管理应注意什么问题? 2018-07-08 项目管理都需注意哪些方面? 7 2021-08-01 项目管理都包括哪些内容? 2 2010-09-04 做项目管理应该主要关注那几个方面? 4 2019-06-01 项目管理包括哪些方面? 432 2012-07-10 项目管理应注意的几个问题 1 ...
软件项目风险管理控制措施
答：软件在分析、设计、测试及实施过程中,可能发生的潜在技术问题给软件项目带来的危害称为技术风险,如采用了陈旧或尚不成熟的技术、系统文档编制不规范等。 2.2管理风险 管理风险是指由于项目在预算、人员、进度、资源等方面缺乏计划、控制与管理,从而对软件项目产生的不良影响。 2.3商业风险 商业风险又称为市场风险...
软件工程管理包括哪些内容
答：分工、协作和激励等方面的管理。在团队管理中，需要建立有效的团队管理制度和激励机制，以提高团队的协作能力和工作效率。总之，软件工程管理是一个复杂的过程，需要通过对需求管理、项目计划与进度管理、质量管理、风险管理、成本管理和团队管理等内容的综合管理和协调，以确保项目的成功实施和交付。
软件项目管理的主要内容有哪些?
答：4、项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。5、项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。项目管理的形式：1、设置项目管理的专门机构，对...
做项目管理应该主要关注那几个方面?
答：通常情况下，项目管理需要注意以下几点， 也是过程要点： 第一：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。 第二：计划项目，包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划...
什么是软件项目管理
答：软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从...
