生命周期成本法是什么

作者&投稿:勤奚 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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生命周期成本法是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法,通常被理解为产品生产周期成本法,以此来量化产品生命周期内的所有成本。使用生命周期成本这一技术来分析的数据处理系统的成本,以便更好地在投资决策之前评估总成本的有效性。

生命周期成本法适用范围:产品成本包括产品整个生命周期中的所有成本。从研发、设计成本到生产、营销、客户服务成本。生命周期成本法适用于充分评估某一产品的综合盈利能力。

生命周期成本法的优缺点:

优点:

突出前后期成本的内在联系, 前期上游成本的有效支出会减少中游和下游成本的支出;

弥补了传统成本法中对保修费用衡量不足的问题, 保证了成本项目的完整性。

缺点:

取得产品的成本数据较为困难;

某些企业共同成本的可归集性不强实务中的可操作性较弱。



属于成本管理工具和方法的有
答:全面质量管理:这是一种以质量为核心的成本管理方法。它通过提高产品质量、减少废品和返工,降低因质量问题导致的成本。价值链分析:价值链分析是一种从原材料采购到产品销售的全面成本管理方法。它通过对整个价值链的成本进行分析,找出可以降低成本的环节。生命周期成本法:这种方法是对产品或服务的整个生命...

生命周期成本法的应用
答:产品生命周期成本法在成本企划、价值工程乃至成本工程中得到了很好的运用。例如,价值工程的核心就是以最低的成本来可靠地实现产品或服务的必要功能。这里所说的成本特指产品生命周期成本,包括产品从设计到淘汰整个生命周期的成本。通俗地讲,产品生命周期成本法的计算内容涉及产品生产前、生产中、生产后三个...

生命周期成本法的总结
答:综合生命周期成本法的以上具体应用可以得出,生命周期成本法的关键是确定生命周期和成本分类。对于生命周期成本法在企业生产中的应用,还可以用一个生产体系中传统的LCC曲线图来表示。生命周期成本法下产品、资产、劳动力的生命周期和成本分类的确定,基本上可以套用“浴缸曲线”,并且可以稍作变动。 生命周期...

中小企业如何控制成本?
答:成本效益分析法是产品设想筛选决策中必不可少的一步。新产品方案选定以后,就应该考虑这样一些问题:这种产品的价格定为多少市场可以接受?为此开发、生产成本控制在什么范围内企业才能赢利?这样的一个成本范围企业有没有能力达到?这些问题都属于成本效益分析范围。(2) 生命周期成本法产品生命周期成本法(lcc)是指在产品...

ACCA知识详解:PM成本法易错点总结
答:在ACCA考试中,成本法可是PM学科里比较重要的学习内容,大家在学习成本法时,很多考生都会将当中的考点进行混淆,下面深空网给大家详解PM成本法这方面的内容。在成本核算中,大家需要掌握的成本核算主要包括以下几个内容:activity-based costing(ABC)作业成本法life cycle costing生命周期成本target costing目标...

生命周期成本法的分析步骤
答:按照Blanchard的成本细分结构方法,生命周期成本法可以按以下步骤分析:①从生产特点出发,确定基本成本分类;②细分基本的成本分类;③定义和量化成本组成要素;④估计生产体系的经济寿命;⑤ 加总成本。简单地说,生命周期成本法的关键就是确定生命周期和成本分类。

ACCA成本法重点、易错点解析与总结
答:Life cycle costs是对于新产品长期计划使用的,包含产品发生的所有成本。而life cycle costing需要target cost来辅助成本控制,因为TC可以通过减少non-value added的活动来降低或控制成本。从定价的角度讲,需要强调的是life cycle costing并不适合定价,因为生产周期成本法考虑了所有的成本,如果用生命周期成本法来定价的话,...

项目成本管理
答:成本管理的过程有 成本估算、成本预算、成本控制 。成本估算过程要对完成项目所需成本进行估计和计划;成本预算过程要把估算的总成本分配到项目的各个工作细目,建立成本基准计划以衡量项目绩效;成本控制过程保证各项工作在各自的预算范围内进行。1、全生命周期成本 全生命周期成本指的是权益总成本,即 ...

什么是工程项目全生命周期造价管理
答:1.简介:全生命周期造价管理是一种控制和管理项目全过程成本的方法,为控制工程造价提供了一定的依据;2.基本认识:全生命周期造价管理是一种数学方法和工具,其基本管理思想是将项目的建设期成本和营运期成本综合起来进行科学的分析和考虑,最大程度减少项目全生命周期成本;3.应用意义:工程项目全生命周期...

浅析战略成本管理的观念方法与应用
答:笔者认为,为了达到SCM的取得企业长期竞争优势的目的,可以从以下两个层面来创新和选择为实现这一目的的方法:一个是战略成本规划(strategiccosting)层面,旨在帮助企业通过事先的成本规划与控制,从根本上改进其长期的盈利能力。这一层面的方法主要有源自战略管理的价值链分析法,以及用于制定成本目标的产品生命周期成本法、...