一个成功的领导者应具备哪些基本素质
一个成功的领导者应具备的基本素质懂得做人。
比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。
相信自己。
一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
善于决策。
决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。
知人善任。
企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
持续创新。
当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。
目标在心。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。
凝聚团队。
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
懂得授权。
著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼;而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。
成功领导者素质之九：有效沟通。
在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。在我们研究过的成功企业领导者中，他们一般习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
成功领导者素质之十：架构关系。
一个好的企业领导者习惯于架构关系，能营造自己良好的人际氛围。从关系的规划、执行到控制，都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。只有如此，才能为企业创造和谐的成长环境。
组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明：要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势，而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路，以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。所谓社交商，是指以特定的神经回路为基础，有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的机械师也当不了工厂的好工头”。
成功领导者素质之十一：善抓机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
富有远见。
那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。
欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。
领导者应具备的9种素质是什么?
答：1、行业知识和企业的知识（文化素质）行业的知识主要包括：市场情况、竞争情况、产品情况和技术状况。企业的知识主要包括领导者是谁、成功的主要原因是什么、公司的文化渊源、公司的历史和现在的制度。2、在公司和行业中拥有人际关系（领导能力）这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的...
领导者应具备的十大素质和能力有哪些
答：领导者应具备的十大基本素质和能力如下：1. 内心强大：领导者需承受压力和委屈，有肚量忍受无法改变的事，有毅力改变可改变的事，有能力发现机会，有智慧抓住机会，有勇气承认错误，有胆量接受批评，并转化为自我完善的动力。2. 组织与协调能力：领导者需学会正确的领导方法，组织团队，实现工作目标。3. ...
做一个优秀领导者 应具备哪些核心能力
答：一个领导者必须具备的基本能力至少包括以下14种：思维能力、判断能力、决策能力、驾驭能力、应变能力、用人能力、组织能力、学习能力、创新能力、理财能力、筹划能力、包容能力、沟通能力、感召能力等。一个优秀、卓越的领导者，在以下四个方面是共通的：一、在任何时候、任何情况下都能够把握组织发展方向，...
作为一个领导者要具备哪些能力素质?
答：作为一个领导者应具备哪些素质 1、营造氛围。满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动下属，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发下属的活力，使他们也变成更有效率的工作者。2、预见未来。一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力...
六个领导力成功要素和24个能力要素是什么
答：六个领导力成功要素是以身作则，做出表率、永不停息的教育、允许年轻管理者经历失败、确保从成功和失败中汲取经验教训、变危机为机遇、沟通、解释、授权的能力；能力要素是思想素质、业务素质、身心素质、能力结构素质、注意力、观察力、记忆力、想象力、思维力与操作能力、曲调感、节奏感等。1、以身作则...
...个领导是很多人的梦想,那么领导者应具备哪些基本条件?
答：就像高举一面镜子，将他人的愿望反射给他们，吸引他们加入。六、自制力是领导者的重要品质。具有高度自制力的人能够在热忱和自我控制之间找到平衡，这种平衡能够指导行动，而不会破坏它们。在实践中，能够管理好他人的人不一定是好的领导者，只有那些能够管理好自己的人才能取得成功。
成功领导者的性格特征有哪些?
答：成功的领导者都有七个基本特征：1、诚信 诚信作为一种基本的领导美德的价值是不可估量的，当你说出你的想法时，人们会在心里默默地信任你，通常也会以同样的方式回应你。作为一名领导者，重要的是要通过亲自树立一个诚实的标准来提高门槛，这一标准体现了你最深层次的道德和价值观，反映了你公司的使命...
当一个好领导需要具备的素质有哪些?
答：领导干部担负的是决策、组织、协调和指挥等更重要的社会角色，所以必然要求领导者具有更高的素质。我认为领导干部应该具备以下四种素质：一、坚强的政治素质。领导干部的政治素质，是领导者从事领导活动必须具备的政治立场、政治观点和政治品质等各方面的基本条件，具体是指要有坚定的政治立场，要有高度的政治...
宏观上讲,一个优秀的管理者需要具备哪些基本素质与能力?
答：宏观上讲，一个优秀的管理者需要具备以下基本素质与能力：1. 领导力：优秀的管理者应具备良好的领导能力，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。这包括设定明确的目标、制定有效的策略、建立良好的团队文化等。2. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地传达信息，同时也要善于倾听...
一个成功的领导者应具备哪些基本素质
答：我觉得应该具备以下几点：一是，超强的气场；二是，专业的知识技能；三是，富有远见的视野和眼界；四是，优秀的演讲能力和语言表达能力。
