是指企业在不能准确预测业务量的情况下,根据本量利之间有规律的数量关系,按照

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企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照按照一系列简化的假设，运用数学原理，对预测对象和预测内容提出一系列近似的数值估计。

本量利分析法是“成本—业务量—利润分析”的简称，它是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图示，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。

本量利分析中最为人们熟悉的形式是盈亏临界分析或称保本分析。本量利分析可以帮助企业了解其生产、销售和成本等方面的数据，从而制定出更加合理的经营策略。例如，通过预测销售量和成本，企业可以确定未来的利润水平，并据此制定相应的生产计划和销售策略。

本量利分析还可以帮助企业评估其经营风险，并为其决策提供支持和参考。需要注意的是，本量利分析是一种基于历史数据的分析和预测方法，因此其结果具有一定的不确定性和误差。同时，企业在进行本量利分析时也需要考虑其他因素，如市场环境、竞争状况、政策法规等。

盈亏临界分析和保本分析都是本量利分析的重要组成部分，它们之间的联系在于都用于评估企业的盈利能力和经营状况，而区别在于盈亏临界分析是一个更为广泛的概念，包括保本分析和其他有关本量利关系的信息。

盈亏临界分析和成本分析之间的区别和联系

盈亏临界分析和成本分析都是企业进行财务管理的重要工具，它们都关注企业的成本、收入和利润之间的关系。盈亏临界分析是在成本分析的基础上进行的，它需要考虑产品的成本结构和成本水平，以便确定企业的盈亏平衡点。

盈亏临界分析主要关注企业在特定业务量下的盈利水平，即当企业的收入等于总成本时，企业的利润为零，此时的销售量或销售额即为盈亏平衡点。成本分析主要关注产品或服务的成本构成和成本水平，以及成本与产量之间的关系。

是指企业在不能准确预测业务量的情况下,根据本量利之间有规律的数量关...
答：企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照按照一系列简化的假设，运用数学原理，对预测对象和预测内容提出一系列近似的数值估计。本量利分析法是“成本—业务量—利润分析”的简称，它是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图示，对成本、利润、业务量与单...

什么是弹性预算?简述弹性预算的特点。
答：【答案】：弹性预算是和固定预算相对应的概念，又称变动预算或滑动预算，是指企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本、量、利之间有规律的数量关系，按照可预见的不同的业务量水平编制的预算。弹性预算主要用于各种间接费用预算，有些企业也将其用于利润预算。弹性预算和按特定业务量水平编制的固定预算...

企业在不能准确预测业务量的情况下
答：弹性预算是企业在不能准确预测业务量的情况下,按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。

预算不是定额下达的是
答：弹性预算。弹性预算是指企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。弹性预算主要用于成本费用预算和利润预算。

编制预算时使用的方法通常有哪几种?分别说明
答：它是指在不能准确预测预算期业务量的情况下，根据其与成本形态或者与其他因素的依存关系，按预算期内业务量可能发生的一定范围编制而成的预算。弹性预算有很多优点，如比固定预算运用范围广，使预算具有可比基础，使预算控制和差异分析具有说服力；其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系如果发生变化，就会...

我们集团旗下有多个大型工厂,我是成本会计,怎么样才能有效的控制成本...
答：工厂成本分析与控制》课程，全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作，把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施。课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。高顿财务培训是中国财务培训行业的引领者，系统财务培训提供商。如有疑问，欢迎向高顿企业知道提问。高顿祝您生活愉快！

弹性的原则?
答：弹性原则指的是在时间分配图上留有空缺。适当的空缺是非常必要的，只有这样才能富有弹性地实施实验计划，并不断地调整好自己的实验进度。弹性是物体本身的一种特性，指物体在受到外力作用之后发生形态变化，若除去作用力之后并能够恢复原来形状的特性。1. 物体受外力作用变形后，除去作用力时能恢复原来形状的...

如何有效控制成本
答：各生产车间对小时制造费用率承担责任,在制定有关价格标准时要与这些部门协商。 2.弹性预算 所谓弹性预算,是企业在不能准确预测业务量的情况下,根据本量利之间有规律的数量关系,按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。只要这些数量关系不变,弹性预算可以持续使用较长时间,不必每月重复编制。弹性预算主要用于各种...

弹性预算的目的在于什么
答：1、一是控制支出。由于成本一旦支出就不可挽回，只有事先提出成本限额，使有关人在限额内花钱用物，才能有效地控制支出。根据弹性预算和每月的生产计划，可以确定各月的成本控制限额。这个事先确定的限额并不要求十分精确，所以，采用弹性预算时可选用与计划业务量水平最接近的一套成本数据，作为控制成本的...

如何解决企业安全库存预测不准确导致的供应问题?
答：计算方法因企业而异，首先，要求客户向销售部门提供每月销售量和当前库存，销售部门会根据这个数据来计算客户的合理安全库存建议值。公式如下：初始阶段，设定一个安全库存值；运营中，结合促销、季节等因素，销售部门会调整建议值，并通知客户；客户根据建议值，结合在途库存、当前库存和未提库存，确定补货数量...