浅谈项目管理的字面理解
我们来看项目的项是由“工”+“页“组成，是不是就意味着工作原来有好多页，有好多事情要做呀，那么要怎么去干呢？目是科目大纲，在古代一般指一批文献。那项目是不是就可以解说为“事情这么多，不是一个人能干的，可以分解成一个个细小的事情，就自然形成大纲了“，我们就把它叫做项目。
再来看管理两个字，管是竹字头+官组合而成，竹字头在古代意味着帐篷屋子，形状上又有点像枝枝条条就好像杂事一样，正如在企业这样一个的大家庭内，事情比较多，比较杂；下面的官即为官者，管理人员，事情的具体执行人，潜在意思是有责任心，明确岗位职责，最终确认由什么人来具体执行。
而理字可以拆分为“王“+“里“，国王在自己的土地上建立起城墙，来维持城里面的臣子百姓的正常生活秩序，就要建立起相应的法理规则。可以进一步从四个方面来做解读：
1、道理的理：人们常说是这个理，不管做什么事情都要有理可讲，有据可依，所谓“有理走遍天下，无理寸步难行”，换句话说就是要立规矩，不一规矩不成方圆，做企业的要把企业经营好，就要把规矩立好，大家都照章办事。
2、条理的理、理顺的理：只有把事情理清了、理顺了，万事有个123，先做什么后做什么，就自然形成了做事情的方法，事情也就能顺利的得到推动了。在企业经营的过程，难免经常碰到这样那样的问题，有时候很容易被表象所迷惑，把事情理清了，找到症结所在，问题往往也就很容易被解决了。
3、情理的理：就是告诉我们做事情要符合人之常情，顺应自然法则，有文化氛围，这样才容易内外通达走向成功。
4、理念的理：做事情要讲理念，有战略目标，讲究策略，所谓谋定而后动，做到有的放矢。
那么具体到一家企业的项目管理，其纲要性的东西就很好归纳了，无非就是要具备战略眼光，寻找合适人才来搭建团队，定好岗位职责目标，制订合理的项目管理流程和规范，按章办事有据可依，有效的贯彻执行下去，我想一家企业在项目管理上如果能够真正意义上的做到这几点其实也就够了。
附：这里不是要去谈我们真正意义上的项目管理技巧和方法论，仅为从文化层面上我个人的一种解读，纯属闲暇之娱，不慎之处见谅
浅谈项目管理的字面理解
答：而理字可以拆分为“王“+“里“，国王在自己的土地上建立起城墙，来维持城里面的臣子百姓的正常生活秩序，就要建立起相应的法理规则。可以进一步从四个方面来做解读：1、道理的理：人们常说是这个理，不管做什么事情都要有理可讲，有据可依，所谓“有理走遍天下，无理寸步难行”，换句话说就是要立...
什么叫项目管理??
答：技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理是什么意思
答：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、...
项目管理名词解释
答：5，项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果6，在项目管理的理论方面，挣值方法有一套指标和计算公式，计算过程是很简单的，在公司的项目周报中已经给出了具体的计算方法，这里不再重复，重点是强调挣值管理...
项目管理之五解
答：把话说明白不仅仅是一种态度,还是项目管理的一项技能。项目经理更是如此,本身面对的相关方就多,相同的问题在面对不同对象时要采取不同的说法,才能起到事半功倍的效果。 对项目团队来说,项目经理的解释要尽量简单、清楚和有效。如果连话都说不清楚,就别指望项目团队能理解工作内容了,在项目执行中必然会造成时间和...
项目管理初识
答：其中每个字代表一个项目管理的维度，接下来就给大家详细说一说这看上去简单的11个字～范：范围 ，是指项目所涉及的覆盖面有多广～举个栗子，假设你要做员工敬业度调查，那么在调查前首先需要澄清的是：你是要选定单个事业部还是全集团，而事业部和全集团最大的区别就是你需要投放多大的资源和力度，...
“项目管理”到底是做什么的?
答：平衡各方利益诉求，寻求合作和共赢，致力于使项目运行顺畅，最后达成一个另各方满意的项目目标是项目管理人努力追求的工作目标。而乱糟糟的拥堵路段就好比缺乏合理规划和引导的项目过程，人们的工作就会乱作一团，信息滞后，资源不匹配，硝烟四起，怨声载道，使得项目目标无法达成。
什么是项目管理学?
答：项目:拼音:xiang mu 英文:project "项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目). 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目管理(project...
什么叫项目管理?项目管理的手法有哪些?有哪些流程?
答：14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。项目管理的应用 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的...
再谈工程项目管理
答：“三位一体”的项目管理模式可以用三条线来形象地表述。第一条线是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”这十六个字所表述的，以“过程精品”为首的质量线。坚持“过程精品”，由工程项目的特点所决定的。因为过程是保证质量的主战场，过程是强化质量管理的直接对象，过程是实行连续控制的动态目标...
