施工作业进度计划、单位工程进度计划、施工总进度计划有那些不同？那位高手可以详细说明。谢谢
施工进度计划：施工组织设计的关键内容
本课程针对于二建考试中，考点分布，考试风向，基本工法，专业名词解释等难点开发。课程中配了大量的施工图片，解决学员看不懂教材，无法把控考点；帮助学员熟悉教材、了解大纲、理清考点、掌分清主次，把基础夯实。
二、作用不同：施工总进度计划是用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤；单位工程进度计划是落实施工总进度计划，确定单位工程的工期和进度，作为施工进度控制的直接依据，作为编制资源进度计划的基础，及作为编制月旬进度计划的依据；而施工作业进度计划则是针对具体的分项工程所作的详细的进度安排。
施工作业进度是指你现在正在做的单项工程，一个工程可以分为若干个单位工程，单位工程又为若干个单项工程，总进度就是单位工程的总计划啦
我看上面的2位同志回答的我脑袋都是晕的，我帮你做个最简单的说明。。。。
施工作业进度计划：就是把这分为若干个单项工程和检验批，进行进度计划
单位工程进度计划：这个就好比一栋房子总的进度
施工总进度计划：整个工程的进度
施工进度计划内容包括哪些
答：4、确定各施工过程的持续施工时间；5、编制施工进度计划的初始方案；6、检查和调整施工进度计划初始方案。《中华人民共和国安全生产法》第三十四条 矿山、金属冶炼建设项目和用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目的施工单位必须按照批准的安全设施设计施工，并对安全设施的工程质量负责。
施工进度计划的编制依据内容?
答：流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施...
工程项目施工进度计划的调整?
答：1．组织搭接作业或平行作业 这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较少，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小...
施工进度计划说明怎么写
答：以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。作用和任务：施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。施工进度计划：最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表...
如何做好单位施工进度管控
答：监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员,采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程 进度情况,实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配,并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组,...
施工进度计划表怎么制作?
答：装置施工进度计划(三级计划)初步确定装置施工分进度计划 根据项目主进度计划对施工工作进度的要求,参照类似工程施工经验,确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点,用横道线表示相关工作的开始及结束时间,初步确定装置施工分进度计划 计划调整与优化 对装置施工分进度计划进行归纳汇总,并根据装置设计、采购...
论倒排进度法在建筑工程进度计划中的应用|建筑工程项目进度计划
答：这个公式说明，对于任何一个施工过程，每施工段上的计划工期与投入专业工人数是成反比例的，在目前多数建筑工地专业技术工人较为紧张的局势下，投入人数不足，势必拉长工期，反之，你要求工期短，就得增加专业工人数。在编制单位工程中进度计划时分三个层次使用倒排进度法，由大到小，并细致地考虑各分部工程...
装饰工程施工进度表的计划编制步骤详解
答：6.确定各分项工程或工序的作业时间要根据各分项工程的工艺要求、工程量大小、劳动力设备资源、总工期等要求，确定各分项工程或工序的作业时间。关于装饰工程施工进度表的计划制定步骤，上述已经详细说明了，可以提供给施工人员作参考，如果大家有更好的方法也可以自己去完善改进，毕竟没有一件事是十全十美的...
简明工程进度控制方案?
答：1.编制进度控制方案的第一步工作就是,熟悉设计图纸和施工现场情况,审核施工单位的施工进度计划体系,包括工程总进度计划(网络图和横道图)劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容:(1)审查作业项目是否齐全、有无漏项;各作业项目的工程量是否准确。(2)各作业项目...
如何进行建筑工程施工进度控制管理
答：2、编制合理经济的施工进度计划 要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。3、调动施工各部门的积极性 工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的...
