帮带新入职员工需要掌握？
前几天，一位小伙伴，找我咨询，他的疑惑是：
如何带新人，自己既不会感到太累，新人也能真正学到知识？是否要把所学的东西全部交给他？
以下内容是我基于这个问题的思考，如果你也有这方面的困惑，不妨一起来了解一下。
先给出我的观点，如果这个人将来是你的下属的话，当然要尽心去带了，把涉及到他工作的部分传授给他，但是，带好新人却是需要方法的。
简单分享我的几点建议，如果觉得有帮助，别忘点个“在看”鼓励一下哦！
01 计划我以前在企业时，有些同事在带新员工时，纯粹是让新员工天天跟着他学，忙的时候，就让他帮着干点杂活儿，闲的时候就扯点闲篇儿。看似学了不少东西，但实际上学的很杂，不够系统。
我在带新人时，不管是我们部门来的新人，还是总部或者其他兄弟公司过来学习的，通常我都会根据学习的目的拿出来一个《教练计划》，如果是我们部门的新人，我会在跟新人确定下来计划后，通报给人力资源部，让他们知道我打算如何带新人；如果是总部或者其他兄弟公司的人员，我会先跟其上级领导确认计划，然后，跟学习人员面对面再交流一次我的计划。
有了这个计划，不管是上级，还是新人，还是我自己，都能做到心里有数。新人也会觉得我很重视他，对我而言，也能把时间合理地安排好。
02 方法带新人是需要方法的，前面提到的，让他跟着你学，只是一方面，但实际上，我觉得这是最偷懒的一种方法。
针对计划中的学习任务，其教练未必是你本人，有些可以是你们部门的其他同事，也可以是让他到现场自己研究。但是，你要明白，这个新员工的总教练一定是你自己，不要安排完了就撒手不管了。
另外，学习的任务也要遵循循序渐进，不能一上来就讲那些专业性的知识，很容易让人退缩，起码，要先普及一下你所在行业的知识，企业的知识，让他先建立一些概念，然后，再逐步地往前推进。就像，你让一个没有一点运动基础的人，直接跑个10公里，你这不是带他是在玩弄他，这是非常反人性的。
03 反馈这里面的反馈，我想提醒的是一定要做到实时反馈。实时反馈是相对于事后反馈而言的。如果你在企业里带团队，那么，肯定会涉及到给下属员工考核。有两种做法，第一种是到了次月初，绩效结果出来后，告诉员工他的扣分情况，还有一种是，每次犯错的时候，就及时去提醒注意。
你会作何选择？聪明的领导都会选择及时反馈。在带领新人时也是如此，你需要对新员工的学习进度和掌握情况进行实时的了解，这样，一旦发现那些没有学扎实的地方，就可以及时去补充培训。有些新员工之所以很多知识学的不扎实，就是因为一知半解，尤其是那些前后有联系的知识点。
另外，要定期让新人写工作总结，写作的过程本身就是梳理知识的过程，通过其工作总结，也是可以发现他对所学习内容的掌握情况的。也可以去看看他平时的笔记，学习能力强的新人都知道“好记性不如烂笔头”。
小结：
带新人需要用心去带，要对得起你这个“教练”的身份。要有计划、有方法、有反馈。如果方法得当，每次带完新人，不仅新人有收获，你或许也能根据新人的问题丰富自己的知识库，当然，也会特别有成就感！
我的体验是：带新员工，是应该的，必须带，而且还要带好！
我曾在一家公司工作时，由于是部门主管，所以，每次部门有新员工入职，老板都指定安排让我带，每次我都欣然接受。
从部门主管的角度，我觉得，带好新员工，有以下几个方面的好处：
一是让新员工尽快独立胜任工作，可以减轻我的工作负担
新员工入职后，由于初来乍到，对于公司的各项规定、管理制度、工作要求、工作流程、工作标准等等，都不清楚，都不熟悉和了解。
带新员工时，就要从眼前手头的工作教起，从小处着手，要有耐心地、一点一滴地手把手地教，要不厌其烦地带。
既要让新员工放手去做，又要在工作的过程中，及时地给予指导和纠正。使新员工在较短的时间内，尽快进入工作情况，进入工作状态，能够独立工作、独立办事、独当一面。
这样，就可以帮助减轻自己的工作负担，减轻自己的工作压力。可以说，是好事一桩，何乐而不为呢。
二是让新员工尽快独立胜任工作，作为部门主管有成就感
通过耐心细致地帮带新员工，让新员工能够早点独立工作，对于新员工来说，他就会觉得新入职的公司工作环境好，同事之间的关系协调，就会有一种安心踏实的良好感觉，也会对帮带他的老员工心存感激之心的。
同时，最主要的是，通过自己辛辛苦苦、一步一步带出来的新员工，当看到他工作越来越熟练、越来越主动、工作质量越来越高时，作为带他的老员工，心里就会感到欣慰，就会有一种成就感，也觉得自己做了一件好事、一件善事、一件有意义的事。
三是让新员工尽快独立胜任工作，可以减少工作中的差错
我觉得，公司老板也好，上级直接领导也好，当安排老员工带新员工时，一定要愉快接受，认真带好。
特别是在带的过程中，要有责任心，要细心，要耐心，要有帮人如帮己的思想。
因为，领导安排你带，那么，新员工进步的快慢、工作的好坏，都是由你负责的，都是要负连带责任或主要责任的。
所以，为了自己少挨批，为了新员工进步快，为了新员工不出现工作失误和差错，就不要嫌麻烦、嫌事多，就应该尽心尽力地带，而心细致地教，这既是对工作负责，也是对新员工负责，更是对自己负责。
但是，在职场上，老员工带新员工，有时候也是一件吃力不讨好的事。
老员工辛辛苦苦地带了新员工，有时反而对自己不利，有时还要给自己添麻烦，甚至是给自己带来灭顶之灾。
主要有这样几个方面：
一是增加了自己的工作量
对于老员工来说，平时本来工作就忙，事情就多，新员工来了，还要经常放下手头的工作，抽出时间去指导、去帮助、去检查。
这无形之中就增加了老员工的工作量，而且带新员工，不仅看不出增加的工作量，也体现不出工作成绩来。
带好了，新员工胜任本职工作了，领导觉得是应该的；没带好，新员工经常出现工作差错，领导就会责怪你不认真、不真心、没有责任心。这就有点像猪八戒照镜子－－里外不是人；老鼠钻到风箱里－－两头受气。
二是新员工出错自己要担责
在带新员工的过程中，很多公司都有明确的规定，新员工在试用期间，如果出现了问题或差错，主要责任均由带他的老员工承担。轻则批评教育，重则处罚扣钱。
有时，还有的新员工自己不按照规定做，出现了错误，就把责任推到带他的老员工身上，说没有带好，没有教清楚。
新员工一旦出现工作错误，一旦完成不好领导安排的工作，带他的老员工受到批评就会首当其冲。这样，老员工就落得个吃力不讨好、有苦也难言的结局。
三是带出了徒弟饿死师傅
很多公司在招聘新员工时，其目的就是等到把新员工培养出来后，等到新员工能够独当一面后，就有计划地逐步取代老员工、淘汰老员工。
这一点，其实身处其境的老员工心里也十分清楚。但是，公司领导安排带新员工的要求也不能违抗。
在这种进退两难、十分尴尬的境况下，老员工知道，带会新员工之日，就是要自己辞职走人之时，这无异于自己职场上的灭顶之灾。
这个时候，这种情况下，老员工的体验是相当难受的，也是比较难堪的，更是心有不甘的。
工作中，我看到过老员工带新员工有这样几种情况：
一是诚心诚意认真负责地带
就像前面说过的我带新员工那样。另外，我在一家公司刚入职时，负责带我的一个老员工，也是这样的。
她主动做到边干边带，空了就教；我主动边干边学。这个老员工在带的过程中，刚开始时，对每一项工作的工作流程、工作方法、工作标准等等，都会逐一详细地给予具体指导。对工作中遇到的问题或困难，怎么处理、怎么解决，都给予指点，都给出具体方法。
在她悉心细致地帮带下，我很快就熟悉了工作，很快就可以独立完成工作任务。至今，我还对她心存感激。
二是把新员工往沟里带
这种情况虽不多见，但是，我也见到过。
公司一个部门新招了员工，公司领导安排部门主管带。但是，不知这个主管是心态不好，或者还是其他什么原因，在带新员工时，要么安排新员工天天打杂跑腿；要么动不动就对新员工大吼大叫发脾气，颐指气使；要么就说新员工脑子笨，没有一点耐心；要么故意让新员工出错出丑，让领导觉得新员工不行，不适合在公司工作。等等。
总之，就是欺负新员工，打压歧视新员工，对新员工总是看不顺眼，想方设法地把新员工排挤掉，让其主动辞职不干，或让领导觉得不行而在试用期内就辞退掉。从而导致这个部门月月招人，月月走人，一个新员工都留不住。
最后，还是一个被迫离职的新员工气不过，临走时把这一情况告诉了老板，老板才知道总是留不住人的原因。一气之下，撤了这个部门主管的职，降为普通员工。最终，这个部门主管弄得个鸡飞蛋打，得不偿失。
这个部门主管把新员工往沟里带的原因是，他在公司已经干了十多年了，觉得新员工文凭高、基础好，很优秀，害怕将来把新员工带出来了后，威胁到自己的地位和位置。
三是把新员工当苦力用
这种情况虽然也不多见，但也看到过。
就是当新员工入职后，老员工在带的过程中，对有关工作上的方法、要求、标准等等，带得不多，教得也少；平时工作中，总是安排新员工干些诸如跑腿打杂、打扫卫生之类的事。
也就是正事带得少，杂事一大堆，致使新员工入职几个月了，还对很多工作不懂不会，还不知个所以然，致使新员工有苦难言，也不敢得罪老员工。
而老员工倒觉得无所谓，说是师傅领进门，修行在个人，新员工行不行，全在于他自己。#职场达人说#
要是帮带新入职的员工，需要掌握一些一般的新入职的，都是懵懵懂懂，什么也不懂
这时候你需要掌握一些耐心，掌握一些教育他们的技巧，供他们一些先后的程序以及自己的基本知识，祝你慢慢告诉他们
帮忙带新入职的员工，一定要给新的员工一个好的印象。态度要温和一些，因为你毕竟不是领导。犯不上得罪新来的员工。将来不知道别人会有多大的能耐。
帮带新入职员工需要掌握？帮带新入职员工，就是带徒弟的意思。应该把你知道的技术都传给他，这样才算是带出了好徒弟。
新员工入职管理方案
答：2、应聘人员持本人有效身份证到公司人事主管部门报到，填写入职登记表;学习公司规章制度，熟悉岗位职责、工作流程，签订入职须知、意向性合同/试用期合同;人事专员书面通知财务部新入职人员全部信息。3、行政专员给新入职员工安排住宿，告知工作生活中的注意事项。4、人事专员带新员工到即将有工作生活联系的部门...
新员工入职培训方案手册办公文秘
答：在操作不当的时候也可以时时提醒避免发生服务投诉等情况，如果新员工有什么不明白的地方，允许其发问，等到完全弄明白了再去执行。此时，培训老师或帮带的老员工绝对不能露出不耐烦的神色，要认真听，耐心解答。以上培训结束后由部门进行新员工考核 环境部新员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准 一、部门...
酒店如何进行新员工入职培训
答：酒店招聘录用的新员工并不是一开始就具备完成规定工作所必须得知识和技能，也缺乏在企业新集体中同心协力的工作态度，因此，酒店为使他们尽快掌握必要的知识，技能和具备的素质，必须对他们进行入职培训。 同时，酒店是在一个不断变动的经济技术环境中生存与发展，酒店员工的知识，技能和工作态度就必须与这种...
服装企业员工培训方案范本
答：二、新员工入职培训模式 1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的＇应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工；2、老员工帮带。新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员工...
如何做新员工入职培训
答：四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要...
如何给工作提意见和建议
答：1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问,了解其对于公司,对于新岗位工作的认识。 2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人,介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面)。 指定专人负责帮带新员工;用人部门及帮带人员负有培训新人责任及...
刚入职对公司的意见和建议
答：刚入职对公司的意见和建议2 1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问,了解其对于公司,对于新岗位工作的认识。 2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人,介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面)。 指定专人负责帮带新员工;用人部门...
怎么解决新员工入职就离职的问题?
答：新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。 新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使企业处在招聘-流失-再招聘循环之中，影响企业经营。企业留住新员工，房子入职就离职的问题，需要做到以下几点？1，新员工招聘贵在适合， 企业...
刚入职做普工,有没有班长组长带我的
答：班长，组长可能没时间带你，会安排一个老员工带你，这人就是你的师傅，无论他的年龄大小你都要尊敬他，踏踏实实认真学习，掌握技术提升自己。班长，组长可能没时间带你，会安排一个老员工带你，这人就是你的师傅，无论他的年龄大小你都要尊敬他，踏踏实实认真学习，掌握技术提升自己。班长，组长可能...
公司人力资源试用期工作总结
答：此外,我熟悉了公司目前招聘岗位的综合情况;在熟悉当前招聘渠道的基础上组织了招聘工作的实施,主要参加了3次现场招聘和日常网络简历筛选,应聘者面试安排,并协助完成新员工的入职培训试用期员工工作跟进。在规定的周期内完成了试用期工作安排中的招聘任务。培训工作方面,因种种原因,目前公司还没建立完成的制度与流程,培训...
