领导说她自己工作没做好,怎么回？
言必回！
我曾安排给下属去完成一篇调研文章，时间是一个星期。可一个星期过去了，没有完成交稿，他说时间不够。
又给了一个星期时间，可这个星期过去了，还是没有完成。他说手上工作太多，工作排不过来。
实在让人无语。
像这种现象，在很多职场中司空见惯。
这其实就是工作效率低的表现，也是现代职场人的一个通病。
工作效率，指的是工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率。
产出小于投入，就是负效率。
工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。
爱尔兰剧作家萧伯纳曾说过，“世界上只有两种物质:高效率和低效率；世界上只有两种人:高效率的人和低效率的人。”
每个人都是24小时，有些人的工作却是极其高效。
马云日理万机，把阿里巴巴做成了电商帝国；巴尔扎克20年间写出了90多部作品，而且许多作品成了世界名著；徐特立43岁的时候，用了不到一年时间就学通了法文……
效率是公平的，只要你用得好，任何人都可以成为高效率工作者。
那问题来了，为什么你的工作效率那么低，且老是被领导骂呢？
第一，效率低的原因到底出在哪里？
工作效率低下的原因，我概括起来就是CTEA，也就是矛盾 contradictory、时间time、精力 energy、注意力attention的缩写。
1. 没有抓住工作的主要矛盾
手上工作千头万绪，每样工作都要完成，怎么办？
有些人在工作中没有抓住工作的主要矛盾，眉毛鼻子一起抓，结果什么也没有抓住。正如上文中说的那个下属，什么都没有完成。
什么是主要矛盾？在复杂事物自身包含的多种矛盾中，每种矛盾所处的地位、对事物发展所起的作用是不同的，总有主次、重要非重要之分，其中必有一种矛盾与其它诸种矛盾相比较而言，处于支配地位，对事物发展起决定作用，这种矛盾就叫做主要矛盾
比如，一天中写总结、组织会议、接见客户、资料送审、审批文件等事件，哪个重要，哪个紧急，哪个缓缓？抓住这批工作中的主要矛盾，集中精力给予解决。
同时选定主要工作时，比如组织会议这一工作中，又要抓住这一主要矛盾中的主要方面，优先安排，集中攻坚。
用哲学的道理来说，要学会区分主要矛盾和次要矛盾，学会区分矛盾的主要方面和次要方面，逐个击破。
你应该好好的安慰一下领导，你应该告诉他你的努力，我们是有目共睹的，失败不一定就是你的错，其实我们也不觉得你一无是处，很失败的呀，我们觉得你还是有成就的，只是没有那么的成功，慢慢来吧！
我觉得如果你的领导说他自己的工作没有做好这种情况的话，作为下属你应该安慰他。其实你的工作没有做好，是因为我们下属没有好好的。去体会或者是没有帮得上你的忙，才会让工作没有做好，以后我们共同去努力。我觉得如果你的领导说他自己的工作没有做好这种情况的话，作为下属你应该安慰他。其实你的工作没有做好，是因为我们下属没有好好的。去体会或者是没有帮得上你的忙，才会让工作没有做好，以后我们共同去努力。
我觉得如果你的领导说他自己的工作没有做好这种情况的话，作为下属你应该安慰他。其实你的工作没有做好，是因为我们下属没有好好的。去体会或者是没有帮得上你的忙，才会让工作没有做好，以后我们共同去努力。
我觉得如果你的领导说他自己的工作没有做好这种情况的话，作为下属你应该安慰他。其实你的工作没有做好，是因为我们下属没有好好的。去体会或者是没有帮得上你的忙，才会让工作没有做好，以后我们共同去努力。
我曾安排给下属去完成一篇调研文章，时间是一个星期。可一个星期过去了，没有完成交稿，他说时间不够。
又给了一个星期时间，可这个星期过去了，还是没有完成。他说手上工作太多，工作排不过来。
实在让人无语。
像这种现象，在很多职场中司空见惯。
这其实就是工作效率低的表现，也是现代职场人的一个通病。
工作效率，指的是工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率。
产出小于投入，就是负效率。
工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。
爱尔兰剧作家萧伯纳曾说过，“世界上只有两种物质:高效率和低效率；世界上只有两种人:高效率的人和低效率的人。”
每个人都是24小时，有些人的工作却是极其高效。
马云日理万机，把阿里巴巴做成了电商帝国；巴尔扎克20年间写出了90多部作品，而且许多作品成了世界名著；徐特立43岁的时候，用了不到一年时间就学通了法文……
效率是公平的，只要你用得好，任何人都可以成为高效率工作者。
那问题来了，为什么你的工作效率那么低，且老是被领导骂呢？
第一，效率低的原因到底出在哪里？
工作效率低下的原因，我概括起来就是CTEA，也就是矛盾 contradictory、时间time、精力 energy、注意力attention的缩写。
1. 没有抓住工作的主要矛盾
手上工作千头万绪，每样工作都要完成，怎么办？
有些人在工作中没有抓住工作的主要矛盾，眉毛鼻子一起抓，结果什么也没有抓住。正如上文中说的那个下属，什么都没有完成。
什么是主要矛盾？在复杂事物自身包含的多种矛盾中，每种矛盾所处的地位、对事物发展所起的作用是不同的，总有主次、重要非重要之分，其中必有一种矛盾与其它诸种矛盾相比较而言，处于支配地位，对事物发展起决定作用，这种矛盾就叫做主要矛盾
比如，一天中写总结、组织会议、接见客户、资料送审、审批文件等事件，哪个重要，哪个紧急，哪个缓缓？抓住这批工作中的主要矛盾，集中精力给予解决。
同时选定主要工作时，比如组织会议这一工作中，又要抓住这一主要矛盾中的主要方面，优先安排，集中攻坚。
用哲学的道理来说，要学会区分主要矛盾和次要矛盾，学会区分矛盾的主要方面和次要方面，逐个击破。
为什么我做事总不好。领导总说我,怎么办
答：三是领导有意培养。有句话，小批小进步，大批大进步，不批没进步。做为哪一级的下属，在工作中，都不可避免会出现这样那样的问题。对此，领导做出相应的批评，给予适当的提醒，指出问题所在，并提出改进方法与，则是一种变相爱护，也是一种利用自身成长的培养方式。倘若对于下属的错误视而不见，该说不...
工作任务多种多样,遇到无法完成任务的时候,如何回复领导?
答：但有的领导给我们分配的任务，我觉得自己不能够胜任。这个时候我们首先就要跟领导提出来，不能等到事情都已经做完了，发现自己的任务还没有做好，这样子会影响大家一起的进程。分派的任务，但发现自己不会做我们也可以向专门做这个任务的同事他们进行咨询。我相信他们也会告诉你如何来将这个任务给他做好这...
如果被领导叫去说工作不行,让辞职怎么办?
答：深究领导为何说你“能力不行”没有多大意义，因为领导只要说出来让你辞职，基本就很难挽回，即使能让领导回心转意，你以后在这里工作也不会开心。因此，丢掉幻想，集中精力和领导谈判补偿金。谈的好可以多拿一两个月的。积极寻找新工作，为自己提前另谋出路 1、提前面试新工作 既然已经决定要走了，那...
每天工作勤勤恳恳,领导还觉得我做得不好,该怎么办?
答：这个时候应该从自身找原因，要了解自己身上出现的问题，然后在工作过程中一定要认真负责，然后要处理好人际关系，不要在意别人的眼光，如果对方没有看到你的成绩，就应该及时辞职。
因为昨天工作没有做好,领导发火了。怎么办,此时的心情非常糟糕、他们...
答：没事的~都会过去的，说不定领导都不记得了，之后好好做！可以的！
我对待工作都是认真负责的态度,可领导就是觉得你做得不好,我该怎么办...
答：如果你个领导不喜欢你（不管是他个人情绪不喜欢你，还是你碍着他的利益）都会对你横挑鼻子竖挑眼，给你找茬，穿小鞋。如是为了工作本身一定一定要搞清楚用户需求，不然你做得再好不是客户要的，也卖不出去。如果只是语言上回击大可不必，不仅显得你幼稚，还没没风度。不妨学习马云，当初去应聘别人嫌他...
领导说你这工作越来越退步,怎么回?
答：当领导说你的工作越来越退步的时候，实际上对你已经非常不满意了，你应该要意识到这个问题的严重性，反思自己的错误并且进行改正，你可以回给领导的信息就是。感谢领导的提醒，你一定反思，并且积极的改正下一个月或者下一个季度业绩一定会更好。
领导认为我做得不够好,该怎么挽救,才不会被辞退?
答：在工作场所，最重要的两件事是你的行为举止和你所做的事情。世俗意味着成为一个人，一个人的性格如何，如何处理周围的事物和人际关系；工作工作是指你的工作做得有多好，你被评价得有多好，你的工作做得是否好，等等。然而，作为事情的关键人物：领导者和他自己，领导者的素质，个人行为和工作方式。...
怎样提升自己的工作能力?
答：二、掌握好工作的技巧和规律,才能提高工作能力 找到工作的技巧,安排好工作的先后顺序,对自己的时间进行合理安排,运用好自己的每一分,每一秒,高效的完成工作。 1.接受工作任务的时候弄清楚领导意图很重要 举个例子,某天领导交代你去复印一份文件,只是对你说了句“小刘,你去把这个文件复印一下”,你会怎么办。在接...
偶然听到领导对自己评价特别低,还有必要在这做下去吗,该怎么做?
答：你需要做的不是沮丧，而是反击，直到有一天你可以用你的成就证明他是错的。如果领导说有问题，你的工作确实有很多缺点，而且领导没有亲自指出，现在他知道了，就可以去改正。生活，无论是在工作场所还是在其他场合，都是一门学问。我们需要弥补我们的不足，在我们有不足的地方完善自己，所以没有必要用...
