在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：
关键路径法与项目计划评审技术都是项目管理方法，区别就在于前者假定活动的周期固定，后者使用概率周期；甘特图是比较简单的项目进度管理方法，使用坐标轴表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况；六西格玛法是质量管理方法。
项目计划怎么做
答：5、编制项目进度表和预算,以及风险预案。 问题二:项目管理经验谈:怎样做项目计划 我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多,且活动之间相互影响,需要采用项目管理的方式进行管理,而项目管理的基础就是项目计划。 项目计划的内容...
关键路径法在项目管理中的应用
答：关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。而对非关键...
项目管理中有哪些绩效指标?
答：在项目管理中，有许多可以用来衡量项目绩效的指标。这些指标可以帮助项目团队了解项目的进展情况，跟踪项目进度，评估成本和资源利用效率，以及评估项目的成功程度。以下是几个常见的项目管理绩效指标：1. 进度绩效指标（SPI）：SPI是一个衡量项目进度绩效的指标，它反映了项目实际进度与计划进度之间的差异。SPI...
什么是横道图
答：横道图，也称为甘特图，是一种在项目管理中常用的工具。它以图示的方式展示项目的进度、任务开始和结束的时间点以及任务之间的依赖关系。这种图表设计简单直观，方便理解和操作。横轴通常代表时间，包括过去的起点时间到现在和未来的时间点，而纵轴则代表各个项目任务或工作。具体的横道图形则表示各任务的...
项目管理中计划评审技术是什么?
答：计划评审技术，是指用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，在此基础上，进行网络分析和时间估计。该方法认为项目持续时间以及整个项目完成时间长短是随机的，服从某种概率分布，可以利用活动逻辑关系和项目持续时间的加权合计，即项目持续时间的数学期望计算项目时间。
如何进行过程管理工具是什么
答：流程管理工具有哪些 流程管理工具指的是在流程管理过程中需要的改进工具,改进工具多种多样,不同的改进工具有着不同的改进效果,那么流程管理工具有哪些呢? 以下几类是最基本的改进工具,首先是两个小组,这个工具比较适合专项项目,利用专项项目作为一个纽带创建小组进行专门的改进,速度更高效率更快。 其次是流程改进动...
信息技术在项目管理中的应用?
答：a)应用范围较窄,主要集中在项目施工的前期,如招投标、造价预算、施工组织设计,而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少,项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,很不科学;b)主要以应用单机版应用软件为主,单机操作,仅仅利用了计算机计算速度快的特点,没有形成网络,没有实现信息的共享和自动传递...
软件项目管理 7.2.传统历时估算
答：那么均值以左的部分是50%，那么均值加1倍标准差的概率所占概率为68.3/2=34.2，所以这个项目在14.57天内完成项目的概率为84.2%。他是加在任务末端的一个人为任务。我们举个例子：比如某项目，估计功能点为35个功能点，它属于平均水平的商业软件，我们从幂次表当中选择的幂次是0.43，则进度的...
PMP-项目进度管理
答：3、项目成员的沟通 项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。如果甲的任务已完成，需要开始乙的任务，如果没有沟通，乙可能压根就不知道，这样项目进度就会延误，项目经理也可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图中设置依赖关系，和项目成员同步进展情况，信息公开透明，项目进度...
探析软件项目管理中的PERT技术应用论文
答：PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的.技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。PERT网络是一种类似流程图的...
