工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?
答：首先，我会肯定领导的工作方式，并寻找领导造成这种工作方法的原因，其次在工作中我会主动向领导提出自己的想法，并请他批评指正，最后，我会尽全力协助他完成所有的工作任务。
我觉得可以先了解一下上司的为人。看他是不是那种可以接纳意见的人，然后决定再提出婉转的建议。因为作为一个管理者，被下面的人提出建议，（尽管是单对单的提建议，尽管意见在他看来也是好的，尽管时机把握得不错）他也会难免产生一丝尴尬，严重点他可能会觉得你羞辱了他，甚至觉得你是个有可能威胁到他地位的人。、唐太宗李世民和魏征的故事给了我们不少启示。每个人虽然有时候发现自己是错的，但他们都会很不自觉的去维护自己的自尊。
所以我觉得最好先观察或者试探一下他的为人，判断他是不是那种善于纳鉴的人。你不妨可以写一封匿名的工作建议信（写得委婉点，只客观的论事，不用显示自己才能的词语），放在他的办公桌上或者其他他可以看到的地方。
这样做的效果相信我们都可以猜想和博弈。
我觉得好处还是多点的。如果你遇到的是一个完全无法接纳建议的上级，完全阻碍你潜能的发挥，我们也相信你会做出一个明智的选择。
评说下1楼
第一点：《我觉得可以先了解一下上司的为人。看他是不是那种可以接纳意见的人，然后决定再提出婉转的建议。因为作为一个管理者，被下面的人提出建议，（尽管是单对单的提建议，尽管意见在他看来也是好的，尽管时机把握得不错）他也会难免产生一丝尴尬，严重点他可能会觉得你羞辱了他，甚至觉得你是个有可能威胁到他地位的人。、》
我认为：一定要直言不讳，一个上司假如没那么点胸怀，根本也就不配呆这个位置了。
第二点：《唐太宗李世民和魏征的故事给了我们不少启示。每个人虽然有时候发现自己是错的，但他们都会很不自觉的去维护自己的自尊。》
我认为：尊严是在真理基础上才能建立起立，不思悔过难道就是有尊严？？
第三点：《所以我觉得最好先观察或者试探一下他的为人，判断他是不是那种善于纳鉴的人。你不妨可以写一封匿名的工作建议信（写得委婉点，只客观的论事，不用显示自己才能的词语），放在他的办公桌上或者其他他可以看到的地方。》
我认为：这是龌龊的小人所为，作为一个真正的领导，应光明磊落，更不喜欢下属遮遮掩掩。
第四点：《这样做的效果相信我们都可以猜想和博弈。》
我认为：你在误人子弟
第五点：《我觉得好处还是多点的。如果你遇到的是一个完全无法接纳建议的上级，完全阻碍你潜能的发挥，我们也相信你会做出一个明智的选择。 》
我认为：作为上司不会对下属的建议无动于衷，除非确实不可采用。你也是人，难道你不会站在人的角度思考？？就算上司是一个小人，相信他也懂得其中道理。
不作为，或者提出来。方式自己决定。
工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去...
答：我觉得可以先了解一下上司的为人。看他是不是那种可以接纳意见的人，然后决定再提出婉转的建议。因为作为一个管理者，被下面的人提出建议，（尽管是单对单的提建议，尽管意见在他看来也是好的，尽管时机把握得不错）他也会难免产生一丝尴尬，严重点他可能会觉得你羞辱了他，甚至觉得你是个有可能威胁到...
常用的四种管理方法
答：被称为“专制——权威式”的管理方式1，特点是主管人员非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人们，采取自上而下的沟通方式，决策权只限于最高层。二、管理方式2 被称为“开明——权威式”的管理方式2，特点是主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用...
管理方式有哪些呢
答：管理方式有哪些呢2 一、管理方式1 管理方式1被称为“专制——权威式”。采用这种方式的主管人员非常专制,很少信任下属,采取使人恐惧与惩罚的方法,偶尔兼用奖赏来激励人们,采取自上而下的沟通方式,决策权也只限于最高层。 二、管理方式2 管理方式2被称为“开明——权威式”,采用这种方式的主管人员对下属怀有...
面试题库管理能力!
答：4、 工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做?5、 在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的?6、 假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理?7、 您认为上司对部属做些什...
常用的四种管理方法
答：若你要去完成一项极其复杂的工作，而部下又经验不足，缺乏主动，但又必须按时完成，时间紧迫，最适合的方式就是命令型的管理模式。你需要向员工解释有那些工作需要去做，告诉员工怎么去做，及时发现部下的困境，关心工作进展。但是切忌陷入过度沟通的陷阱，即过多解释可能会浪费时间，打乱工作程序。沟通特点...
MBA面试常见问题有哪些
答：工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做?在您以往的工作中是如何去约束下属的，是如何去调动他们积极性的?您认为上司对下属做些什么更利于他们的成长?假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做?您...
MBA提前面试:常规问题汇总
答：选择性格的缺陷要避重就轻，注意不要和自己未来的职业规划相冲突。譬如，如果你希望今后能成为总经理，就不要说自己的缺点是优柔寡断，因为没有决断力是总经理的最大缺点之一。其他常见问题汇总 领导与指挥方面问题 1、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做?2、在您...
上司管理方式 沟通,任务安排,方面
答：第五，把上司向上推一推，做好你上司的助手，帮助上司成功，让他在向上晋升一级或者更多，这样你的成长速度也会更快一点。有时间可以单独的和你的上司相处相处，多多沟通彼此的管理思想及人生目标等有益话题，为彼此的互助成功增加一点空间。第六，合理越级汇报工作，当遇到重要的事情而上司又不采纳时，...
2018年国企高管面试题及参考答案
答：1.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做?2.在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的?3.假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理?4.您认为上司对部属做些什么更利于...
如何管理员工
答：怎么管理好员工方式如下：作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度：建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是...
