在一家刚开业的公司做QA，如何开展品质管理得工作或者需要参加哪些培训？感谢！
QA哦，那你的会写一些标准的 测试报告。那可以买些资料自学。
如果只是QA的工作，我觉得不需要说明培训，把你厂子里的产品熟悉再熟悉就够了。
内部QA主要就这些拉。
外部能要产品跟踪。定期采样之类。
呵呵我和你不一样，我是软件QA的。
转载以下资料供参考
完整的品质管理控制流程
1。QCC：品质保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等
2。IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人数也会有所不同，可设立课，组，班，也可单独一个（规模标准决定）（全检，抽检）
3。IPQC/PQC：制程检验。在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因，这一过程中也会有品质问题的产品，故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定，而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。从而提高制程品的成材率，降低成本
4。FQC：这是一个全面的单位。叫入库检验，也叫终检（制程）。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。在这个过程中，FQC将对产品进行全面的品质检查，包括包装，性能，外观等。保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员，属下线制程。亦可由生产单位来完成，FQC进行抽检入库。
5。QA：品质保障工程师。这是一个职位说明，应该说是品质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位，进行提出制程优化方案，提高产品品质
6。QE：品质客诉处理工程师。这是一个对外进行品质说明，处理，协调的一个单位，它是直接与业务端及客户端进行协调，说明，处理的一个单位。包括系统文件控管，客诉8D回复，程序文件制订等
7.TQC：全面品质管理。它是一个新的管理理念，是把品质深入到成本，交期等领域的一个新概念。在原有的基础上对更多领域做出了要求，从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管。
品质管理的六大注意事项
一、品质管理规划
1、品管部岗位职责（包括品管部工作职责、相关人员工作职责、相关工作环节职责）。
2、相关部门品管职责（包括相关人员总体职责、相关部门具体职责）。
3、品质方针制定与实施（包括品质方针制定、品质方针实施）。
4、品质目标制定与实施（包括品质目标制定、品质目标实施）。
5、品质标准化管理（包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准）。
5、品质样板管理（包括采购用样板管理、生产用样板管理、客户用样本管理）。
二、品质资源管理
1、品质培训实施与管理 （包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训）。
2、品质成本分析（包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤）。
3、品质信息管理（包括品质信息管理流程、品质信息中心的主要工作内容、日常品质信息的利用四、异常品
质信息的处理）。
4、品管工作环境管理（包括、确定工作环境必需因素、建立所必需的工作环境、保持所建立的工作环境）。
5、相关供方管理（包括确定对供方的需要、与供方建立双向沟通、确定供方的过程能力、监视供方的交货状
况、鼓励供方实施持续改进的方案、邀请供方参与设计和开发活动、评估、确认、奖赏有优良表现的供方、
内部损失成本统计表 表二 外部损失成本统计表 表三 鉴定成本统计表 表四 预防成本统计表 表五 废
品损失汇总表 表六 信息联络单 表七 供应商年度考核表）。
三、品质管理工具
1、第一节 帕累托图法（包括制作帕累托图、分析帕累托图、使用帕累托图法的注意事项）。
2、因果图法（包括明确因果图使用原理、制作因果图、分析因果图）。
3、散布图法（包括制作散布图、分析散布图）。
4、控制图法（包括明确控制图原理、制作控制图）。
5、关联图法（包括区分关联图的类型、制作关联图）。
6、亲和图法（包括确定课题、组成小组、搜集资料 .、书写卡片、汇总整理卡片、制作标签卡、作图）。
7、系统图法（包括确定目的，提出手段、措施、评价手段、措施 ，制作卡片，、初步建图，确认目的）。
8、PDPC法（包括明确PDPC法的用途、应用PDPC法）。
9、箭线图法（包括明确箭线图的应用范围、应用箭线图）。
四、品质计量管理
1、标准计量器具管理（包括实施标准计量器具的分类与检定、规范标准计量器具的使用方法、明确标准计量
器具管理的注意事项）。
2、一般计量器具管理（包括检定一般计量器具、使用一般计量器具）。
3、能源计量管理（包括明确能源计量范围，配备能源计量器具、检定与维护，明确能源计量管理注意事项）。
4、计量器具的选配 （包括选配计量器具考虑的因素、不确定度的选配方案、计量器具的选择步骤）。
5、计量器具的校准（包括校准类型、校准的注意事项）。
6、计量器具操作指引（包括电子秤、弹簧秤、硬度计、游标卡尺、高度尺六、厚度计、千分尺）。
7、计量器具内校标准（包括硬度计内校标准、深度尺内校标准、高度尺内校标准、外径千分尺内校标准、200～
500mm卡尺内校标准、200mm以下卡尺内校标准、厚度器内校标准、电子秤内校标准、钢卷尺内校标准、温
度计内校标准）。
8、计量器具周检（包括制作计量器具的周检日程表、报出下年度周检计划、报出下月周检计划、开具检定通知单、实施周检、严禁使用不合格计量器具）。
9、计量器具分级管理（包括A类管理、B类管理、C类管理）。
五、品质检验控制
1、检验的分类与选择（包括按照检验数量分、按照生产过程的顺序分类、按照检验地点分类、按数据性质分
类、按照检验手段分类、按检验目的分类、按检验周期分类）。
2、检验计划制订（包括编制检验计划的准备工作、检验计划的内容、制作检验流程图）。
3、进料检验（包括进料检验概述、进料检验流程、进料检验项目与方法、进料检验方式的选择、检验结果的处理方式、进料检验中紧急放行控制）。
4、过程检验（包括过程检验目的、首件检验、巡回检验、在线检验、完工检验、末件检验）。
5、半成品品质检验（包括半成品制程控制、半成品品质检验）。
6、成品检验（包括包装检验、生产部成品入仓检查、成品出货检验）。
六、不合格品控制
1、不合格品原因分析（包括产品开发与设计方面、机器与设备管理方面、材料与配件控制方面、生产作业控
制方面、品质检验与控制方面）。
2、不合格品标准（包括选择标识物、应用标识物）。
3、不合格品隔离（包括规划不合格品区域、放置标识、管制不合格品区货品）。
4、不合格品评审（包括提出不合格品处置申请、核查申请、复审及判定、终审及判定、安排处理、重新验证、
QC部对允收入仓的允收品进行分类标识）。
5、不合格品处置（包括条件收货、拣用、返工与返修、退货、报废、不合格品记录）。
6、不合格品预防与控制 （包括{执行不合格品的预防措施二、执行不合格品的纠正措施}
七、品质改进计划
1、品质改进组织与运行（包括持续品质改进概述、持续品质改进组织与运行）。
2、品质改进（包括环境建立企业管理层的领导、确立品质改进的价值观念、态度和行为、具体制定企业品质
改进的目标、相互促进的工作关系、全员继续教育和培训）
3、品质改进活动开展（包括识别改进机会，确定改进项目、成立品质改进组织、制定品质改进计划 、品质改进
问题诊断、制订和落实品质改进的方案、控制与评价品质改进 、改进效果的验证和确认、改进成果的保持，
再改进项目的确定）
4、CC活动推行（包括品管圈概述、QCC小组组建、QCC活动开展、QCC活动成果总结 、QCC成果发表、
QCC活动评价、CC常见问题解决、QCC成功推行技巧）
5、TQM活动推行（包括TQM特点、TQM活动内容、QC小组建设）
6、Sigma管理 （包括{6Sigma管理基本内涵、6Sigma管理推行关键、推行6Sigma管理基本流程}
7、无缺点计划实施（包括明确无缺点计划的实施前提、实施无缺点计划
对于品质：
品质是企业的生命
品质是制造的而不是检验的
品质第一
品质实行：
1。 建立品质管理系统，系统人数可视规模和检验收要求进行合理设定
2。建立品质管理手册,品质行为全部以品质手册进行，让品质有册可依，依册而行，从而全面系统。
3。设定品质检验标准。目前通用的是美国西点军校军需检验标准，范畴依企业而定
4。完善品控文件，依ISO要求执行即可。分四阶。（如作业标准书，职位说明书，表格，流程，规范等等）
理论学习可以买一些关于品质方面的书来看（包括ISO9000系列），更重要的是在实际工作中，除日常工作外，要做以下工作：
1。细心静心查看在自己的工作范围内或整个工厂范围内的产品品质、品质管理体系及其它工作体系，并在心中寻找合适的答案。（注：1。其它工作体系的缺陷也会影响品质体系。2。答案是符合现时现地的，而不是其它工厂的经验或案例，也不要去抄其它现成答案。）
2。在自己可控的范围内适当试行你心中的解决方案。（不可着急，心急吃不了热豆腐）
3。总结成功或失败的经验。（或是提高检验产品的质量标准时，则提高的幅度不要让其它人察觉）
4。不要在一个方向勇往直前，否则你将会死得很难看。
5。保护好自己，不要随便签样板，若实在要签，记得一定要签样板时效。
6。让自己和你的下属清楚了解所有表格及工作流程的含义，并努力完善之。（工作流程的编写详细度一定要有一个度，不能太简，也不能太详细，要给下属一定的发挥空间。
7。完善自己及自己的团队：以自己团队每天的工作事件作为培训教材，培训下属，让下属清楚明白的了解什么应该如何做，什么不应该做。（此培训课一定不要让其成为对犯错误的下属的批判会）
8.关于产品检验标准，可如此设定：假设自己是购买此产品的客户（需了解客户群的购买心理，每个国家，每个客户都不同），如果自己看到该缺陷一定不会买，则此缺陷为不可接受。）当然还要教虑成品与货期的关系。
这些是我多年品质管理工作的一些经验，希望对你能有所帮助。
做5m。做apqp。做原材料检验标准，做各工序检验指导书，做各工序检验项目，新产品开发测试跟进，设定巡检记录表，收集数据，做统计分析
做什么行业的啊？原材料是什么材质的？如何检验？过程控制怎么做？主机的性能都有哪些？那些性能怎么做？过程怎么保证性能的合格？大概从这几方面吧，主要还是质量保证，其他请老鸟们补充
在一家刚开业的公司做QA,如何开展品质管理得工作或者需要参加哪些培训...
答：1。细心静心查看在自己的工作范围内或整个工厂范围内的产品品质、品质管理体系及其它工作体系，并在心中寻找合适的答案。（注：1。其它工作体系的缺陷也会影响品质体系。2。答案是符合现时现地的，而不是其它工厂的经验或案例，也不要去抄其它现成答案。）2。在自己可控的范围内适当试行你心中的解决方案。
新手如何做好质量管理员(QA QC)?
答：QA和QC的晋升之路指向质量管理负责人，这个角色需要规划质量管理体系，监督执行，确保产品质量和合规性，以及供应商质量管理等，平均薪资可达15K以上。对于刚入门的医药专业学生，可能会觉得QAQC岗位缺乏前景，但提升专业技能和信息收集能力，无疑能打开更广阔的道路。提升自身能力，首先要明确质量管理员的职责。
初次当QA,如何成立一个CMMI质量管理体系,该怎么做
答：这个似乎不是QA 的职责 先要成立 SEPG小组，学习CMMI标准，到同类企业取经，或找咨询机构。然后按照CMMI标准，结合公司的产品开发实际情况，编写本公司的体系文件，以确定开发流程和控制手段。然后培训，让开发人员了解开发流程和控制要求。在理解的基础上，开发部门按照制定的文件（制度）执行。一般软件项目的...
如何做好一个QA主管?
答：1．根据标准判断出货产品质量；2．对于特定产品提出处理方案并提交、跟踪解决；3．根据出货产品质量，提出过程产品问题及控制点。（四）执行公司5S规定 （五）完成上级委派的其他任务 工作绩效标准:（一）24小时内处理客户反馈，在合理范围内满足客户要求；（二）准确理解通用标准以及客户的指定标准，保证标准...
QA的工作流程跟职责是什么?
答：QA的工作流程和职责：1、相关体系的认证及完善 （ISO、GMP、CMMI 等等，不同性质企业要求不同 ）。2、主管技术措施和技术、质量、安全的交底工作。3、一般性品质工作 。质量培训工作。4、做品质就像在给病人看病 ，高手总是能在不良发生之前就解决它 。所以 ，QA ，最重要的是一个预防性作用。QA的...
qa工作的个人心得总结报告
答：对于接下来的实习培训,我已经做好了准备,学习更系统的专业知识,并希望能够通过实践,提高自己处理事务的能力。感谢公司能给我这次实习机会,令我受益匪浅。 qa工作心得总结报告篇三 品保QA职责: 1、原料QA人员须对所有进入公司的原料进行30%抽样,先进行水分、感观检测,合格后方可通知采购部过磅卸货。 2、执行公司规定...
如何做好一个QA
答：打铁还需自身硬，做好一个QA，不仅要有专业的知识与技能，还要有良好的沟通和人格魅力，一般要从以下几个内容去着手 1、要清楚每天的出货计划与外来料，并严格按照抽样标准规定来检查待出货、外发加工的产品；2、将检查后的合格品盖上合格的印章，并摆放在相应的位置；3、不合格情况出现时，应立即通知...
怎样做好QA的现场管理
答：作为QA一定要定位好自己的位置，你没有叫停的最终权利，你最多是叫暂停，一般等待时长不超过半个小时，（我想哪个公司都不会有太繁复的沟通流程吧时间应当够用了）毕竟生产是不会等太久而影响生产进度。QA叫停要有临时对产品保护的措施，不能只管叫停不管后果。还有一种情况就是生产过程中出现操作意外，...
公司里的QA是什么
答：QA是质量保证职位；QC是质量控制职位 QA的职责：（1）负责本部门全面工作，组织实施GMP有关质量管理的规定，适时向企业领导提出产品质量的意见和改进建议。（2）保证本企业产品是在符合GMP要求下生产的。（3）对全企业有关质量的人和事负有监督实施、（HACCP公众号）改正及阻止的责任。（4）对有利于生产...
你好,我刚跳槽去一家医疗器械公司,公司打算让我做QA,我想自己充实学习一...
答：做QA内审员肯定要考的，不过报名前要和你的上司商量一下。其它内容的学习就要考虑你们公司的情况了，如果生产批量大可以学6西格玛，如果批量不大，可以简单了解一下6西格玛，但要初步学会6西格玛里用到的统计技术知识和方法。以上是通用知识部分，专业知识部分由于我不是医疗产品行业就不太明白了，我觉得...
