有位下属能力一般，但对我很忠心，可以重用他吗？

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一些员工可以在工作场所有更大的发展机会，这使得领导者能够主动促进他们的晋升和薪水，但这些人无疑是较少的。如果您的团队有类似的同事，则另一方足以成为团队的领导者，具有独特的个人优势。这种人会收到上级的原因，原因是猜测不难，知道世界上没有白午饭，可以坐在管理层中没有白午饭，这将不可避免地做一些让你亏损的事情。从提交人的意见，员工希望得到领导地位，委员会将全面表现出以下方面。

通过工作场所，员工的能力需要使用实际的工作任务。如果你认为你的能力足够强大，你可以成为领导者的强大助手，然后你必须展示它。如果员工能够从领导层中倾听任务安排，员工完全完整，这将使优越的感觉非常值得信赖。通过一些特定的工作示例，我们可以找到更多活跃的员工，并且帖子中的贡献总是更多。换句话说，员工留在思想水平，缺乏行李箱，其执行将薄弱，而且它并不依赖领导，这符合上级选择的标准。

员工的工作能力是突出的，但也需要敬畏。如果它是强大的，那么在团队中不可能摇晃，员工会沉迷于他的野心，缺乏必要的忠诚意识，因此必须选择性地忽略领导层之间的距离是不可避免的。两者之间的平衡非常可能被员工故意打破。该公司是老板，其他成员作为老板的子公司存在，但有些员工的职位更高，一些员工相对较低。谈到结束时，领导者也是艺术者。为了个人利润，它可能会培养心脏的心脏。只要员工可以使优越，它将自然地进入团队的核心区域。

在工作场所，许多员工渴望被领导重复使用。在税法中，他们成为领导的心灵，但并非所有员工都能得到领导地位的好评，有些员工非常好，但它们非常高，但仍让领导者非常厌恶。许多员工可以在工作场所沉重，因为他们可以在执行任务期间表现出一丝不苟，特别是如果他们会积极面对困难，那么也不会接近逃生，即使这是非常的问题，他们也会试图克服，成为领导的对象，而且经常有很多普通员工，多年，尚未得到改善和升级，但无限缩放，这些员工不会被领导者退还。

在工作中一些员工似乎有一个糟糕的感觉，但一旦他们把它们放在团队中，他们就会与他们的同事们互相帮助。这些员工可以很快完成任务，因为他们可以看到合作和双赢的情况。和特点，领导也愿意为这些员工分配这些重要的任务，让他们完成更多的结果，为公司实现更多的利益，往往是这种员工是公司的重点，作为年轻人进入公司后，它也应该尽快融入团队中，因为只有团队中的能力和价值，领导者将带你作为他的心。

可以，现在找一个对你忠心的人是很难得的，你重用之后他的能力就能得到锻炼和提升的。

个人觉得可以，因为很难找到一个下属，对你这样的中心能力是可以培养的，建议平时有什么事情可以多让这位员工做。

当然可以了。因为能力这个东西可以培养，但是忠心却很难得。你应该试着重用他，培养他的能力，让他成为你的得力助手。

可以的，因为忠心这一点比什么都重要，虽然能力不是很高，但是这都是可以培养的，比起能力强但是不忠心的人好多了。

何不食肉糜的典故
答：作为次子他被立为太子是因为他的哥哥司马轨很早就死了,也有说是晋武帝为了将来传位给他宠爱的聪明孙子湣怀太子司马遹。 晋惠帝一般被评价为“甚愚”,王夫之说他是“土木偶人”,《晋书》中记载武帝担忧晋惠帝的能力,多次对他进行考验,而惠帝则在太子妃贾南风及谋臣的献策下通过了这些考验。即位后,他显然无法解决...

为什么忠诚是个中性词?
答：我们绝对绝对要记住一条：像狗一般的“忠诚”绝对不能成为我们选拔任用人的标准。否则，你将发现你是在用刀子剜自己的心。有位卓有成效的公司老板曾经讲过这样一句话：“我用的是人，用他们是为了让他们为我工作，我需要的是他们的能力，而不是对我忠诚——当然忠诚也是必要的，但它可以通过制度的...

秘书如何与领导相处
答：秘书与领导相处的基本原则秘书与领导的关系既有人际关系中的共同性,又有其特殊性。这就决定了秘书与领导相处时既要遵循人际关系的一般原则,又要从秘书工作、领导工作实际出发,遵循一些特殊原则。秘书与领导相处的首要原则就是尊重和服从领导,既不能代替领导,也不能擅自作主,更不能越位越权。知识互补原则 个人的能力...

一个好领导具备哪些素质?
答：当一位下属无辜受冤时，集体的士气也会受到影响。当下属犯了错误的时候，应该让他知错认错，然后置之一边，不应耿耿于怀。犯错误是学习的良好机会，切不可把它视为伤害下属自尊心与自豪感的靶子。9、诚实可信 诚实，意味着向上级领导报告他们可能并不想听到的事情；诚实，意味着告诉下属他们何对何错；...

作为一个管理人员应该怎样管理下属?
答：【一】、管理好下属的方式：一、作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不...

和领导平常接触比较多,怎么合理的去发展与领导的关系呢?
答：从而让下属更好的去完成自己所交代的任务，不至于出错。最后我还想再提一点，在领导身边一定要养成：多听少说，多观察、多做笔记的习惯。每一个领导都不喜欢那一些自以为是的人。因此，对于领导布置的任务，说到的重点，记得及时的记录，以便日后少出错，这一点非常重要。

为什么有些领导喜欢提拔不靠谱的人?
答：有能力的下属员工可能在某一个方面能力很强，但是同时也可能让领导觉得在某些方面不好掌控，对于下属而言领导没有很强的个人领导力。提拔一个在别人看来不靠谱的人可能更好管理下面的人，大多时候忠心比能力更加重要。社会属性是人的根本属性，领导也是人，考虑问题有时会从团队整体结果来出发，但领导也有...

对于不服自己的下属怎么应对
答：尽管以下犯上使领导有失体面，甚至下不了台，但作为管理者，则不能一味抱怨下属的无理，而是要有自责的勇气和理智，尽快从"窝火"的心态中解脱出来，好好地反省自己，多从自身查找问题。主要是反省自己领导能力的强弱，领导方法是否得当，工作安排是否合理，与下属思想沟通是否经常，对下属情况是否了解，...

...工作能力也很突出很优秀,但是我纳闷为啥这么
答：当然，这个决定因素，有的环境中是个人能力，有的是对上级的忠诚，有的是关系和人脉……看上去傻的人未必真傻，同样，看上去聪明的人未必真聪明。他做具体事务可能表现得像个白痴，但他在官场钻营之道上绝对是人精。这叫术业有专攻。你可能有个思维误区，就是觉得只有工作做得好了才适合当领导。我...