在工厂做班长线上员工不听安排怎么办
作为班长对员工需要及时的给予欣赏和称道，表达尊重，使对方的价值得到认同，使对方的地位得到承认。绝不能等到对方已经给企业创造了辉煌的价值，在自己企业组织之外已获得广泛认同和称道，再给予欣赏和称道。
我虽然没有管理过别人，但我知道：首先要主动交流，再是换位考虑：同时要从工人的角度考虑,从公司角度考虑，,有些策政要强调的要及时去强调。班长是一根公司与员工的一根联系纽带。
处理的方法建议如下：1，首先线上员工不听安排是较少几个人还是全体，若是多数员工不听安排这样只能说明当值班长在管理中没有树立权威性或者有管理不善的地方，引起了全体员工公然反对，在这种情况下，当值班长应主动去与员工沟通（例如，开班组座谈会，可请主管一起参加）让员工开诚布公的讲意见说出来，做为班长应自我检讨做出改进，做为班长要明白一点，一群员工与一位班长，那怕是员工不对当与班长发生严重分歧时，公司多数是将班长调岗，换岗处理，不会因为一个班长对开除一个班的员工。
2，若是少数几个人班长需以“公”立虎威，做事出发点是为“公”，还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。班长在班组管理事务中，如对评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。对于这种爱挑事的员工，按公司规章制度该罚就罚，不要讲情面，若对他人讲情面，其余的员工心理就会不服气，这样班长威信就失去了。
要管理好下属，一要有健全的制度，制度管人；二要从自身做起，以身作则；三要提升自己的业务技术水平及个人修养，以良好的人格魅力去影响下属；四要有合理的激励机制，毕竟每个人工作的最终目的是合理的薪酬。希望能帮到您
考核打分 告知生产主管 交于人事部门 绩效按照分数高低发放
在工厂上班受班长气了怎么办
答：不能单纯因为员工不服从安排开除员工。首先要看这里安排的工作是否是员工的本职工作，如果是不能胜任本职工作，应当等到员工经调岗或培训，仍然不胜任工作时方能够对员工行使单方解除权。如果安排的不是员工的本职工作，属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意，用人单位...
我在工厂上班时,有一个跟我干的员工!对我安排的工作有意见!我说你_百...
答：你要有个轻伤鉴定报告他就要去坐牢了。。你懂的→_→
如何做好一个班长(工厂里的),让你的员工服从你,领导满意你,急_百度知 ...
答：((如何做好一个班长))班长是在工作现场直间面对工作人员的第一线管理层,所以比其它的管理者需要更深入的了解每一位工作人员的技能/工作及家庭情况...1. 根据公司的工作指示,带领下属员工完成任务。2. 在不损伤公司利益的前提下,善用公司政策为下属员工争取最大福利。3.纪律严明,奉公守法,以身作则。
为什么工厂里那些当班长的都是狗眼看人低的,喜欢欺负弱者.
答：因为工厂里那些小官就管着大事。新来的员工不会干，他们要狼嚎鬼叫的喊。老实人在工厂也很难有立足之地。所以班长真是狗眼看人低，越老实越欺负你。而且什么脏活累活都会给这些老实人干，而且老实人是多干活是多受罪。永远得到别人的认可。看起来脑瓜小，但是他是现管之人，所以说管着你，你不得...
假如我是一工厂班长该如何管理班组
答：假如我是一工厂班长该如何管理班组 班组长是企业管理中重要的一环,是兵头将尾,职位虽低,却同样责任重大,要想做好一名班组长,应该注意以下几个方面的问题。(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是...
我是一名工厂管理者,由于订单增多,我们在各部门设立了班长职位,现在员 ...
答：那还用说，员工就是一杆称，劳动力价值付出的多，回报的少呗！利润分配不合理，不然员工厂子兴旺了怎能会走呢！
流水线上的那些事散文
答：我是去国道旁边的职业介绍所找工作,无意中看到电子厂招十几名储备干部,觉得厂里各方面的待遇都不错,填了一份简历表,和一些小伙子坐上公交车去上班的。车间流水线上的那些班长,都是从员工中提拔上去的,没有多少文化。他们生怕我们这批新人抢了自己的官位,对我们总是吹鼻子瞪眼睛的,还安排我们去做最苦最累的...
一个车间班长有权力辞退工人吗?有何依据?
答：车间工班长是没权利解雇员工的。一般企业也不会随便辞退员工，非常容易给公司带来不便。由于职工全是有合同书在身，是看合同讲话！随便的解雇职工要造成劳务纠纷！现在是法治社会，用人公司也需要遵循劳动合同法来处理。工班长的权利仅限队组管理工作。做为题主问这些问题，肯定是与工班长在工作上产生了分歧...
有人跟我挣班长在厂里怎么办?
答：如果你不赚钱，你就不能早起！如果是工厂效益好，工人挣得多！这一切都不会发生！如果工人拿不到工资，管理层就会挣扎！尽快发展自己的个性！工人们会跟着你，即使他们赚不到钱！现在他不听你的，你可以惩罚他，但不能被说服！楼主还在找这方面的书看！
在工厂里,作为一个班长,怎样去跟员工沟通,搞好班组内部团结,提高员工...
答：私下和员工交朋友.多沟通.. 工作的时候要有管理者的威信... 工作安排好.. 多花点心思... 对员工说过的话一般最好要兑现.. 在实践中慢慢的学习吧.. 祝你能早日成为一名优秀的管理者..
